odayusstock.com 报道，伯克希尔哈撒韦（Berkshire-B）的百年发展历程，是价值投资理念实践与不断修正策略的真实写照。1839年成立的纺织企业，在巴菲特1965年接手时，股东权益已十年腰斩、累计亏损超过千万美元。然而，通过保险公司的收购注入现金流（1967年）、布局可口可乐（1988年）、并购伯灵顿北方圣达菲铁路（2010年后），伯克希尔逐步形成能源、金融、消费、制造多元化帝国。 截至2025年，伯克希尔市值约1.07万亿美元，但股价涨幅仅约10%，跑输同期美股大盘：道琼斯指数涨11.34%、标普500涨16.17%、纳斯达克综合指数涨21.83%。巴菲特退休公告后，股价自历史高点回落7.93%，而同期标普500上涨20.15%，市场开始审视“巴菲特溢价”的可持续性。同时，伯克希尔持有现金储备达3,543亿美元，占资产总值29%，如何盘活巨额资金成为继任者的重要课题。 光环之下：巴菲特的失误与深刻反思 尽管被誉为“股神”，巴菲特的职业生涯也充满教训，这些经历让伯克希尔的投资逻辑更加成熟。 主要失误案例及反思 失误类型 案例 损失或后果 巴菲特反思 情绪化决策 收购伯克希尔纺织厂 20年间消耗资金与精力，业务最终关闭 投资需理性，及时止损比“捡便宜”更重要 趋势误判与资本错配 德克斯特鞋业收购 股权价值归零，错失后续优质股增值机会 护城河非静态，用优质股置换低质资产是双重损失 盲目追高与纠错拖延 卡夫亨氏并购及乐购投资 市值下降，伯克希尔计提减值68亿美元 发现错误应立即行动，避免空想 能力圈局限 错失谷歌、亚马逊及减持苹果 未抓住科技股长期增长机会 不懂领域不投，但需保持耐心长期持有优质公司 传承已定：从草根逆袭的继任者格雷格·阿贝尔 格雷格·阿贝尔（Greg Abel）1962年生于加拿大埃德蒙顿普通家庭，早年靠零工攒学费，毕业于阿尔伯塔大学并获商业学位，后进入普华永道任会计师。1992年加入伯克希尔能源公司，2008年出任CEO，主导超过150亿美元能源并购，构建跨电、气、LNG的能源网络。 2018年起管理伯克希尔非保险业务90余家公司，2026年1月1日接任CEO。巴菲特表示对阿贝尔充满信心，强调“每花一美元都像在掏自己口袋”，但市场仍担忧领导层更迭可能带来的不确定性，投行KBW将伯克希尔评级下调为“跑输大盘”。 临别箴言与现实图景：财富、忠告与时代交接 巴菲特在节前信中，以感恩与反思回顾61年管理生涯。他的总财富为1,540亿美元，在全球排名第六位，伯克希尔A股每股74.45万美元，财富与公司股价紧密相关。信中提醒两大风险：CEO及核心管理层健康风险，以及薪酬披露导致的潜在嫉妒。 人生忠告包括：不为过往错误自责，持续改进；寻找榜样；不负韶华；伟大源于助人而非财富或权力。 结语：谢幕不是终点，传承仍在继续 巴菲特卸任是公司正常权力交接，而非传奇终结。61年的执掌体现了长期价值投资、试错、及时修正策略的过程。阿贝尔的接棒基于稳健管理能力和与巴菲特理念一致的成本控制原则。伯克希尔未来稳健发展关键在于：是否延续时间验证的管理逻辑，以及盘活巨额现金储备、应对保险与能源行业压力。 常见问题解答 问1：巴菲特为何会将伯克希尔纺织厂收购视为一生最大错误？ 答：收购纺织厂主要是出于情绪化决策，而非理性投资判断。巴菲特承认，虽然最初希望保留公司，但纺织行业衰退不可逆，拖延关闭消耗大量资金与管理精力。反思显示，及时止损比“捡便宜”更重要，强调理性决策。 问2：德克斯特鞋业收购失败的主要原因是什么？ 答：巴菲特低估了全球化冲击及中国低成本竞争对德克斯特的威胁，导致公司倒闭，股权价值归零。此案例说明护城河并非静态，用优质股置换低质资产存在双重损失风险。 问3：阿贝尔的管理经历为何受到巴菲特认可？ 答：阿贝尔从基层会计起步，凭借稳健管理在能源领域积累成绩，主导重大并购及能源网络建设。他秉承成本控制原则，与巴菲特理念一致，展现长期稳健管理能力，符合伯克希尔接班要求。 问4：伯克希尔面临的现金储备挑战是什么？ 答：伯克希尔持有3,543亿美元现金，占资产总值29%，如何有效盘活资金成为继任者的重要课题。未能合理配置可能影响投资回报和公司成长，因此接班人需制定高效资本运用策略。 问5：巴菲特的人生忠告对投资者有何启示？ 答：巴菲特强调持续改进、汲取经验教训、寻找榜样和以助人为乐。这意味着投资者应关注长期价值、理性判断、及时纠错，并保持谦逊与耐心，将失败教训转化为可执行策略，而非仅追求短期收益或名声。 来源：今日美股网lg...
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