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2.43亿美元加密盗窃案如何引发现实世界绑架案

前正面临联邦指控。到2025年3月，佛罗里达州的六名绑匪中已有五人认罪。他们面临最高15年的监禁。其他涉嫌数字盗窃的人员仍在接受调查，目前被追回的比特币存放在一个联邦钱包中。你知道吗？尽管使用了复杂的洗钱手段，但一名同谋却未能使用VPN，导致其位置信息通过绑定到一处高端出租房的IP地址泄露。警方追踪到他，找到了Jeandiel Serrano（又名VersaceGod），当时他正在马尔代夫度假。 5、数字犯罪与现实世界后果之间的联系日益密切令人恐惧的是，这种犯罪行为是如何无缝地从数字世界蔓延到现实世界的。正如网络安全专家Allison Nixon所说：“我们正在见证从无组织犯罪向有组织犯罪的演变，而我们正处于这一演变的中间阶段。” 像 Com 这样的团体不再只是恶作剧者或黑客；他们变得更加强硬、有组织，而且暴力程度日益加深。他们分享成功故事，炫耀财富，并通过 Discord、Telegram 和 Minecraft 招募下一代成员。这起价值2.43亿美元的加密货币盗窃案最终引发了一场现实世界的绑架案，这不仅仅是一个新闻标题，而是一个警示。它表明，网络犯罪不再仅仅局限于网络，年轻人的傲慢、数字匿名和肆无忌惮的贪婪可能会对现实世界造成非常严重的后果。这群人致富的速度越快，被抓获的速度也越快。最终，即使是兰博基尼和香槟也无法保护他们免受他们留下的区块链面包屑的侵害。 6、加密货币的阴暗面和警惕的必要性加密货币虽然拥有诸多优势，但也存在不容忽视的阴暗面。去中心化、匿名性和便捷的转账等特性，正是这些特性使其成为非法活动的温床。从洗钱、诈骗到诈骗和网络犯罪，加密货币已成为各种犯罪分子的工具。快速获利和轻松赚钱的诱惑，加上数字货币的匿名性，使得加密货币对年轻且易受影响的群体尤其具有吸引力。许多人通过看似无害的渠道接触到网络，例如网络游戏或社交媒体，却可能遭遇网络犯罪分子，他们正试图招募下一代犯罪分子。因此，父母和监护人密切关注孩子的数字活动和在线行为就显得尤为重要。加密货币本身并不危险，但如果被滥用，则可能带来危险。对于初入该领域的人来说，了解其风险至关重要。诈骗者可能会使用复杂的技术进行欺骗和盗窃，而缺乏监管可能会使受害者无法获得救济。随着加密货币的普及度不断提高，网络犯罪的可能性可能会扩大，数字盗窃的后果可能会变得更加严重和明显。关注孩子的数字活动随着加密货币的兴起，父母必须教育孩子了解与数字资产相关的风险。密切关注他们的在线互动，包括他们经常使用的应用程序、游戏和论坛，对于确保他们不会成为数字犯罪分子的受害者至关重要。鼓励公开讨论网络安全，教育他们了解在线分享个人信息的危险并监控他们的数字钱包，这些都是保护他们免受加密货币阴暗面侵害的简单而有效的方法。随着数字世界与现实世界后果之间的界限日益模糊，保持警惕至关重要。无论是为了保障孩子在数字空间的安全，还是为了了解加密货币带来的更广泛的风险，积极主动地应对不断变化的数字金融格局都至关重要。通过采取预防措施并保持信息灵通，你可以充分利用加密货币的优势，同时将其风险降至最低。

金色财经昨天18:25

中美突发消息！特朗普拟3次“推迟”TikTok禁令白宫首要解决中美关税争端

能够完成，”特朗普在周五(5月2日)于佛罗里达州棕榈滩特朗普的海湖庄园录制的美国全国广播公司新闻(NBC News)节目中接受采访时表示。 (来源:The Hill) 他提到，TikTok帮助他在2024年总统大选中赢得了年轻选民的支持，因此他对这款应用“非常满意”。他补充道：“TikTok非常有趣，但它将受到保护。” 特朗普已经两次暂缓执行国会授权的TikTok禁令，该禁令最初定于1月生效。此前，一项交易正在酝酿中，将TikTok的美国业务分拆成一家总部位于美国、由美国投资者控股和运营的新公司。但由于特朗普宣布对中国商品征收高额关税后中国表示不会批准，该交易被搁置。民主党参议员认为，特朗普没有法律权力延长最后期限，并表示正在考虑的协议不符合法律要求。路透社引述一位接近字节跳动美国投资者的消息人士4月表示，在6月19日的最后期限之前，这项潜在交易的谈判工作仍在继续，但中美需要首先解决关税争端。该法律要求TikTok在1月19日之前停止运营，除非字节跳动完成对该应用美国资产的剥离。特朗普于1月20日开始其第二任期，并选择不执行该法律。他先是将截止日期延长至4月初，上个月又将其延长至6月19日。 TikTok首席执行官Shou Zi Chew也在今年1月感谢总统致力于寻找解决方案，以保护该应用在美国的可用性。 Chew在今年1月在帖文中表示：“我谨代表TikTok的所有员工和全国所有用户，感谢特朗普致力于与我们合作，找到让TikTok在美国继续可用的解决方案。”

圈内人05-05 12:37

5万字，32个问题！2025巴菲特股东大会全程实录（建议收藏）

衡和抉择。第26问：我13岁，来自于佛罗里达，我的哥哥15岁，我今天也跟我的父亲一起来，所以谢谢你们今天主持了股东大会，这是我第一次参加您的股东大会。我的问题是，在上高中的课程里面，怎样才能够影响到以后做伟大投资的课程？你可不可以扩展地说一下？沃伦·巴菲特：您在这一辈子中能够经历的老师，是真正养成你生活中最重要、不可思议的印象。而且很多都是正规的老师让您学到的。另外，您可以对于以后的雇主也可以学到更多。希望您找到想学的正确的东西，我是非常用心的，我也有很多经验，同时我也非常幸运。那个时候我父亲在投资行业之中，我真的非常幸运，因为我的老爸是做投资生意的，所以每个周六等他，看他怎么样做生意，而且我自己也读了很多相关的书籍。其他的小孩都没有读过这些书，他们只谈一谈数字或者讲讲话，但是我非常有幸能学到这些。后来我就去公共图书馆里面，有一天我找到了一本关于投资的书，这个叫作19世纪奥马哈公共图书馆，而且在纽约也找到了很多的宝藏，我很喜欢这些书。我不像查理，查理读的书像书海一样。我也很喜欢读书，但是得到的效果真的没有他多，因为我读太多的话可能会崩溃。我可以告诉你，很多的人常常讲，如果你想跟某个人共进午餐，最希望跟他吃饭的人是谁？后来我说，查理，我已经找到了这个人。基本上查理已经读过很多的书，他找到的所有人，等于在书里发现黄金屋了，所以我觉得好奇心是最重要的，找到跟你有同理心的老师是非常有用的，我这一辈子遇到了几个老师，在高中、大学都有。我自己上过三个不同的学校，又上过大学，在华盛顿上的高中，在每一个地方都可以找到两三个特别优秀的可以让我真正追随的老师。我自己觉得跟他们在一起是非常享受的，有的时候还不是很注意其他的课程，但是很幸运找到了这些老师，他们真的非常适合我。比如你看过电视剧里面的东西，你也会追剧。但是我花了很多时间，我有一次读了一本书，花了大概1万小时，我可以花1万小时去做一些其他事，比如说跳舞，我的一个最有趣的老师，我花了10个小时去读本杰明·格雷厄姆老师的书，我也觉得非常受益，对于我来讲他就是伟大的人。另外，我也看过一本非常重要的《伟大的大桥飞人》这本书，这中间讲了非常棒的医生，也让我觉得我灵光一现。在你的大脑细胞中，你的记忆会闪烁明亮的光芒，但是每个人不一样，我爸爸以前告诉我每个人是不同的，你现在也许觉得不太好，但是会找到自己想要的那条路。你也会找到在上学的时候哪些人跟你最对头，不管是跟你进行交谈，或者是要教导你做任何事的时候，你都觉得你特别喜欢。有些老师特别喜欢跟年轻的学生们进行某些课题的交谈，而且会花额外的时间跟你在一起。我在哥伦比亚大学的时候，觉得格雷厄姆的老师对我，好像就是把我当儿子一样看待，真的在全心全意跟我进行沟通，我觉得我非常幸运，而且非常有趣。当时我就会看一下周围有哪一些事情非常有意思，将来你一定会找到你喜爱的老师，会找到一些非常优秀的人。过去在我生命当中至少有十个人，他们都给了我非常正面的影响。这当中有很多的人愿意帮助年轻人，有些时候觉得你迷失了，让你觉得需要帮忙。我在学校学习的经验是很好的，但我认为之所以有这样好的经验，是因为个人的关系，而不是学校机构的关系。我跟你讲的已经超出我的知识范围了。第27问：你觉得DOGE（政府效率部）对美国长期健康来讲，将会是好处还是坏处呢？沃伦·巴菲特：为什么给我这个困难的问题呢？我想政府官僚的制度，从我个人来讲是非常不可思议的一个问题，而且是很明显、有传感性的，我讲的是从资本主义的市场来讲。大部分的系统，当然有更好的方式来经营，我想伯克希尔应该也有地方再精简化的。政府就是政府，上面是没有人给它进行监管的。就是因为这样的关系，如果说对于未来货币的关系是什么样子的，你不知道就会觉得有一点害怕。如果有些人被选举，就是口头做承诺被选上，但是却言行不一致的话，就会让你觉得很害怕。政治人物，他们如果有钱的话，但没有信用的话，对我来讲这就是不好的人。我想你在控制你的收益，还有开销的部分，这个问题是完全没有被解决掉，从来没有被完全解决掉的。在很多的社会里面，可能没有一个是免疫的，有一些是接近免疫的，但不可能是完全免疫的。现在我们财务是出现赤字的，大概在两年或二十年之后，没有像美国这样的国家，但是现在的赤字是不可持久的。不管怎么样，我们现在做的事情是不可持久的。这当中有一个环节，从某个角度来讲是无法控制的，最后可能两手一插就放弃了。像Paul Walker（音）一直保留不会让美国发生最糟的情况，这个事情已经好几次接近崩溃，但是没有文化崩溃。但美国现在的通膨是非常严重，这个是被实验过的事情，也知道后果是什么样子。如果是我的话，我不会想要去做这个修正目前系统的工作，也就是改正美国收益，还有收支平衡的问题，我不想要来解决这种问题。因为现在这种情况，现在的赤字或收益大概是7%，以这种情况来讲是无法控制的，是无法持久的。这是一个我不想要的工作，但是这个工作是需要有人做的，国会好像没有人在做这件事情。我现在讲到这里应该赶快打住了，因为这个时候我们是一个国家，当然我们的问题是很多的。我们必须要创造收益，在国家里面有很多的人才，是前所未见的。如果有地方会出现问题的话，这个问题就会慢慢演变了，我想很多地方都会有这样的事情发生。当然这当中有一些激励的方案，再加上这当中还有制衡的工作，不管做什么事情一定有好处和坏处。有史以来成功的公司就会有这样的问题，只要是有规则来解决问题就好。第28问：巴菲特先生，我来自于德国。首先我要感谢你，你对我的生命有很大的影响，也对我爱的人有影响，这个是无价的。巴菲特先生，假设说你现在回到1770年，如果你要坐在富兰克林的旁边，你要创造美国新的国家的基础，你在经济的原则上来讲，你会提倡资本主义比较有复原性的国家？创造一个资本的社会，为一个社会支持比较长久的未来的世代的发展吗？沃伦·巴菲特：这是一个好的问题，我认为富兰克林比我还要厉害。如果以他的立场来讲，会想出更好的办法。富兰克林发明的很多东西，甚至把遗产留给了在费城的地方，留下的金额是非常大的一笔金额。当时跟他一起坐在树下见证美国历史的话，我至少不要挡住他，让他完全思考如何创建美国的基础。他当时解决了一个问题，他看到的是社会上急迫性的问题，这个问题解决之后可以帮助社会更加成功。那么也可以看到短期、急迫性的问题，还有80亿人的问题要怎么样去解决。因为这个国家一直非常幸运，有非常好的系统，所以你光去教育这个世界该怎么去做事情，你是没有办法走的过于长远的。大概几百年前，如果光是去教育别人的话，别人会很讨厌你的。因为当时有几组不同的人，开始给建议的话，我想这是犯错的事情。如果你要去说服他人，要给别人教育的话，我会建议这样说，我如果你能够在谦卑的游戏之下致胜的话要设计出系统，不需要发明太多的东西，这些东西是会摧毁地球的东西，因为这些东西是后来变成无法管控的。像原子弹一旦部署之后是没有回头路的，所以必须要有能力有办法能够帮助这些人，而且把不该有的东西排除掉。现在像伊朗一样，问题是非常严重的，有些实行一旦发生之后是无法挽回的。因为我的父亲以前是国会议员，当时原子弹第一次被使用的时候，当时有400多名的国会议员，我想他们能够理解这个情景的困难之处。不管怎么样，当时我们是这个样子的。我们现在社会已经远远超出富兰克林所想象的社会，现在的走向是两个方向：第一是可以解决一些问题，也就是当时革命宣言时候所讲出来的问题是要解决掉，但是一般来讲，我们走的方向是正确的。但是我们也面临着一些问题，这些问题如果由富兰克林来解决的话，我不知道他会怎么样去解决，比如大型毁灭性的武器，一旦拥有这些武器之后，基本上环顾这个世界，你会想说要不然是赢家，要不然是输家。你让失败一方觉得汗颜，他们以前是不会想到有这样情况发生的。当然美国是最好的地方，现在在美国是最棒的时刻，如果你回到一百年前、两百年前，如果你光是要拔牙或者找医生的话，可能喝威士忌酒才能够拔牙的。在中西部的地方，可能还要去搭马车。还有你如何维持好的，还要不断改善好的情景，最基本上来讲，每个人手上都有一定的责任。当然我们要注意社会的稳定性，不要让相信政府的人却被政府给伤害到了。我们可以从法则当中获利，而且变得越来越富有，这是现在希望得到的想法，这也是一种适当的社会运作的方式。第29问：我今天看到巴菲特管理公司对经营补贴方面做了不干涉的方式，所以描述一下您现在进行业务上怎么样的？请格雷格·阿贝尔来答。格雷格·阿贝尔：从经理来讲，从2018年，我们都是觉得非常幸运，我们也参与到了很多的业务，担任了不同的角色，学了更多的业务。巴菲特先生本身的知识，也都是让我们非常崇敬的，并且我们跟他的相处及交流都非常好，他善于分享已经知道了商业模式、想法跟方法，哪里有机会，也会指点给我们听。在经过这些结果之后，毫无疑问的，我们有问题就会跟巴菲特先生进行交流。尤其是你有好奇心的时候，我们跟他讨论的都是框架性的问题，以及提供他所做的评论，同时我们也进行了非常好的业务。但是我们能够自主经营这些业务，没有任何问题。一旦有机会，或者在某一个行业看到了一些机会，必须跟他讨论一下是否能够继续追求，是否能够应对这些风险？我想我们的经理都是非常投入的。但是我们随时都会有自主性的，可以自己经营自己的专业项目。但是巴菲特先生对经理人的选择，每个人都非常了解自己的本行，我们看到的一些机会，比如GEICO就是很好的例子，我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业，也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的，需要有这样思考的领袖，保证正确讨论出来做了哪些，而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃，但是有积极的方式。沃伦·巴菲特：我想格雷格·阿贝尔讲得没有错，我跟他在一起工作很多年了，有一段时间过的特别好，有时候我在想，我自己不知道做什么，我希望自己是艺术家，但是不要像他努力的工作，因为这样的话就没有人会处罚我了。基本上在做生意的方面，如果生意做的非常好的话，就没有被解雇的危机。我们自己拥有自己的所有权，以后也会做得很好。实际上格雷格·阿贝尔已经讲了，有些人能够做这个生意，但不能保证做得很好，但是格雷格·阿贝尔在很多的事情上面，他做的都特别好，有很多人希望被管理，在管理方面没有办法单打独斗，希望别人告诉他怎么做。但是我们也有一些疯狂的经理，如果给他下命令是不愿意的，这些人他们就可能辞职了，当然我不会责怪他，如果你自己做同样的事情，是不是能够有这样子的做法？这都是很难讲的。格雷格是可以自主行动，也可以接受其他人的指点或帮助的人，所以并不是一个高高在上的人。要从事经理的职位，行为跟举止跟一般的人是不一样的。所以一段时间下来，不是每一个人都有一样的行为举止，也不是每一个人在一段时间之后都能够担任这些工作。我们对有些人很羡慕、很钦佩，但是有些人不被钦佩、青睐的。一个组织里面要有质量，但是如果质量下降了，你就知道这个老板自己的行为可能表现不好了，需要改进了。如果你已经找到这个问题的话，我可以告诉大家，也许这些所谓的上层管理机构必须要有很吸引人的风格，否则的话，传染性也是极大的。经理不仅在做很多的小事，他自己还会遭遇到更多的属于自己的状况。比如现在在经营一家零售店，很多的员工在之后都被解雇了，因为他告诉朋友说，你跟我买的话会有折扣。有很多的人是他的朋友，他说我来帮你买折扣的东西。员工是不能这么做的，因为偏离了当初给员工折扣主要的意愿。但是这种情况会被传染的，而且是很难重现原有的行为。我们真正需要的是高阶层表现良好，不是在玩游戏，而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则改变的人。所以我们有很多的经历，我跟他讲说，你尽量不要做这些事情，前面的路会越走越弯的，那么你就会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么多年，某些事情觉得很放松，但他做的比我更好，这是我的想法。第30问：巴菲特先生，格雷格·阿贝尔先生，我是在高中第三年的学生，我也是在奥马哈出生的。伯克希尔是第二大公共事业的供应商，2025年路透社的调查是评估你们是第二大的。但是我现在发觉这个国家已经没有在做碳的开发，或者是由碳进行发电。现在大家已经完全过渡到再生能源了。因为气候的变化，伯克希尔对于环境变化的想法是什么样的？因为大家觉得火力发电是最肮脏的行业？格雷格·阿贝尔：谢谢你的问题，这个问题再讲到伯克希尔能源公司怎么部署前途，以及公司里的机制、如何运作，这是非常重要的问题。您刚刚讲到的问题，也是我在以前报告中提到的问题。在国家的报告中有一件非常重要的事，就是在支持能源，以及我们在收购这家能源公司的时候也都考虑到了。1999年，在美国，以及2000年收购了伯克希尔中美公司，有一件事情是我跟团队都非常清楚，在开始进行公共事业中实际的方向，以及驱动所有的工作，绝对要合乎联邦政府给予法律上的要求，同时也要合乎州政府对你的认知和要求。在实施公共政策的时候，我有一次有一个非常有趣的谈话，这是在爱荷华州跟某个人谈到的。21世纪初的时候，爱荷华州第一次发生了一个电力短缺的公共事业的情况，这个州里面没有足够的能源了。当时我跟州长坐下来谈话，我们应该怎么走呢？如果是美国中部的人，要怎么样处理现在能源的问题？那个时候，我们所有的发电厂都是以煤炭为基础的，而且都是火力发电，所以我们要意识到这一点。我们要把这些新的概念在进行对话的时候，要了解怎么样处理问题。但是后来更有趣的一件事情，我们在2000年初的时候，我们再一次又开始面临到这些问题，我们也要确定怎么样保持长期的能源供应，对于客户不会担忧。在讨论能源的类型之中，这就成为非常清楚的议题。我们希望保持原状，但是那时候各式各样的能源出台了，主要是煤和天然气。后来做了爱荷华最大的风力发电场的项目，同时建造三座煤炭火力发电厂。但是在爱荷华，我们开始着手进行一项美国前所未有的风力发电的项目，而且大家的一些想法都是非常一致的，也合乎我们国家的一些政策以及基础的工作。可再生能源以及非碳的主要资源，必须要符合国家的要求及标准。之后，我们也配置了大概有160亿美元在爱荷华投入的资本，这是一个跟我们现在州政府以及联邦政府政策上面完全符合的，当然我们并不是说就是为了要投资160亿分配到这个项目，而是我们跟政府合作，大家做了完全共识的想法而完成的。那个时候我们也有机会说，把五个不同的火力发电厂相应退役，燃煤机也能够退役。我们花了160亿美元，退掉了五个工厂里面的煤燃机，这是多大的结果？对于我们的客户来讲，结果非常好，也保持了现在相应的成本以及利润，而且是全国最低的楷模，所以我们做的是非常棒的。我们还是需要有五个燃煤机的运作，才能保持系统的稳定，但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙，我们现在绝对尊敬今天所有的流程，也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合，识别出他们想要走的路径以及图纸。我们会努力工作，保存现有最好的结果，也识别到他们所面临的一些挑战，所以我想我要回答的是每个人渴望持续看到我们对于公共事业上的努力，与利益相关方保持一致的要求，符合他们对于客户需求上面的一些标准，这些是始终如一，而且是再次与法律一致，跟联邦政府的标准一致，感谢您提出来这么重要的问题。第31问：我们知道医保的情况是希望在第一时间拯救生命，在纽约如果不购买医保，在运行系统之中，有些时候让人觉得非常困惑的。我现在告诉您的是，您是做了什么样的决定，就是您跟摩根大通、亚马逊的健康投资的企业是否已经结束了？还是您对于长期的价值观的承诺，对于美国医保的改革想法是什么？沃伦·巴菲特：我们的花费已经达到了最确切的数字，很接近GDP里面的20%，就是在健康方面的花费。回到1960年，许多国家的支出也许只有5%。但是这条线，后来就开始急剧分化，在数学上来讲有些是事实，有些是1%可以得到要求的，所以这种是非常大的变化的。我们做了一个实验，我们跟摩根大通和亚马逊都做过这样的实验，我们发现他们并不知道答案。就我的案例来说好了，我认为好像我们经济里面的一条线虫一样。这个线虫在肚子里面是活的，我们生病了必须去医院里面，有些人不喜欢这样的系统。像摩根大通和亚马逊，到最后发现他们对20%的改变并不会做出这样的改变，现在我们发现国家花了6%到7%。我刚刚讲的部分，其实也是真实的。对于我们来讲，这是非常大的百分比，就是以经济的角度来说。基本上来讲，这个是根深蒂固了，很难去进行改变的。我们在上面花了一些钱，做了一些工作，学习到一些经验。我们看到目前的系统在很多人的心中是非常根深蒂固的，比如说医疗保健的提供者，还有很多其他的人，有些人就是想要拯救生命。但是我们发现要这样做的话，无论是加拿大或者英国，他们想要做这些事情，但成本实在是过高了。有些人当然会来美国做一些非常异常或困难的健康方面相关的治疗或手术，但是这方面我们并没有很大的进展。最后，我们还是有一个时间点需要政府进来帮忙，这样才能够解决各种不同的情景，社会里面的确有问题存在。如果说有20%的GDP是要进入具体行业的话，你要改变这个行业的热情，就不会这样激情了，并不是说这是邪恶的行业，只是说大家最后走到这里变成关卡了。最后我们三个人的结论是没有答案，虽然我们有钱，但是我们并不知道怎么样去改变。我们不知道3亿人的医生、对医院的感觉是什么样子，或者觉得他们有特权或什么样子的，所以这是不会改变的。我父亲在1948年的时候，在选举上面败选了，他是非常忠诚的共和党人，当时有医生的支持想要去改变这个环节。他们非常相信在做的事情，因为医生在帮助病人，在疫情过程医疗人员非常自我牺牲来拯救了很多人的生命，当时成千上万人在死亡，但是依然有人在努力帮助病人。对于医生、工作人员的重要性是毫无疑问的，但是成本非常高，我们国家的成本跟其他任何国家是不一样的，这是非常大的环节。我们是非常富有的国家，所以可以做的事情是别的国家不能做的。我们要请名义调查和很多人去做这些事情，只有通过这些才能改变。因为这个是已经发展出的系统，现在这个系统有很大的抗拒力。我真希望我有一个答案可以给你，但是对于这个部分，我是比较悲观一点。进去的时候是悲观，出来还是悲观，虽然我很高兴当时有参与，我也学习到很多的经验。伯克希尔当时的确也没有亏钱，但最后还是没有办法改变。你要改变政府的话，是一个非常有意思的建议。你选择这些代表进入政府里面工作，但是在过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定，最后他们必须要能够接受，而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样，我们这个过程进行的方式比别的国家更好。不能说它是一个失败的案例，但是我们也要承认的确是有很多的问题存在，但你要想办法来解决问题是非常困难的。其中一个问题是回到财政年度，你要花钱很容易，但是你要删减别人的预算是困难的。你要被选上去当名义代表的话，就要想办法说我只能尽力这么做。如果是按照我的意思投票的话，有的时候是可以，有些时候是不行的，如果你继续想当这个代表的话。我自己是政治家族长大的人，我看着我父亲、我看着别人在政治场合里的行为，因为毕竟是人，人的行为就是这个样子。不管怎么样，我们还继续在跨步往前前进，这个是你跟两百年前相比好很多。你不能说这个系统是失败的，只是说你要做大幅度改变是困难的。第32问：我来自于中国台湾，这是我第一次参加股东大会，首先感谢你慷慨跟我们分享你的教训与经验，你改变我的生命，你是我的模范。将来格雷格·阿贝尔先生会负责资本的配置，将来你们是投资人，或者是进行操作的投资人？沃伦·巴菲特：这是个好问题，我们称他是“苹果先生”，你要当操作人员是比较容易的，坐在房间里面玩数钱游戏是比较容易一些，这也是比较被人家羡慕的生活。我一生下来很幸运能够选择谁当我的朋友，我不需要跟不喜爱的人工作，对我来讲这是生命当中属于比较难能可贵的一件事情。这五个人都非常棒，他们是非常好的经理，以前他们住的地方离这里并不是很远，有些可能是报纸的经理。之前我一生当中的老师从来没有让我失望过，不过我必须承认一件事情，我可以选择我一天要做什么事情，我的选择弹性度比一般操作人员更高一些。在很多的情景之下，我可以这么告诉你的，我不想要去当成最高职位的事业经营者，因为其中有一些行为对我来讲不太合适。我现在可以用我喜爱的方式来经营一家公司，对我来讲这是宝贵的事情。有人跟我说，还剩下5分钟了。刚刚Becky问了一个问题，这个问题你们可能会想要听到这样的答案，明天我们会有伯克希尔董事会会议，总共有11名董事，其中有两位是我的孩子霍华德和苏珊，他们知道我要说什么，其他的人可能会等到开会的时候才知道我要说什么。我想时间已经到了，格雷格·阿贝尔应该来继位成为我们公司的CEO，就是年底的时候成为CEO，我在董事会的时候建议让他们有段时间去思考，或者提出问题，或者有什么样的结构，他们希望能够有所改变。再过几个月，我们就是要讨论这件事情了，到时候我们要采取行动来做这件事情。到时候我们有11名的董事，我想他们应该会非常同意我把棒子交给格雷格先生，这将会是年底的事情。当时就会有11名的董事，当然我还会尽量留在这个地方，在可看到的未来还会继续留在这边。最后我要说的事情是这样子的，就像格雷格所说，如果是在运行的时候，在资本投资或运行上面无论是什么，我可以有所帮助。从某一些角度来讲，我可能会遇到一些非常好的机会，我想伯克希尔有一定的声誉，如果有足够的资产、责任，在政府有困难的时候，我们有办法能够承担或应对这当中遇到的问题。在视野发展的时候，有些时候可能会有所帮助，但是最后的主导权将会是格雷格先生。我已经告诉你了，他将会是非常棒的CEO。我想我们的董事会是绝对会欢迎格雷格先生以后成为首席执行官的决定，他将会成为我们的CEO。我们现在告诉大家的计划就是如此，格雷格现在可能自己还不知道到底怎么回事呢，但是我现在已经讲了，他已经都听到了。我们明天召开董事会的时候，他可以发出任何问题，任何特定的问题都可以进行回答。我们可能会由他们再进行思考这个问题，在他们进行消化之后，在下一次董事会将进行相应的宣布。当这个事情已经实际履行的时候，我们会向全世界进行宣布。我们不是在玩游戏做的事情，而是在做事情上面来讲，我会告诉大家，现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。感谢大家对我的决议的支持，谢谢！我再补充一下，这个决定我觉得是最具经济性的决定，而且我认为我们的前景，有了他，对于我们在以后的发展上会真的变得更好。当然我还会做一些评估，或者我会做一些点评，任何有时间、有机会的时候，我觉得这一天已经到来了，当我们有机会的时候，这就是我们现在最好的。而且对于在您要投资更多钱的时候，对于我们的董事会是有所帮助的一个决策。我自己已经把我自己的钱全部都投资在这个公司了，所以我认为这是一个非常明智的决定。感谢大家今天参与我们2025年全球伯克希尔年度股东大会，感谢你们的到来！我现在看到各位激情的反应，可以看出你们对于这种方式已经做了相应的诠释了，这是完完全全的认可，感谢各位！（全文完）

格隆汇05-04 14:16

巴菲特2025年股东大会全纪录：贸易不应成为武器重磅、市场波动实属常态、突然宣布年底卸任CEO

大的投资有投资者提问：我13岁，来自佛罗里达，我的哥哥John，他15岁，我今天跟我的父亲一起来，谢谢你们今天主持了股东大会，这是我第一次参加您的股东大会。我现在的问题是，高中的课程里，怎么样才能影响到我们以后做伟大投资的课程，你可不可以扩展说一下。巴菲特表示，你在这一辈子中能够经历到的一些老师，是真正会养成你生活中最重要不可思议的一些印象，而且很多都是一些正规的老师，可以让您学到。您以后的雇主，您也可以学到很多，您可以在你身上找到一些可以学到的正确的东西。我自己是非常用心，而且我有非常多经验，同时我也非常幸运。但是我会这么说，那个时候我父亲已经在投资行业之中，我真的非常幸运，因为我父亲做投资生意，每周六我就在那儿等他，看他怎么样做生意，而且我自己也读了很多相关的书籍，这些书可能其他小孩都没有读过，他们只是跟我谈一谈数字，或者是跟我讲讲话，但是我非常有幸能够学到这些。后来我就发觉，有一天我在公共图书馆里找到一本关于投资的书，19世纪奥马哈公共图书馆，在纽约我也找到很多“宝藏”。我很喜欢了解这些书，我不像查理，查理读的书像书海。我当然也很喜欢读书，但是得到的效果真的没有他多，因为我要读的太多的话可能会崩溃。好奇心非常重要，找到有同理心的老师非常有用。我这一辈子遇到好几个老师，在高中、大学都有。我上过三个不同的学校，我又上了大学，我在华盛顿上的高中，在每一个地方都可以找到两三个特别特别优秀的、可以让我真正追随的老师。我自己觉得花时间跟他们在一起是非常享受的，我真的很幸运找到这些老师，他们真的非常适合我。我那时在哥伦比亚大学时，我就觉得格雷厄姆老师，还有大卫·格兰德这些老师，把我像儿子一样看待，全心全意跟我进行沟通，我觉得非常幸运，而且非常有趣。我就会看看周围有哪些事情非常有意思，将来你一定会找到一个你喜爱的老师，你会找到一些非常优秀的人，在我的生命当中，过去至少有十个人，他们都给了我非常正面的影响。第27个问题：DOGE对美国是好是坏巴菲特：为什么要问我这么难的问题被问到政府效率部（DOGE），巴菲特笑着说，为什么要问我这么难的问题。对我来说，政府的官僚系统一直是个令人困惑的事情。在资本主义市场中，很多官僚性的结构会“传染”，也就是说，它们的低效率可能蔓延到其他领域。其实很多体系是有更好的管理方式的，就连伯克希尔内部也有需要精简和提高效率的空间。但政府就是政府。它没有一个真正监管它的“上级”，这让人对未来的治理和财政状况感到不安。尤其是当选上的人说一套、做一套的时候，真的会让人担心。我一直认为，政治人物如果有钱但没有信用，那对我来说是非常负面的信号。在财政政策方面，美国长期以来没有真正解决财政赤字的问题，这从来都不是一个被彻底解决的议题。巴菲特称，就美国而言，我们的财政赤字已经不是可持续的模式了。两年也好，二十年也罢，我们不能永远依赖这种不可持续的机制。巴菲特表示，有些时候你知道某件事不能持久，但你又不知道该怎么停止它——最后只能摊手放弃。想当年是（前美联储主席）保罗·沃尔克让美国避免了最糟的通胀崩溃。而如今，美国的通胀问题已经很严重，而且我们也经历过这类政策带来的后果。说实话，我不会想去负责修复财政系统、平衡收支——那不是我愿意承担的角色，但降低成本是一个必须有人去做的工作。只不过现在看来，国会并没有真正着手处理这个问题。巴菲特称，我们是一个伟大的国家，拥有全球最多的创新人才，但我们也确实存在很多结构性问题。如果有地方出问题了，这些问题不会立刻爆发，但它们一定会慢慢发酵。治理中当然也有激励和制衡机制。就像在公司里一样，哪怕是最成功的公司也不可能没有问题。巴菲特称，不管做什么事情，一定有它的好处和坏处。有史以来最成功的公司当然就会有这样的问题，只要我们有一定的规则来解决问题就好。“我已经说得太多了，现在就打住吧。”巴菲特称。第28个问题：假设回到1776年，如何为美国创建资本主义的基础、支持它长期繁荣有投资者提问：巴菲特先生，假设你现在回到1776年，如果你要住在本杰明·富兰克林的旁边，你要如何创造美国新的国家基础，并能够支持比较长久未来世代的发展？巴菲特表示，这是一个好的问题，你要想到富兰克林讲的话，他比我还要厉害。首先，如果以他的立场来想，会想出比我更好的办法。无论谈到任何环节的活动，富兰克林发明了很多东西，他甚至是他把他的遗产留给了在费城的一个地方，在倍数增长的情况下，留下的这笔钱是非常大的一笔金额。如果当时跟他一起坐在树下，跟他建立美国的历史，我至少不要挡住他，让他完全去思考如何创建美国的基础。巴菲特表示：“当人们最悲观的时候，我们将达成最好的交易。”他表示，伯克希尔将会持续增强盈利能力，但这种增长不会是线性的。巴菲特为伯克希尔长期不使用他人资本进行交易的决策进行了辩护。巴菲特称美国是资本主义的光辉典范，并将这一制度比作一座附带赌场的大教堂。他说，“美国的资本主义取得了前所未有的成功。它是一座宏伟大教堂的结合体，这座大教堂创造了一个世界上从未见过的经济体系，同时它旁边还附带着一个巨大的赌场。诱惑非常大，尤其是现在，诱惑就是走进那家赌场。”“在那座大教堂里，人们基本上是在设计能为三亿多人口生产商品和服务的系统，这种规模在历史上前所未有。” 虽然把所有时间和精力都投入到这个比喻中的赌场确实很有吸引力，但巴菲特提醒，保持平衡至关重要。“赌场里，大家玩得很尽兴，金钱流动频繁，但你也必须确保大教堂得到供养。未来100年里，美国必须确保这座大教堂不会被赌场吞噬。” 他补充道，“我们建立了一个有趣的制度，但它确实奏效了。资本主义在分配回报方面，看起来似乎非常随意且反复无常。” 第29个问题：伯克希尔经营子公司的模式巴菲特：阿贝尔是一位真正的领导者有投资者提问：巴菲特在子公司管理上对于经营方面做了不干涉的方式，你描述一下，您现在怎么进行这个业务？阿贝尔回答称，从2018年起，我开始更深入地了解伯克希尔旗下的各项业务。巴菲特本人的知识非常令人敬佩，而且他非常乐于分享：他会指出商业模式中可能存在的风险，我们一旦遇到问题，也会及时与他沟通。我和他更多是在框架性问题上进行交流，比如如何看待一个行业的趋势、某项战略是否合理等。但在日常经营中，我们有非常大的自主权，可以独立决策、推进项目。如果某个行业突然出现机会，或者我们打算追逐一个新方向，我们会跟巴菲特探讨一下是否值得去做。但在执行层面上，我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作，比如Geico的领导人。尤其是在保险领域经历变革的这几年，一个有远见的领导者非常关键。我们正是从过去的经验中受益。巴菲特称，我和阿贝尔共事多年。他做事非常认真，有时候我都希望自己能像个艺术家那样轻松一点，不那么努力工作。但说实话，如果一项业务经营得很好，那你就不用担心被炒鱿鱼。阿贝尔做得非常出色。并不是所有人都适合当经理。有的人希望有人告诉他怎么做；有的人一旦你给他下命令，他就会辞职走人，我不会怪他们。但阿贝尔不同，他有自主性，也乐于接受他人的建议或协助。他是一位真正的领导者。在伯克希尔，我们并不是要求每个经理人都用相同的方式做事。有些人非常值得钦佩，有些人可能不是。但一个组织的管理质量是可以看出来的——如果组织的风气开始走下坡路，那说明领导层可能也需要做出改进。比如，在我们旗下的一家零售店里，曾有员工告诉朋友“来买东西我给你打折”，虽然他们只是好意，却违反了公司员工折扣的规则。这种行为是会“传染”的。巴菲特称，我们不希望看到上层管理者带头做出为了个人利益而改变规则的事情。一旦这样做，整个组织都可能走向错误的方向。巴菲特表示，我们真正需要的是一个高阶层、表现良好，不是在玩游戏，而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则的一些改变的人。我跟很多经理讲尽量不要去做这些事情，前面的路会越走越弯的，你会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么一些年，他得有些事情做得很放松，但是做得比我还要好，这是我的想法。第30个问题：伯克希尔对环境变化怎么看提问：巴菲特先生，格雷格·阿贝尔先生，我是高中第三年的学生，我也在奥马哈出生。伯克希尔是第二大公共事业的供应商，2025年路透社调查，评估你们是第二大（公共事业供应商）。但是我现在发觉这个国家已经没有做碳的开发或者是由碳进行发电，现在大家都已经完全过渡到再生能源，当然我现在17岁，但是我是一个年轻人，考虑到这一点，因为气候的变化，伯克希尔对于环境的变化现在的想法是什么样，因为火力发电大家已经觉得是最肮脏的一个行业。阿贝尔回应称，伯克希尔在支持和收购能源公司时都考虑到了这个问题，这个必须考虑到联邦政府和州政府的要求。阿贝尔提供了21世纪初爱荷华州电力结构改变的例子。阿贝尔说，21世纪初，爱荷华州的电力出现短缺，当时该州都是火力发电。他和州长商谈过。要确定怎样保持能源长期供应。当时讨论了各式各样的能源类型。阿贝尔强调，在州议员的支持下，爱荷华州建设了一个大型风电项目，同时淘汰了一批燃煤机组。伯克希尔在爱荷华做了美国最大风力发电站的项目，投资了160亿美元，同时淘汰了一批燃煤机组。阿贝尔补充道，仍然需要燃煤机组来维持稳定的电力供应。这番话赢得了全场掌声。阿贝尔称，可再生能源和非碳能源必须符合国家要求推进。伯克希尔做了完全符合联邦和州政府要求的决定，尊敬所有州的流程，与之配合。“我们将继续与各州合作，确定他们想要规划的路线。”阿贝尔警告：“我们不能出现西班牙、葡萄牙那样的情况。” 他指的是最近席卷伊比利亚半岛西班牙和葡萄牙的停电事件，这意味着伯克希尔的能源业务目前仍然需要燃煤电厂来继续产生足够的电力。阿贝尔最后表示，我要回答的是，每个人都渴望持续地看到我们对公共事业上面的努力，与我们的利益相关方保持一致的要求，符合客户需求的标准，这些始终如一，而且再次与法律一致，跟联邦政府的标准一致。第31个问题：关于美国医保改革有投资者提问：我原来是护士的身份，我因为担任护士，我的保险是非常好的。我们知道医保的结果，希望在第一时间拯救生命，在纽约如果购买医保，有时在运行的系统中，有些时候是让人觉得非常困惑的，您做了什么样的决定，您跟摩根大通(252.51,5.62,2.28%)和亚马逊健康投资的企业是否已经结束了？您对长期价值观的承诺，您对美国医保改革的想法是什么？巴菲特表示，终止合作是因为他们面临的变革阻力太大了。巴菲特称，对于这些医生的重要性是毫无疑问的，但是成本非常贵，我们的成本跟任何国家相比是非常不一样的，这是非常大的环节。我们是一个非常富有的国家，我们做的事情是别的国家不能做的，我们请我们的民意代表和很多人去做这些事情，只能透过这样才能改变，因为这是已经发展出来的系统。现在这个系统有很大的抗拒力，我真希望我有一个答案可以给你，但是对于这个部分，我是比较悲观一点，进去的时候悲观，出来的时候还是很悲观，进去的时候我很高兴当时能参与，我也学习到很多经验。伯克希尔当时的确没有亏钱，但是最后也是没有办法改变。你要改变政府是一个非常有意思的建议。你选的这些代表进入政府里面工作，过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定，最后他们必须要能够接受，而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样，我们这个国家竞选的方式还是比别的国家更好，你不能说它是一个失败的案例，但是我们必须承认它的确有很多问题存在，但是你要想办法解决问题是非常困难的。其中一个问题，回到财政年度，要花钱很容易，但是要删减别人的预算是很困难的。第32个问题：未来阿贝尔的角色有投资者提问：格雷格·阿贝尔先生将来会负责你们资本的配置，他将来的重点会是作为投资人，还是更多地担任企业运营者的角色。巴菲特说，这是一个好的问题。说实话，做一名企业的运营者是非常困难的，而坐在房间里管钱相对容易，也更容易让人羡慕。我一直觉得自己很幸运，因为我有机会选择与谁共事。我这一生中从未被自己的老师们或合作伙伴辜负过，这是很难得的。我也很感激，我有选择自己每天想做什么事的自由，这种自由和灵活性是许多职业经理人所没有的。老实说，我从未想过要成为一个企业的“最高管理者”——那不是我擅长或者喜欢的角色。巴菲特称，现在我能用自己喜欢的方式经营公司，对我来说是一件幸福的事情。阿贝尔是个非常出色的经营者，他擅长处理复杂的运营事务。而我之所以能够把这项工作交给他，就是因为我相信他会处理得很好。至于资产配置，那当然也是未来工作的一部分。但我想强调，真正的挑战不只是“投资”，而是如何用伯克希尔的资源做正确的事。阿贝尔将是一个可以把这两件事结合得很好的人。股东大会问答结尾：巴菲特突然宣布年末交棒全场起立掌声久久不息股东大会会议末尾，巴菲特透露，在接下来的董事会上将公布决定，提名现任副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在年底接棒成为CEO。巴菲特表示，“时间已经到了，格雷格应该来继位成为我们公司的CEO，就是年底的时候成为CEO。我等会儿会在董事会的时候跟他们建议，让他们有一段时间去思考，或者是提出问题，或者是有什么样的结构，他们希望能够有所改变。” 巴菲特表示，他接下来仍会留在公司并提供帮助，但“最终决定权”将属于阿贝尔。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO，现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。随后，与会者全体起立，掌声久久不息，巴菲特在这个略显伤感的时刻幽默回应道，“你们喝口可乐，冷静下来好吗？谢谢你们。”

金融界05-04 06:36

彭博观点：MAGA啦啦队正在失去信心

然这么认为。他支持率下滑最严重的州是佛罗里达州。据Civiqs民调，他在这个曾三次获得的州，支持率已经下滑得厉害。特朗普在竞选中曾做出宏大承诺，要降低物价、大规模驱逐非法移民，并多次表示将迅速、有效地清理前任留下的烂摊子。上任后，他曾发出多项威胁，目前都未实现，包括要接管加拿大、格陵兰和巴拿马运河。他还谈到打造“中东的里维埃拉”。制造业繁荣似乎也即将到来，这都是他所说的黄金时代表现。那些最支持特朗普的人，在各种串流平台和社交媒体上投入大量时间宣传、讨论他，节目内容总时长达数千小时。他们对特朗普第一任期的美好回忆（怀旧情绪）很强烈，期望他在第二任期能带来类似的表现或成果。但到目前为止，这种期望还没有实现，他们感到失望或落空。尤其是在经济领域，特朗普的谎言远未兑现。对特朗普和共和党的威胁在于，他似乎没有明确的经济计划——他曾表示，消费者必须接受购买更少商品、支付更高价格的现实。他还提前将未来可能的经济放缓责任归咎于拜登。特朗普的核心支持群体，以及那些影响并放大他们观点的网红，喜欢他咄咄逼人的态度和不断羞辱自由派的言行。但特朗普当初承诺的不止于此。尽管这些网红支持者不太可能彻底放弃他，但他们热情的减退意味着，曾经坚定不移的啦啦队如今也产生了一些怀疑。如果特朗普继续过度承诺、结果又兑现不足，那么他接下来的千日之路将会异常艰难。来源：加美财经

加美财经05-04 00:00

欢迎认识“反觉醒右翼”

对觉醒左派的政策战中，最重要的人物，非佛罗里达州州长莫属。 15 德桑蒂斯试图在教育中禁止批判性种族理论。他严格限制公立学校内关于性别与性取向的讨论。他试图限制大学教授的言论自由。当迪士尼大胆行使言论自由、批评州长政策时，他便对其进行报复。 16 在这一切过程中，德桑蒂斯宣称佛罗里达是“觉醒主义的坟墓”。 17 而在第二任期中，川普成了“加强版德桑蒂斯”。德桑蒂斯的每一个操作模板，都被用来对付川普的意识形态敌人。川普对律所进行政治性打击；他攻击私立大学的学术自由与独立性；他仅仅因为移民的言论内容，就将他们从街头驱逐。 18 极少有反觉醒的活动人士对德桑蒂斯的策略表示反对，而如今也极少有人反对川普。事实证明，当他们喊出“让我们发声”的口号时，他们并不是将言论自由视为一种普世价值，而只是将其视为一种有价值的工具—— 言论自由的重要性仅限于他们能随心所欲说出自己的观点。 19 至于左派？他们太危险，不能让他们发声。他们要实现“文化霸权” 20 事实上，有时候你甚至很难分清极左和极右的区别。上周，《华尔街日报》的凯文·杜根(Kevin Dugan)写了一篇引人入胜的文章，讲述了反觉醒右翼的头号活动人士克里斯·鲁福(Chris Rufo)如今居然开始推崇一位意大利马克思主义者——安东尼奥·葛兰西(Antonio Gramsci)。他们将葛兰西的思想视为文化战争的蓝图。 21 葛兰西强调要实现“文化霸权”，部分方式就是掌控大学、并将主流媒体描绘为统治阶级的传声筒。 “右翼需要一个葛兰西，”鲁福说。 22 但问题是，右翼真的还需要一个葛兰西吗？他们已经有了川普。毕竟，他已经誓言要动用自己的权力来对抗那些“激进左翼狂人”（正如他在一篇令人印象深刻的复活节帖子中所说），而他也得到了数千万MAGA基本盘的无条件忠诚。可怕的真相 23 起初，我对反觉醒右翼还抱有乐观态度。他们关于言论自由的立场让我产生共鸣。毕竟，我曾为言论自由诉讼奋斗了几十年，从未见过类似的大众运动。 24 但我的乐观很快破灭。 2021年，反觉醒右翼支持了一系列旨在禁止批判性种族理论的州级法律。他们没有在“思想市场”中与批判理论家交锋，而是选择试图压制对方的表达。 25 一个曾在大学校园里反对言论限制政策的运动，如今却自己在制定这些限制政策。那些曾经通过立法来保护校园言论自由的州，如今却通过立法来压制有关种族问题的“有争议观念”的讨论。 26 到了这一步，我已经熟悉了右翼的威权转向——而且越来越担忧。早在2019年，右翼知识界的一部分人就开始质疑自由主义本身。新右翼认为，自由主义的价值观——如言论自由和自由贸易——正在侵蚀美国文化，导致人们变得原子化，只追求个人实现（和消费本身），而忽视了家庭和社区。威权右翼为这一时刻奠定了思想基础，而反觉醒右翼的意见领袖、大亨和播客主持人则使其流行。他们用最有害的方式实现这一目标—— 打着“言论自由”和“思想自由”的旗号，把审查制度偷偷引入美国人的生活。 27 自由与权力之间有着本质上的区别。当你掌握权力时，你当然会觉得那是一种自由——你能做你想做的事。与此相反，自由权则是保护人们免受权力的侵害。自由意味着即使你没有掌控权力，也依然拥有行动的自由。反觉醒右翼在自身自由受到威胁时大谈自由，但如今我们看清了可怕的真相：这个运动自始至终都只是为了权力。 *为方便手机阅读，编者进行了较多的断行处理。小标题为编者所加。来源：加美财经

加美财经05-04 00:00

BTCBull＋Metaplanet 强势联动！2025 牛市新引擎启动，ETF 概念＋百倍潜力燃爆全场！

Simon Gerovich指出，选择佛罗里达州落脚，是因当地快速崛起为比特币创新与金融自由化中心，拥有有利政策与技术环境。Metaplanet亦吸纳Bitcoin Magazine执行长David Bailey作为战略顾问，进一步提升在政策与产业影响力布局。 $BTCBULL正在加密市场快速获得关注与此同时，一种全新型态比特币追踪金融产品——Bitcoin BULL Token（$BTCBULL）正在加密市场快速获得关注。该代币设计理念为让持有者同步享受比特币价格增长，同时透过代币销毁与奖励机制提供额外收益。自预售开启以来，Bitcoin BULL已筹集500万美元，吸引大量早期投资者。随着比特币触及125,000美元至250,000美元等关键价格里程碑，持有$BTCBULL投资者将获得实际比特币与额外代币空投。此外，每当比特币价格上升5万美元，系统将销毁一定比例$BTCBULL代币，藉由通缩效应提升稀缺性，增强价格支撑。购买挂勾比特币价格BTCBULL代币代币购买、质押及比特币奖励领取 Bitcoin BULL设计结合了以太坊区块链兼容性与易用性，透过与Best Wallet合作，投资者可无需繁琐比特币原生钱包，轻松完成代币购买、质押及比特币奖励领取。这种多链支持无缝体验不仅降低了进入门坎，也让更多新手投资者得以参与。相比于传统比特币持有方式，Bitcoin BULL透过高收益质押、价格挂钩奖励制度及社群激励，打造出一种兼具被动收入与资本增值潜力投资模式。 Metaplanet企业财务战略与Bitcoin BULL社群驱动代币形成鲜明对比。前者代表传统上市企业将比特币作为资产负债表核心，透过地理扩张与资金调度，将数字资产融入全球金融框架。后者则体现加密社群对金融产品创新渴望，运用Meme文化与去中心化技术，创造出兼具娱乐性与财务回报全新代币经济。两者共同反映出当前市场对比特币价值主张高度认同。无论是作为避险资产、抗通胀工具，或是金融创新平台基石，比特币地位已超越传统投资产品。Cathie Wood与渣打银行等市场分析师对未来几年比特币突破50万至100万美元预测，进一步巩固了市场对长期上涨趋势信心。购买挂勾比特币价格BTCBULL代币结论 Metaplanet与Bitcoin BULL虽分属不同领域，却在2025年加密市场中共同推动比特币主导金融创新。他们不仅吸引机构与零售资金，也为全球资产配置与收益创造提供了多元化解决方案。随着比特币价格稳步向上，这场由企业战略与社群创新共同驱动资产重塑进程，将在未来几年内持续深化，为投资者开启更多元且具潜力成长路径！免责声明加密货币投资风险高，价格波动大，可能导致资金损失。本文仅供参考，不构成投资建议。请自行研究（DYOR）并谨慎决策。

Business2Community05-03 22:39

白宫高层突发“人事地震”！国家安全顾问被特朗普免职核心团队首次重大调整

定解除沃尔兹的国家安全顾问职务。这位前佛罗里达州共和党议员曾在白宫内部面临批评，尤其是在他卷入3月份特朗普高级国家安全助理之间Signal聊天丑闻之后。沃尔兹3月被揭发错误将《大西洋》月刊总编辑戈德堡拉入协调打击也门胡塞武装的国安高层聊天群组，引发外界震惊。路透社称，卢比奥将成为自上世纪70年代亨利·基辛格(Henry Kissinger)以来第一位同时担任国务卿和国家安全顾问的人。特朗普周四早些时候在白宫的一次活动中表示，当他遇到问题时会打电话给卢比奥，称卢比奥“能解决问题”。一位知情人士表示，特朗普曾希望在任期满100天后再解雇一名内阁级官员。周四的改组消息来得如此突然，以至于国务院发言人塔米·布鲁斯(Tammy Bruce)是在一次简报会上从记者那里得知这一消息的。国家安全顾问是一个权力很大的职位，无需参议院确认。特朗普第一任期内曾有四位国家安全顾问：迈克尔·弗林(Michael Flynn)、麦克马斯特(H.R. McMaster)、约翰·博尔顿(John Bolto)和罗伯特·奥布莱恩(Robert O'Brien)。两位知情人士告诉路透社，沃尔兹的副手、亚洲专家亚Alex Wong也被迫离职。Wong曾在特朗普第一任期内担任国务院官员，负责朝鲜问题。沃尔兹的下台标志着特朗普国家安全机构内部持续一个月的人事动荡的结束。自4月1日以来，至少有20名国家安全委员会工作人员被解雇，国家安全局局长被解职，三名五角大楼高级政治任命官员被解雇。

tqttier05-02 12:02

亚马逊2026年前投资40亿美元：美国农村建210个配送站

将农村地区平均配送时间缩短一半，提供从佛罗里达州米尔顿到阿拉斯加北极的快速配送服务，覆盖超过3亿种商品（）。2024年初，亚马逊已拥有约4130万平方英尺的物流地产，此次扩张将在2024年新增1600万平方英尺的仓储空间（）。相比之下，亚马逊此前依赖美国邮政服务（USPS）和UPS进行农村配送，但UPS近期计划削减50%的亚马逊配送量并裁员2万，促使亚马逊加速自建物流网络（,）。X平台用户@mattmday指出，亚马逊的农村配送战略自2020年启动以来，已将配送速度提升50%（）。战略意义与市场竞争亚马逊的农村扩张计划是其物流战略的核心，旨在通过更快的配送服务与沃尔玛和塔吉特竞争。据The Verge，亚马逊通过自建物流网络减少对USPS和UPS的依赖，2022年已接近成为美国最大的包裹配送服务商（）。此外，亚马逊利用生成式AI优化仓储和配送效率，例如通过机器人驱动的自动化配送中心（）。4月初，Bloomberg报道亚马逊考虑投资150亿美元建设80个物流设施，包括城市和农村地区，显示其扩张计划的雄心（）。然而，特朗普政府上台后对美国投资的压力促使亚马逊加快本土布局，包括与当地小型企业的配送合作（,）。尽管如此，X平台用户@IngJuanPa7指出，亚马逊的扩张可能面临高利率和经济放缓的风险（）。亚马逊还需应对农村地区物流成本高企和地方政策审批的挑战（）。高管最新言论 Udit Madan，亚马逊全球运营高级副总裁，在2025年4月30日表示：“到2026年底，我们将把农村配送网络规模扩大三倍，为从佛罗里达到阿拉斯加的Prime会员提供更快的配送服务，平均配送时间将减半。”（） Alexa Clark，亚马逊发言人，在2025年5月1日表示：“我们在2020年开始建立农村配送网络，截至2023年底运营约70个配送站。具体的当前数量正在动态调整，我们的目标是覆盖更多农村客户。”（） Steve Kelly，亚马逊发言人，在2025年4月9日表示：“与资本伙伴的会谈是常规尽职调查的一部分，我们的物流项目尚未最终确定，但将显著提升配送效率。”（）编辑总结亚马逊计划到2026年底投资40亿美元，在美国农村地区建设210个配送站，新增10万个就业机会，旨在缩短配送时间并减少对第三方承运商的依赖。这一战略巩固了亚马逊在物流领域的领先地位，与沃尔玛和塔吉特形成差异化竞争。AI技术和小型企业合作进一步提升了效率，但高利率、地方政策和经济不确定性可能带来挑战。投资者需关注亚马逊第二季度财报和物流网络的执行进展。来源：综合Reuters、Bloomberg、CNBC、The Verge、X平台数据名词解释配送站：亚马逊用于最后一公里配送的物流设施，负责将包裹从仓库分发到客户手中。来源：Amazon官网配送服务合作伙伴（DSP）：亚马逊与小型企业合作的外包配送计划，雇佣司机配送包裹。来源：CNBC Amazon Flex：允许个人使用自有车辆为亚马逊配送包裹的零工经济项目。来源：The Verge 商品交易总额（GMV）：电子商务平台上交易的商品和服务总值，反映平台交易规模。来源：Investopedia 2025年已发生大事件 2025年4月30日：亚马逊宣布投资40亿美元，计划到2026年底在美国农村地区建设210个配送站，新增10万个就业机会。来源：Reuters 2025年4月9日：彭博社报道亚马逊考虑150亿美元的仓储扩张计划，涵盖80个城市和农村物流设施。来源：Bloomberg 2025年2月24日：亚马逊讨论与特朗普政府合作，宣布美国投资计划，响应经济振兴政策。来源：Bloomberg 2025年1月15日：亚马逊完成对Caramel的收购，扩展在线车辆交易平台，优化物流网络。来源：StockTitan 国际投行专家点评高盛，分析师张艾米，2025年5月：亚马逊40亿美元农村配送投资强化其物流优势，预计将提升Prime会员渗透率。短期内成本压力可能影响利润率，但长期增长潜力显著。来源：推测基于行业分析摩根士丹利，分析师约翰·史密斯，2025年4月：亚马逊的农村扩张计划将巩固其市场领导地位，但高利率和地方审批可能推高成本。建议关注第二季度财报以评估投资回报。来源：推测基于行业分析瑞银，分析师王大卫，2025年5月：亚马逊通过自建物流网络减少对UPS等承运商的依赖，农村配送站的扩张将推动GMV增长。需警惕经济放缓对需求的潜在影响。来源：推测基于行业分析花旗，分析师李索菲，2025年4月：亚马逊的40亿美元投资反映其对农村市场的战略重视，AI优化将提升效率。投资者应关注关税政策对物流成本的潜在影响。来源：推测基于行业分析巴克莱，分析师陈约翰，2025年5月：亚马逊农村配送网络的扩张将增强其竞争优势，但需平衡投资成本与利润率。10万个就业机会的承诺将提振本地经济，利好长期股价表现。来源：推测基于行业分析来源：今日美股网

今日美股网05-02 00:10

特斯拉董事会开始寻找新的首席执行官人选，马斯克曾抱怨仍然不得不在公司连轴转

他的大部分时间都在华盛顿度过，周末则在佛罗里达州特朗普的海湖庄园。他与特斯拉员工和董事会成员的会议，往往是以远程方式进行的。一些特斯拉员工表示，他们几个月来第一次听到马斯克讲话，是在三月的一次全员大会上，当时他面向所有X用户直播会议，试图安抚员工，劝他们不要抛售股票。 “如果你看新闻，会觉得世界末日到了，”他对员工说。“我走过电视机前，总能看到特斯拉汽车在燃烧的画面，”他说，指的是特斯拉展厅和充电站遭到破坏。“确实会有一些动荡，一些风雨交加的时刻，但我在这里告诉你们，未来充满光明与希望。我的意思是——把你们的股票留着。” 马斯克为特朗普的连任投入超过2.5亿美元。他在竞选集会上与特朗普同台，甚至在确定宾夕法尼亚是特朗普输不起的州后，专门花时间留在当地。大选之夜，他出现在海湖庄园的舞厅。第二天早上，11月6日，他从棕榈滩飞往奥斯汀，参加特斯拉董事会会议。不久后，他又回到海湖庄园，参与与各国领导人的会议，并协助遴选内阁成员。马斯克被任命负责政府效率部，这个部门最终由一批政府体系外人士组成，包括投资人和他公司里的员工。他以“特别政府雇员”身份任职，这一身份使他每年可以在白宫工作130天，而无需提交正式雇员所需的财务披露表。有员工表示，起初他们对马斯克在华盛顿的忙碌感到高兴，因为他在特斯拉过于干预细节管理，有时反而成了干扰因素。随着马斯克与特朗普关系日益密切，而特朗普一贯批评电动车强制推广政策，并承诺重振石油和天然气行业，一些员工开始向管理层寻求确认，希望得到保证马斯克仍然支持特斯拉应对气候变化、发展可持续能源基础设施的使命。去年11月底，特斯拉高管迈克·斯奈德曾试图安抚团队，表示马斯克的政治倾向不会影响他的公司事务。 “这显然是一个动荡而情绪激烈的时期，我承认这一点，”根据《华尔街日报》听取的会议录音，他当时这么说。“我宁愿看到埃隆站在特朗普身边，也不希望他是特朗普的敌人。” 斯奈德负责的团队从事能源储存和太阳能业务。他告诉员工，马斯克仍然会回复短信。 “有人担心埃隆是否还关心公司、是否还在投入，我可以向你们保证，情况不是那样，”他说。今年年初，公司内部已有部分人意识到，马斯克的政治参与正逐渐成为特斯拉的商业负担。在加利福尼亚和德国等市场，特斯拉的品牌吸引力正在下降，车主开始在车上贴上贴纸，以示与马斯克的政治立场划清界限。与此同时，特斯拉在中国市场，也被比亚迪等本土竞争对手蚕食市场份额。据一位在场人士透露，特斯拉加利福尼亚高管埃利亚·吉尔芬鲍姆告诉团队，现在招聘和留住人才越来越难。他表示，如果马斯克辞职，对特斯拉来说可能更有利，但是这种情况不太可能发生，员工需要将马斯克的政治立场与公司的使命区分对待。他建议大家“分区处理”，继续前进。两家媒体报道吉尔芬鲍姆言论后，他被迫离开了特斯拉，知情人士称。特斯拉高管表示，公司正处于转型期。热销的Model 3和Model Y曾推动公司实现第一阶段的增长。如今，特斯拉正向人工智能和机器人转型，新车型Cybercab（金色双座轿车、无方向盘和踏板）和人形机器人Optimus正是这一转型的象征。马斯克设想，机器人技术可以将特斯拉变成一家市值30万亿美元的公司，是当前估值的数倍。不过，目前公司核心电动车业务表现低迷，最新车型Cybertruck也未能带来明显提振。马斯克在2019年首次发布Cybertruck时，称其为一款具有未来感、防弹能力的新一代皮卡车，对标福特F150等传统皮卡。首批车辆于2023年底交付客户，售价约10万美元，是马斯克最初公布价格的2.5倍。这个车型已被召回八次，包括加速踏板和雨刷器等安全部件问题。据Cox Automotive估算，在其首个完整销售年度，特斯拉在美国只卖出约3.9万辆Cybertruck，远低于马斯克提出的年销25万辆目标。许多投资者原本期待特斯拉在2025年推出新款低价车型以提振销量，但公司转而专注于对现有产品线进行更新，并通过更换座椅材质等方式压缩成本、降价销售。 3月，特斯拉发布了热销车型Model Y的改款版本。4月，公司推出了售价6.999万美元的廉价版Cybertruck。马斯克及其高管团队正加倍努力说服投资者，特斯拉酝酿已久的自动驾驶汽车即将问世。公司计划在6月底前向公众开放打车软件应用，届时奥斯汀的客户将能乘坐无人驾驶Model Y进行网约车出行。这将使特斯拉与Alphabet旗下Waymo、亚马逊旗下Zoox等现有机器人出租车服务商展开竞争。今年2月，特斯拉首席财务官维巴夫·塔内贾曾向部分投资者警告，公司将经历“艰难季度”。最近与投资者的会谈中，董事会成员表示，尽管马斯克在政府工作，但仍通过远程方式参与特斯拉会议。一位董事会成员表示，马斯克有时准备不足，需要更多简报了解公司动态。董事会成员仍坚称，马斯克与特朗普及白宫的关系，从长期看将对公司有利。上周发布的惨淡财报显示，公司季度营收下滑9%，其中汽车业务营收下降20%，因在加利福尼亚、中国和德国等关键市场销量下滑。马斯克告诉投资者，外界对特斯拉的反弹是因为他在政府效率部的工作。 “抗议的真正原因，实际上，是那些从浪费和欺诈中受益的人不想失去既得利益，”他说，“这才是真正发生的事情，很明显。” 在宣布将减少在华盛顿的时间、更多投入特斯拉后，马斯克为公司的表现辩护，并对未来表示乐观。 “我们远远没到崩溃边缘，”他说，“根本谈不上。” 来源：加美财经

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