负利润高奢品牌利润率虽没有已成为大牌的奢侈品牌那么高,但还是有一定利润的。吃掉利润的原因主要有:量小导致供应链成本高,研发费用占比高,市场投入比例相对较高,需要去抢夺业务。不过高奢品牌只要得到市场认可就不应亏钱,只是盈利多少的问题。 1 0、公司的SPA是否有推销或连带产品销售的属性? 公司坚决不允许做SPA时让技师推销,这是严令禁止的,SPA是品牌打造的体验,目的是让顾客有好的体验,公司还设有举报机制。" "1 1、EDB开50家店是否有开店模型,对于开店的投入、回本周期等情况如何? 有三个模型,分别是选址模型、财务模型和经营模型。基于现有的十来家店跑通这三个模型后才规划开50家店。店面到第三年是购买高峰,因为前两年是顾客积累期。选址模型是根据线上销售情况,了解某个城市的购买人数来确定开店地点。运营体系方面,有规范的管理,优先用户体验例如禁止推销,在没有推销的情况下,体验SPA后产生购买的客户占40%。 1 2、以当前模式在中国市场运营高端高奢美妆集团品牌,对标欧美以及日韩地区,在运营美妆集团上有哪些可借鉴的经验,针对中国人群特质又有哪些差异化思考? 第一,成功的美妆集团都有一套基于当时崛起的时代背景以及地区的方法论,例如雅诗兰黛有奢华三角体系,资生堂有五感体系。第二,所有企业、品牌都是时代的产物,要抓住当下时代的机会。第三,在AI时代,谁能更好地运用AI创造更大价值,关键在于个人的志向和思考,不能仅用通常的衡量标准经营企业,要有超出常规的理念,像阿里巴巴、泡泡玛特等企业都是因为对行业的热爱和专注才抓住机会。第四,做这个行业需要天赋,如闻香需要天赋加后天修炼,雅诗兰黛继承人、祖玛珑创始人等都展现出在美妆行业的独特天赋。 1 3、公司国际高端品牌在原有市场和更广泛海外市场是如何规划、管理的,有什么预期? 目前公司主要有两个品牌涉及国际化业务,EDB 和 RV。海外市场品牌的本土市场由本土团队经营,如法国团队经营法国市场,美国团队经营美国市场等;本国以外除中国之外的市场主要采用代理模式发展代理商。公司有丰富的代理资源和经验,既了解代理商心态,也知道发展和管理代理商的流程,资源可以形成复用。EDB在泰国、加拿大等主流国家基本都有代理商。EDB全球实行10+3战略,即在全球top10的城市开设三类店。RV品牌美国是第一大市场,其产品升级会结合美国本土特点,注重科技功效。" ,"公司认为全球美妆行业中,香水法国引领全球,彩妆美国引领全球,护肤亚洲引领全球。对于公司而言,有三大市场一定要自己做,即中国、美国法国,其他市场依托代理商。中美市场最重要,且美国比中国更重要,美国高端用户更多,但目前因文化、语言、人才差异需要时间磨合,最终公司认为会形成一个高奢美妆集团,美国和中国是最主要的两大市场,法国或欧洲算第三大市场,其他新兴市场作为补充,形成全球化格局。 1 4、科赴出售小品牌对公司具体有什么影响? 媒体报道中科赴出售的品牌里跟公司相关的只有城野医生,该品牌过去几年业绩承压,所以科赴出售品牌对公司影响不大。现在科赴调整完成大宝等品牌有不错的增长。"lg...