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20万华人的迪拜：亚洲的另一大Web3之都
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trategy，旨在进一步扩张迪拜在元宇宙的影响力。在计划前，已经有 1,000 家区块链和元宇宙公司选择在迪拜扎根。计划之后，迪拜预计在 2030 年前可以增加 3 万个虚拟工作岗位，为迪拜经济增加$40 亿的附加价值。在迪拜的大街上随处可见 Web3 公司投放的广告，在 Web3 用户资源稀缺的今天，公司们更是在这土地上力争每一个有钱、有 smartphone、Web3 接受程度高的高质量用户。迪拜随处可见Web3的投放广告迪拜的元宇宙和区块链监管/政府机构迪拜的监管机构，最需要知道是成立于 2022 年 3 月发牌照的虚拟资产监管局 VARA（Virtual Assets and Regulatory Authority）。VARA 采取一套轻量型的合规模型 Test-Adapt-Scale，对于虚拟货币的公司给予牌照监管较松。在 VARA 的推动下，币安、FTX、crypto.com、Bybit 等都在迪拜拿了牌照，在迪拜开设总公司或者分公司。由于印度宣布对虚拟资产征收 30% 的税，印度的交易所例如 WazirX 也搬来了迪拜。中东重要交易所 BitOasis 也是拿了 VARA 的牌照在迪拜发展。早在 5 月，VARA 就成为了第一个在元宇宙持有土地的监管机构，彼时通过 Sandbox 买了一块土地。可见 VARA 敢为人先大力尝试元宇宙、促进「无边界 borderless」贸易的动作和机会。值得注意的是，迪拜的高级管理层在阿拉伯语的基础上基本都会讲流利且遣词造句耐人寻味的英语。笔者有幸在迪拜受邀参与了许多技术界和经济界的活动，听了不少高官的演讲。例如在 Gitex 期间，笔者参与了一些有伊朗政府官员和阿联酋官员参与的一些活动。在活动上，伊朗高级官员/技术公司大佬英语讲得磕磕碰碰，而阿联酋官员发音标准，伊朗大佬讲话时底下昏昏欲睡，而阿联酋官员能将参与者代入那个一片光明的「未来」的世界。同样的，笔者之前在国际金融机构任职时也发现大陆的一些高官英语不行。由于币安和不少华人 Web3 创业项目也在迪拜，币安掌托人之一的何一就颇受诟病英语不够好。笔者也在迪拜接触了一些华人 VC 和项目，不少掌托人其实不会英语或者英语口音颇重。相比之下，迪拜政府势力的语言优势和革新程度是这座城市的巨大优势之一。 Dubai International Financial Centre (DIFC) 在迪拜是一个不可小觑的力量，也是一个重要街区。DIFC 旗下有一个专注 FinTech 孵化的孵化器和生态系统 FinTech Hive，重点孵化扶持在支付方式上能进行创新，抓住中东这个急剧蓬勃发展的 FinTech 市场的风。除了孵化传统在交易方式上的 FinTech 企业，FinTech Hive 也偶尔会看向能切实解决交易问题的加密货币解决方式。2020 年 1 月，现任酋长注资了 10 亿迪拉姆开通了 Dubai Future District Fund，属于 DIFC 创新中心下，用以投资投资迪拜的金融未来的 VC 群体和创业机构。 Dubai Multi Commodities Centre (DMCC) 传统上主要是一个自由贸易区，分部 DMCC Crypto Centre 主要支持区块链公司在迪拜自由贸易区的落地和发起，在自由贸易区发展公司有许多惠利政策。目前，DMCC 注册了 460 家本土的区块链公司，超过在迪拜注册的区块链公司的 50%。受惠于迪拜的政府支持，瑞士知名的区块链生态系统 Crypto Valley 在中东开设 Crypto Oasis，挖掘中东本土的代币、组建生态系统，连接瑞士和迪拜这两大加密中心。迪拜未来基金（Dubai Future Foundation）建立于 2016 年，旗下的迪拜未来博物馆是迪拜城中一个重要的地标建筑，目前基金兼具硬件（建筑）和软实力生态系统建设能力，有一系列翔实的推动器项目、孵化器、知识交流平台等，专注挖掘领先的技术，找出下一个「未来」时尚、「未来」足球、「未来」AI，「未来」公务员，等。成立于 2021 年的阿联酋公司 BEDU（bedu.io）是一家立足于元宇宙的本土公司，目前主要业务是做元宇宙 NFT 内容策划与咨询服务，智能合约的审计和发展。公司曾在未来博物馆的特殊活动上宣布了新计划 Project 2117，希望能在接下来十年成为一个元宇宙全境生态，吸引 1 亿用户进入该元宇宙。一些颇具前瞻性的项目往往也可以通过迪拜未来博物馆将名气更升一个台阶。迪拜未来博物馆，今天也是城里的地标建筑迪拜商贸与工业局（Dubai Chamber）成立于 1965 年，也在大力促进当地的商贸发展，旨在 2024 年成为全球最好的商贸局。迪拜商贸局也的确在执行，希望能达到这样的愿景。商贸局下属电子经济局（Dubai Chamber of Digital Economy）最近宣布选拔迪拜的 30 个区块链公司加入新的元宇宙教育项目。在商贸局旗下，还设立了专门扶持女性创业者的 Dubai Business Women Council。除了这些政府在背后的组织，迪拜和阿布扎比还有许多大大小小、资金充沛的 web3 生态系统内的组织。除了政府在加密货币里的支持，迪拜政府在商业科技发展方面也以开明著称。政府采取「sandbox testing」沙盒测试模型，将有前景的项目在一个监管层隔离的沙盒环境里进行测试，所以审批扶持项目效率高、自由度大。迪拜的 web3「地缘政治」印度移民颇多的迪拜被印度 web3 创业者戏称为「印度的 web3 之都」。印度政府对加密货币产业态度摇摆不定，对于加密玩家的颇高税收都让印度的 web3 才能大量逃离印度。2022 年 4 月 1 日，印度对所有加密货币营收征收 30% 的收入税，又于 7 月 1 日向电子资产买家加收 1% 的税。大体环境来说，印度虽然没有明确说禁止加密行业发展，但是不同官员在不同环境内多多少少都有鹰派言论，让印度的 web3 群体感觉监管压力日重。迪拜飞往印度的航空即多又便宜，航程也是中程与印度相反，从孟买坐飞机仅 2 个多小时之外的迪拜，不仅签证政策宽松，交通便利，对于 web3 行业不但不加收税赋，政府反而拿出了真金白银支持 web3 的基础设施建设、推出利于人才落地的签证政策，等。Polygon 的共同创始人印度人 Sandeep Nailwal 表示，印度的 web3 人才流失严重。Polygon 的早期投资人为印度红杉资本。Sandeep Nailwal 表示他也不想离开印度，希望能在印度帮助建造一个更好 web3 平台，但是在目前混沌的监管大环境下，他不得不离开，在 2020 年选择搬到了迪拜。在 CoinYuppie 对话 Astar 创始人的文章内，创始人们表示葡萄牙、迪拜等的惠利政策在吸引大量人才，由于日本的高税收，更多日本的 web3 创业者也选择去往瑞士、新加坡、迪拜等地。此前，日本的金融服务局宣布对公司的加密货币资产征收 30% 的公司税，包含未实现收入，这意味着一旦一个代币进入公开市场，即便该代币没有产生收入，它也是需要缴税的。 9 月 30 日，新加坡金管局首席金融科技官针对 Asia Token 2049 的项目宣传表示将严厉打击加密货币投机行为，随着新加坡收紧对加密货币的监管，华人加密货币从业者和企业是否会选择搬来迪拜？笔者目前已知不少圈内企业和朋友除了在新加坡设点，也在迪拜积极筹划分部，似乎迪拜宽松政策的虹吸力会将先落足于新加坡的玩家，又一次吸引到迪拜。笔者在迪拜业内参加活动，引用 GameFi 业内一位高管的话，他说，新加坡做金融很好，但是做项目不行。在新加坡的项目很少有 VC 能投得起。做项目还是得来迪拜。笔者在迪拜从业，每周都要去大大小小的活动，也从中确实发现了一些华人创业项目，从中东出发打向亚洲，再巩固美欧用户。在迪拜，华人也是一个非常大的群体大约有 20 万人左右，不会英语依然可以在迪拜有不错的生活依然可以在这边做项目。由于银联的普及还有 FinTech 在中东的剧烈发展，在迪拜刷银联卡也到处可以走，加密货币也可以在诸多场所被使用。除此之外，从迪拜出发，加密货币从业者借助全球第一大航司阿联酋航空，去往其他加密货币中心新加坡、瑞士、葡萄牙、香港、北美开会，也非常容易。迪拜的优势似乎显而易见。来源：金色财经
金色财经2022-11-03
2022世界互联网大会 | VoneCredit为中小企业纾困解忧
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工智能大会“2022WAIC区块链+元宇宙新生态”论坛上，旺链科技提供的“基于区块链的汽车融资租赁和供应链金融双循环金融服务产品”案例荣誉入选《2022全球区块链创新应用示范案例集》。多项殊荣不仅彰显出旺链科技供应链金融产品在行业应用方面的综合实力，更提现了业界对于旺链科技在供应链金融领域的权威认定。总结区块链等新一代数字技术正逐渐成为中国数字化转型的新基础设施，而随着金融科技的不断发展和产融合作的深入推进，未来数字化供应链金融的“蓝海效应”更加明显，旺链科技也将积极利用区块链技术推动实体产业数字化，数字技术产业化，努力朝着建设“区块链+供应链场景+数智化+产业”四位一体的新型供应链金融科技平台的目标迈进，搭建协同发展的供应链金融生态圈，助力中小企业的数字化转型，为实体经济纾困解忧。 11月8日-11日互联网大会召开期间，VoneCredit云信用供应链金融服务平台届时将于旺链科技展台A2-03与大家见面，欢迎各位莅临参观交流。来源：金色财经
金色财经2022-11-03
加密熊市 “量化交易”不二之选？GoTaurus AI量化软件带你详解Crypto Quant
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展的核心动力。行业内的web3.0、元宇宙、DeFi、GemiFi等新技术概念、思维创新改变这金融行业的原有竞争格局和区块链生态系统。在加密行业你想抓住下一波牛市机会你得有一个优质圈子，大家就能抱团取暖，保持洞察力。如果只是你一个人，四顾茫然，发现一个人都没有，想在这个行业里面坚持下来其实是很难的。想抱团取暖欢迎加入我们，稳健收益，GoTaurus !! 来源：金色财经
金色财经2022-11-03
有人玩合约亏掉4k多万也有人玩web3游戏日入10美元
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法，无投资建议。我是初晓链，我在关注元宇宙和web3。来源：金色财经
金色财经2022-11-03
“元宇宙”一周年踟蹰前行
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《阿贝赛报》网站10月9日刊登题为《元宇宙一周年，我们仍不知道它是什么，何时到来》的文章，作者是罗德里戈·阿隆索。全文摘编如下： 2021年10月，马克·扎克伯格发表了一次长篇演讲，并在演讲中宣布他的技术公司脸书将完全或几乎完全投入元宇宙的建设。而在这位计算机天才作出如此宣告并将脸书改名为元宇宙平台公司后不到一年，这家公司的股价已经跌去约50%，由元宇宙造成的直接损失在一年内超过100亿欧元。在这段时间里，该公司并未向用户分享这一项目任何真正的、直观的进展。根据美国广播公司咨询过的三位相关领域专家的说法，2022年的元宇宙世界实际上与2021年并无二致：它正处于基础阶段。从这一点来看，我们甚至不确定当它最终到来时将是什么样子。西班牙“虚拟旅行者”公司首席执行官埃德加·马丁-布拉斯解释说：“元宇宙平台公司把标准定得很高。在去年的演讲中所展示的元宇宙看起来很像科幻电影《头号玩家》里面的东西。”一年多以前，该公司与元宇宙平台公司合作开发了虚拟现实演唱会和舞台表演的平台。有分析师称，到2030年，元宇宙相关业务价值可能达到数千亿欧元。这位公司高管预计，新的虚拟世界达不到用户能够通过虚拟现实眼镜复制生活本身的发展程度。他指出，“只是多一种渠道”，用户在其中将可以开展一些“超越互联网和点击可得”的活动。例如，它可以用来听演唱会、购物或开展教学。西班牙技术、艺术与设计大学扩展现实研究生课程主任劳拉·拉亚赞同这一观点，她说：“十年后，用户将能通过元宇宙使用各项服务。然而，它并非有求必应。或许会存在一些这一庞大用户群不能做的事情，因为基础设施还做不到支持每个人。” 拉亚指出，目前元宇宙“并不存在”；我们眼下拥有的不过是一些原型，而在这些原型中，用户获得的是肤浅的、互不相干的体验，例如在VRChat等“应用”中结识他人或召开工作会议。但元宇宙平台公司的宣言还是起到了作用。在2022年期间，西班牙电话公司等大量企业下定决心投资这一创想，以确保在时机成熟时分到一大块蛋糕。尽管在很多情况下，用户依然对元宇宙到底是什么感到困惑。西班牙增强现实领域的顶尖专家之一辛西娅·加尔韦斯解释说：“小公司和规模不那么小的公司都看到了元宇宙是一个时兴的概念，并利用它来宣传某些实际上与之无关的活动或发布会。在许多情况下，它们是独立的虚拟现实应用，即便很有用也不是元宇宙，而仅仅是多年前就已经存在的工具。”对此，拉亚表示：“我们正在用这种方式糟蹋虚拟现实和元宇宙这两个名词。” 来源：金色财经
金色财经2022-11-03
20大新兴产业链、86个细分行业三季报增速一览
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）、工业互联网（机器人及数控系统）、元宇宙（内容应用）。　　　　【新兴产业财报数据库介绍】　　1）按产业链环节重新划分各个新兴产业，涵盖新能源车、光伏、风电、储能、军工、半导体、信创、医药医疗、智能驾驶等二十大产业链，共涵盖86个细分行业；　　2）财报数据库涵盖净利润、营收、毛利率、净利率、ROE、研发费用、三费、资本开支等多项财务指标。　　　　　　风险提示　　1）本文基于历史数据分析，不构成对行业或个股的投资和建议；2）新兴行业分类及成分股构成为自行编制，仅供参考
金融界2022-11-02
金色Web3.0日报 | 法国、瑞士、新加坡将在外汇市场测试DeFi
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时保持低交易费用和较短的确认时间。元宇宙热点 1.中移动跨元宇宙物品处理专利公布，可实现跨虚拟世界交易金色财经报道，天眼查App显示，11月1日，咪咕文化科技有限公司、中国移动通信集团有限公司“跨元宇宙物品处理方法、装置、设备和存储介质”专利公布。专利摘要显示，所述方法包括：检测到第一虚拟世界对公有链上物品的出售请求时，确定与物品匹配的第二虚拟世界的交易链；若物品在交易链为未上链状态，则在交易链上创建物品的非同质化通证产品，并创建非同质化通证产品的在交易链上的智能合约。该发明能够实现多个虚拟世界之间的物品转移。 2.正元智慧：将加大对虚拟现实、“教育+元宇宙”的投入 11月2日消息，正元智慧11月2日在互动平台表示，公司对物联网、数字孪生、人脸识别、数字身份、数字货币等技术的研发具备元宇宙特征已打好一定的基础。公司已经为杭州师范大学、浙江工业大学等多所学校构建了数字孪生校园项目，与华东师范大学、中国联通、百度等11家单位联合发起设立“5G+教育元宇宙产业生态联盟”，积极投入“教育+元宇宙”行动的基础网络、数字基座及创新信息化应用建设。公司将加大对虚拟现实、“教育+元宇宙”的投入，紧贴现实需求，不断推出创新应用。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经
金色财经2022-11-02
2022年10月GameFi行业月报 - 融资和交易数据下降市场热度减退
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es，曾获得 Binance 投资的元宇宙游戏 Ultiverse。三、融资情况与 9 月相比，GameFi 不再是资本最为关注的领域，NFT 和金融成为了 VC 们更加好看的赛道。具体数据如下： GameFi 赛道发生融资事件 17 起，涉及金额 2.4 亿美元；基础设施赛道发生融资事件 14 起，涉及金额 1.6 亿美元；Web3 赛道发生融资事件 12 起，涉及金额 0.8 亿美元；金融赛道发生融资事件 15 起，涉及金额 5.5 亿美元；NFT 赛道发生融资事件 19 起，涉及金额 0.8 亿美元；元宇宙赛道发生融资事件 7 起，涉及金额 1.2 亿美元；区块链其他赛道发生融资事件 1 起，涉及金额 0.2 亿美元。数据来源：mymetadata.io 无论是哪个赛道，资本都非常关注基础设施的建设，基础设施本身就代表了无限的延展性。NFT 赛道也不例外，19 起融资事件中包含有 10 个交易平台和 6 个提供借贷、数据追踪等在内的基础设施项目。那么，链游赛道的融资分布是怎样的呢？数据来源：mymetadata.io 游戏公会曾经辉煌一时，但随着大小公会遍地开花，其区别与它的特质已经越来越难以显现。公会努力为玩家提供信息的同时，却难以寻找到独特的商业道路，这一点在资本对公会项目的表现上也是一致的。虽然 10 月链游相关项目融资数据下降了整整一倍，但游戏工作室和游戏项目的融资占比高达 82%。充分说明了链游赛道最具商业价值的依然是游戏项目本身。这些项目中已经官宣或者上线的游戏如下：数据来源：mymetadata.io 四、结语总体来说，10 月链游市场受到资本的关注度，交易额和讨论热度都有所下降，但仍有多款游戏进入玩家视野。例如钓鱼游戏 Castaways，其工作室 Branch 曾经获得了 1250 万美元融资。虽然它的数据没有体现在月度榜单上，但是已经获得了大量玩家的关注。类似的游戏还有不少，可以看出，玩家们对链游的热情不减，项目方信心依然很足。来源：金色财经
金色财经2022-11-02
Web3.0打开去中心应用大门
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技术的发展，Web3.0 渐行渐近，元宇宙、GameFi、SocialFi、X-to-Earn、DID 等概念和应用进入大众视野，掀起了一股热潮。这股热潮带来的不仅仅是应接不暇的各种新应用、新玩法，也不仅仅是资本推动下的投资（投机）盛宴，更重要的是，当浪潮退却，大浪淘沙后留下了什么。项目也许会消亡，应用可能会被替代，资本会辗转不同的赛道，但 Web3.0 的底层逻辑、价值观将对当前 Web2.0 范式下的人类社会产生了深刻的影响。改变不会一蹴而就，变化亦是循序渐进，可最终我们进入了新时代。不可否认，人类在 Web2.0 范式塑造的生活和经济模式下获得了极大的便利，Web2.0 也促进了人类社会地不断进步和发展。但也许正因为人们太过熟悉 Web2.0 塑造的生活方式，太过习惯这一范式下发生的种种现象，人们很难察觉其中的「奥妙」。在 Web2.0 范式下，每个人本质上是这一模式的「消费品」，虽相较于更早期的传统年代，Web2.0 赋予了人们更多的选择空间和变现渠道，但人依然还是这一模式的「从属品」，是这一模式下的一颗螺丝钉，并没有真正的把控能力。同时，不仅仅是个人，就连企业、公司、机构也受制于 Web2.0 所制定的各种条条框框，需要依照固有的一套规则设计产品和运转。虽然企业、公司、机构相比个人拥有更强大的力量和资金去优化一些设置，但也不能完全突破其所属的 Web2.0 范式，有时需要牺牲产品、应用的用户体验或抛弃设计之初的理念去实现盈利。好在我们并没有丧失反思思考的能力，好在技术总是在不断发展，就像现实生活中每个人会在重要人生路口把握自己的命运一样，在互联网的虚拟世界中，我们也要拥有同样的能力。本文将从「商业模式」、「经济模型的激励机制」和「信息资产所有权」视角对比 Web3.0 和 Web2.0 应用，看看 Web3.0 较之 Web2.0 应用有哪些改变，有哪些突破，还存在哪些问题。更核心的是，探索在 Web3.0 新的叙事下，人们是否具备更多掌控自己「」链上命运」的能力，是否能真正拥有属于自己的世界。 1、商业模式的改变 Web3.0 为传统 Web2.0 应用带来了新的商业模式，从根源解决了 Web2.0 应用公司盈利方式单一的问题，同时也为用户带来交互体验的提升与客观的收入，其中最为明显的就是对社交媒体和转账支付类应用革命性的改变。（1）社交媒体社交媒体 Web2.0 应用受限于自身收入来源单一不得不牺牲用户体验，加入生硬的会员机制，引入广告。而为了获得更多的广告，社交媒体应用们逐渐背离自身产品的定位，开始追逐流量，进行流量变现以维持生计。不过由于社交媒体应用的平台性质，其可以基于用户作品所产生的影响来做广告，并从中抽成，这一体系目前在 Web2.0 已日渐成熟。例如 Twitter 和微博的广告帖，YouTube 的视频广告分成，TikTok 的广告植入等。其实该体系已经有 Web3.0 的影子在其中了，不过大部分平台都依仗自身平台优势挤压平台创作者的分配比例。对于会员制这种提前付费来获得服务的方式来说，Web3.0 应用也有采用，但是 Web2.0 却选择牺牲用户体验而上线所谓会员专属广告和会员超前点映等，违背当初会员机制承诺，吃相十分难看。而 Web3.0 则基于智能合约代码的开源性和白皮书经济模型的介绍，完全透明地向用户收取相应费用并提供与之对应的服务。例如，Mirror 通过生成 NFT 来为每一篇文章确权，用户可以毫无顾虑的创作，无需担心抄袭、洗稿和被删的问题。同时，创作人可以在文章下发起众筹，通过向参与众筹用户发放份额Token——「文章 NFT」，以将每次交易与投资者分红。而分红的比例是明确的，最终可获取的金额也是可以通过文章交易额来推算的，一切都是透明且可信的。尽管 Mirror 的经济模型相对比较轻，没有太夸张的盈利机会，但是由于其舒适的用户体验和加密原生属性，已经有众多创作者从 Medium 转战 Mirror。另一个案例是 Monaco，作为一个现象级的 SocialFi 应用，虽然存活时间比较短，但是其出现开启了 SocialFi 的热点，也激发了项目方们要革 Twitter 和微博的命的热情。在其之后，SocialFi 项目们无一不是在其「所有权和治理权由用户决定」和「内容即挖矿」的基础上进行的创新。在 Monaco 中，用户发布内容和收到的交互行为（如转赞评）都可以获得收益，同样的这些收益都是透明且可预测的，这使得用户乐于分享和参与互动，而项目方也可以光明正大的从中抽成。最近热门的 Lens Protocol 作为 Aave 团队开发的部署在 Polygon 上的 SocialFi，则更是吸引了大量关注。Lens Protocol 将自己定义为「开放的、可组合的 Web3.0 社交媒体协议，允许任何人创建非托管的社交媒体资料，构建新的社交媒体应用程序」。具体来说，任何应用程序都可插入 Lens 的开放社交图，并且用户通过 NFT 拥有自己的数据，能够将其部署到任何基于 Lens 协议构建的应用程序中，NFT 决定了用户投票权重和收益分配。但 Lens Protocol 刚刚上线不久，其商业模式是否可持续还有点时间的考验。而除了 Mirror、Monaco 和 Lens Protocol，其他媒体类 Web3.0 项目也是突破了估值瓶颈，比如 Audius。Audius 作为去中心化的音乐流媒体协议，解决了传统音乐平台上，创作者对于版权的掌控过弱且难溯源，创作者获得的收益过少和作品发行渠道被垄断的问题。当前 Web2.0 音乐应用的版税分配中，音乐人能够获得的收入较少。通常一首歌的版税 42% 分给唱片公司（如索尼、环球等），约 30% 分给操作系统（如安卓、iOS 等），约 20% 分给互联网播放平台（例如 Spotify、QQ 音乐），词、曲作者总共能分到 8%，歌手则大多由唱片公司与其结算。如果词曲被多层代理，版税也会被层层分割，到创作者手上会更少。而这还是在版权清晰、分配及时且透明的情况下。反观 Audius，其在音乐收听、歌曲共享、作品收藏、版税分成、自由创作等不同维度下，将创作者和粉丝直接联系起来，打破原有行业中的垄断及低效问题，不仅增加了创作者的收入以激励其创作，也改善了听众用户交互体验的和收藏需求，而后续 NFT 衍生市场则可以赋予创作者和项目更多的收益。这使得其以 6m 月活用户和 26k 的钱包地址数，即 13%Crypto 用户，获得了$311.7m 的流通市值和$478.5m 的全释放市值。而全球最大的音乐平台 Spotify，拥有 428m 月活用户，其市值也不过$21.9b。可见 Web3.0 社交媒体应用带来的行业商业模式的改变，不仅为项目方提供了更多元的收入来源和更持久且稳定的现金流，也给了用户包括创作者前所未有的公平和自由，以及顺畅的交互体验。而 Web3.0 应用的高度可组合性，也给予了他们未来的发展更大的想象空间。（2）转账支付就转账支付应用来说，电子转账支付已成为人们重要的一种生活方式，现实生活中人们几乎不携带现金，而是一部手机，下载 Web 2.0 应用如第三方支付 APP（支付宝、Paypal 等）便可完成日常转账和支付需求。但随着电子转账支付的需求越来越频繁，金额也越来越大，人们对中心化机构承担处理转账支付功能顾虑日益增加。中心化机构主要商业模式为收取转账支付、金额提现等服务的手续费；获取代售理财产品的返佣；投放广告；基于用户存款做贷款赚取的利差等。另外，由于银行间隔离和国际外汇的管控，跨行转账和跨境转账流程手续十分繁琐复杂，银行或转账支付应用会从中收取高额的手续费，同时限制转账的单次金额和总金额。这些盈利点事实上并不会带来其产品服务的提升，反而会影响用户体验。不过，支付宝、Paypal 等应用推出的扫脸支付等支付方式确实优化了用户的支付体验，但他们却并没有以此作为盈利点。大部分中心化机构都以存款利息与贷款利息的点差作为主要收入来源，例如银行存款利率约为年化 1-2%，而贷款利率则约为年化 3-4%；对于其他分期服务来说，贷款利率则可以高达年化 10%。可见中心化机构从中抽取的大量的收益，这用户却不得不接受，因为没有第二个选择。基于区块链去中心化服务的支付应用如 MetaMask（小狐狸钱包）、TP 钱包等，虽然本质上也是通过接入中心化理财服务和去中心化挖矿协议来赚取返佣或点差，投放广告或出售硬件钱包等衍生产品，以及收 Swap 手续费来作为盈利点，但其转账过程比起传统 Web 2.0 方式更加简易便捷，手续费更低廉，同时没有任何的限制，特别是在处理跨境支付交易时，其更具备时效性和可操作性。由此看来，似乎 Web3.0 支付应用与 Web2.0 转账支付领域中心化机构类似，都是基于其提供的产品本身功能之外的服务来保持盈利，而 Web3.0 钱包甚至还不能托管用户资产，进行生息投资等。但是以多签钱包为蓝本的智能合约钱包却可以打破这个僵局，其可以通过 NFT gated 的方式摆脱私钥泄漏的问题，允许用户对自身钱包进行无需信任的转移，如出售、租赁、代操作等。这将使得转账支付的商业模式发生质的变化，在智能合约钱包的基础上，可以开发出一系列的优化用户体验，甚至颠覆传统支付和转账模式的功能，例如隐私支付、绑定支付、支付即签约等等。而该类智能合约钱包的盈利点可以建立在其提供的这些创新功能之上，另外，其还可以基于智能合约公开透明的为用户资产进行理财增值，按约定好的比例分配收益，而不是单方面的赚取点差。更重要的是，对于 Web 3.0 来说，钱包的作用还不仅仅体现在转账支付领域，也是目前人们进入 Web 3.0 的一个重要入口。很多区块链项目使用钱包进行身份认定和登陆，并据此衍生出一系列有开创性的功能和模式。Web 3.0 时代的支付应用已超越了转行支付本身的基本功能，或多或少地融入了社交、元宇宙色彩。 2、经济模型对用户的激励 Web3.0 时代的应用相对于 Web2.0 时代的另外一大飞跃性进步是在能确定信息和资产所有权的基础上，项目内部往往可形成完整的可激励模型，这同时可以看作为 Web3.0 商业模型的内在展现。通过对于系统中所有生态参与者的可激励系统，Web3.0 相比于 Web2.0 将拥有更充分的驱动力和更旺盛的生命力，这也将改变每一个参与的用户的生活。以下将分别以不同领域的 Web3.0 应用为例，着重针对激励模型来对比 Web2.0 与 Web3.0 的最主要区别。（1）学习与运动学习和锻炼对于大多数人来说是伴随一生的事情，例如许多人喜欢通勤途中打开手机背单词、看小说、看新闻，或者是健身房健身等等。大家往往通过个人的自驱力，像「我认为背单词可以有利于我的留学」「我想通过锻炼瘦下去」，或者外部压力，如「想要通过考试就得背单词」「学校每天硬性要求课间操」等来达到「延迟满足」。（所谓延迟满足，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力）。在 Web2.0 时代的学习/运动类应用中，如何让用户使用「逆人性」的应用，保持恒久的激励来达到延迟满足是一个所有应用开发者面临的难题，然而现在这种困难可能会在 Web3.0 的世界里得到解决。在当前 Web2.0 的应用中，能够做到经济激励的少之又少，与之相反的是，大多数应用要求对学习或者知识服务进行付费，或设置会员门槛以获得会员费收入，又或加入广告借助流量变现，显然，这一点不但和激励机制无关，还阻止了人们学习与锻炼的热情。众多新闻 APP 要求付费观看关键新闻，背单词 APP 要求会员解锁关键功能，以及在各种时刻横亘在眼前的广告……这样的例子比比皆是。而作为主打知识分享平台的知乎，从最初的行业大牛分享认知广受好评，到如今专栏里的牛鬼蛇神，以及充斥着各个角落的广告，尽管这让平台用户有了一定程度的盈利能力，但是其最终目标也变成了了扩大流量吸引更多的读者，以获得更高的广告报价，这让整个知乎的业务逻辑发生了巨大变化，严重破坏了用户使用体验。另一个相反的案例是 Wikipedia，既不向用户收取会员费，也拒绝加入广告。这导致 Wikipedia 作为一个具有高度使用需求的产品，却难以做到盈利。让用户凭借一腔热血参与分享信息是不长久，也是不稳定的。所以 Wikipedia 是一个好的服务，却不是一个好的商业化产品。而 Web3.0 的 Token 经济刚好可以解决这一问题，事实上传统 Web2.0 的应用也尝试过使用 Token 经济的概念，最好的例子就是积分制度：应用对用户的贡献行为进行积分奖励，而积分则能够用来兑换部分产品服务，或者进行其他价值交换。不过 Web2.0 的局限性大大限制了积分制度，积分的使用场景并没有被打开，也缺少对用户的确权保障。这让 Web3.0 应用的出现更具有革命性的效果。Token 经济的引入使得自驱力产生经济效益，从而形成一定的外部性。就如最近大火的 APP——StepN 允许用户通过户外跑步来来获得 Token 奖励，这让用户拥有了除自驱力之外的动力，并且用户的心态也不同于传统打金的 GameFi，因为哪怕没有赚到钱，也锻炼了身体收获了健康。事实上这和当下的「对赌学习群」的机制基本一致，用户基于对自身的学习预期，前期支付一定费用，通过学习的动作来获取持续收益。并且这种奖励机制是根据用户运动行为实时结算。用户可以清晰地看到自己的跑步速度/时长/路线等不同维度并得到相对应的奖励，这种即时反馈的经济系统的建立是顺应人性的。很多用户在使用 StepN 后都有一种相同的类似上瘾的感觉，就是这种机制在起作用。最后，Token 经济也为其引入一定外部性，例如代跑，代阅读，快速完成任务攻略等等，吸引更多用户进入相关产业，给予传统 Web2.0 应用压力，促使更多的应用基于一定的经济模型专注于产品质量以提供更好的用户体验，而不是单纯思考如何吸引流量、融入广告或想方设法的收钱。（2）游戏在这个节奏不断加快的时代里，游戏已经成为现代人生活相当重要的一个板块，与学习和运动类的应用不同的是，游戏类应用以娱乐为目的，采用较短的正向反馈，所以在激励模型的设置上，与前面一类稍微不同，在游戏类应用里，用户的自驱力主要依靠游戏性和娱乐型来实现，而激励模型则更加侧重资源的分配和资产确权。 Web 2.0 时代的游戏中，游戏开发商普遍采取集中投资-中心化开发-玩家消费的模式，传统游戏几乎控制着百分之百的游戏利润的回报，玩家是纯粹的消费者：例如腾讯掌控了旗下王者荣耀几乎所有的直接利润。但也如同前面的学习和运动类应用一样，游戏类应用也在优化激励模型，使用 Token 经济概念方面做过多次类似的尝试：Dota2 TI 系列赛奖金由玩家购买游戏类产品的利润抽成来汇聚，选手们可以通过比赛获得奖金，玩家在获得游戏类装备的同时也为 Dota 2 的生态做出贡献，而在这种模式下，TI 的奖金可以高达几百万美金；EVE 游戏中所有道具，物品，飞船载具等都由玩家自行生产，由玩家自己完成从挖掘原材料-加工-市场售卖的完整产业链，并且形成游戏内的经济体系；梦幻西游的经济模型被作为 Gamefi 的优秀典型反复研究，作为一款接近 20 年的老游戏，经济体系仍然成熟保持着活力，并且装备还保持着升值…… 不可否认，相当一部分 Web2.0 时代的游戏在这些方面都取得了一定成功，但基于 Web2.0 的限制，这些进步仍然是不足够的，例如 Dota 2 虽然采取该种模式获得了超高额的奖金也让玩家和职业选手都参与了生态贡献和参与成就感，但其实并为对投入了真金白银的真实用户带来现金利润，用户本质上仍然是消费者；EVE 和梦幻西游生态虽然完整并且有着成熟的经济体系和自由市场，但是项目方为了避免游戏经济体系崩溃，反复调整干预经济模型，追求游戏长久发展，打压工作室和商人，损害了部分玩家的利益，并且没有区块链技术的支撑，游戏难以保证用户游戏资产和信息和核心利益。在这些游戏在 Web2.0 时代对新机制和经济模型的尝试取得了不俗的成绩的同时这些尝试应该引发对 Web3.0 游戏应用的一些思考：与传统 Web2.0 时代游戏所不同的是，在 Web3.0 时代的游戏中，游戏开发商的抽佣率极低（take rate），大部分利润都将返还给玩家群体本身：例如曾经的 Play to Earn 游戏龙头 Axie Infinity 协议产生收益的方式是:当玩家在该游戏中的市场上购买和出售 Axie NFTs 时，Axie 协议将收取 4.25% 的费用，相比于传统游戏百分之百的抽佣率，游戏产生的大部分收益都将返还给玩家本身。而在埃隆. 马斯克的妈妈梅耶. 马斯克作为经理人的游戏, 币安 MVBIII 排名第一的项目链游 Radio Caca 中，这一市场抽佣率为百分之十，且这笔费用将全部用于 Token 的和 NFT 的回购。另外，Radio Caca 通过销售 RACA NFT 赚取了超过 60,000 BNB。并且 Radio Caca 将用部分收益购买数十亿 RACA 来燃烧，减少市场流通量，同时还将大部分收益投入到流动性池中。而按照数据统计，Axie Infinity 在过去两年时间内已经在菲律宾、委内瑞拉、越南等地带动了超过 20 万人参与就业，DAU 高峰超过 100 万，收入甚至要高于疫情蔓延前的水平。由此看来，玩家群体是 Web3.0 时代游戏经济模型中最重要的一部分，这意味着整个游戏的经济模型是点对点的，在大部分情况下，玩家为玩家提供资金，交易和流动性，而非是这些 Web2.0 时代的游戏开发商。在这种模式下，游戏玩家也将从单纯的消费者变成游戏的共同开发者，生态建设者和营销者。游戏开发商的位置将更多类似于提供平台服务而非管理和控制者，而玩家则可以以各种方式来深度参与游戏，如生产游戏道具，建造游戏设施，铸造游戏所需要的 NFT 甚至塑造世界观，创造游戏历史等等。如著名的 Sandbox 在以太坊区块链上构建了一个元宇宙，玩家可以在此之上自由地创造他们自己的虚拟世界，利用他们的创造力和想象力，并按自己的意愿定制。在区块链技术的支持下，Sandbox 允许玩家拥有自己在游戏中创造的一切：Sandbox 上的每个游戏内资产都会自动转换为 NFT（非同质化通证）。它将允许玩家验证资产的独特性和所有权。试想一下一款区建立在区块链技术上的 MineCraft：玩家们可以完全按照个人意愿建设游戏乃至元宇宙世界，如在自己的土地上建造王国，市场，甚至演艺场馆，运动场，并以此开展各种艺术展览，演唱会，或者游戏比赛，甚至依靠这些活动来获取收入。Sandbox 目标成为依靠玩家驱动的去中心化游戏平台乃至元宇宙世界，这意味着游戏玩家才是核心，除了享受到游戏本身带来的乐趣之外，还将因为自己的选择和努力甚至投资来享受到游戏发展的切实回报，这将使得玩家更好的扮演游戏营销者与建设者的角色。 3、信息和资产所有权回归用户 Web3.0 一个很重要的命题是——让用户真正拥有信息和数据的所有权。对于商业模式的改变，亦或是对经济模型、盈利模式的改变来说，这一变化可以说更是一种底层价值观的改变。人们在 Web2.0 上玩游戏，注册运营自己的自媒体账号，甚至转账支付，看似游戏装备、平台账号、银行卡里的资金是属于自己的，但实则不然，人们并未真正拥有。在 Web2.0 中心化的运营模式下，看似属于人们的资产其实时刻处于「危险」之下：装备、账号、资金保管在平台的中心化服务器中，如果某天平台销毁了这些资产、数据，用户便「一无所有」了。Web3.0 要改变这种状况，既然用户投入了时间、精力、金钱，那么用户所获得的资产天然归其所有，用户可以凭自身意愿随意使用、控制、管理。（1）游戏在 Web2.0 时代的传统游戏的发展过程中，游戏开发商和代理商一直拥有几乎所有的游戏资产控制权和最终解释权，这意味着玩家们即使为这个游戏付出再多，玩家们仍然只是纯粹的消费者，游戏开放商可以在条件允许的情况下修改游戏甚至玩家个人数据。但在 Web3.0 时代的游戏中，玩家将真正拥有属于自己的游戏资产，游戏资产的所有权将由底层的区块链技术作为保障。而真正拥有游戏资产所有权将极大的赋予游戏资产的金融属性和叙事属性。请想象一下，假设你拥有魔兽世界第一次开荒首通副本的某款武器，或者是拥有 Dota2 里某个职业玩家高光时刻的某款皮肤，这些游戏资产都以 NFT 的形式永久保存下来（目前 NFT 正在成为或者已经成为组成 Web3.0 时代的底层要素之一），这无疑是极具诱惑力的。你可以选择作为一个游戏发烧友爱好者将它们收藏起来，或者选择以高价售出来创造利润。据调查，71% 在游戏内有过消费经历的玩家表示，如果他们真的可以拥有游戏资产的所有权并且可以出售，他们愿意在资产上花更多的钱。这也将极大推动游戏产业的发展——要知道，传统游戏的付费用户占比不到百分之二，就推动了一个价值 400 亿美元的市场。（2）DID 「身份」对于我们每一个人来说都是极为重要的，因为只有证明了「我是我自己」，有了信用基础，相关的活动才能以自主身份进行开展。现实生活中，证明自己的权威方式是拥有属于自己的身份证，身份证上的照片及专属于自己的数字号码是参与现实生活各种活动的通行证。当个体不断在社会中进行交互，如进行银行贷款、参加工作、缴纳社保、乘坐交通工具出行，各种信息、数据不断附着在以身份证为标记的个体上，便形成一个人在社会中的身份。在互联网世界中，「身份」依然十分重要，甚至逐步成为了一项重要的个人资产。在目前 Web 2.0 的互联网框架下，由于并有专门的身份层为用户提供验证，人们使用各种 APP 时通常采取在 APP 上注册账号密码或通过手机号、身份证号等方式进行身份验证。这种方式一方面增加了用户身份管理的难度，虽然目前有「一键登录」的方式，但并不是所有 APP 都支持这一登录方式。另一方面，个人的数字信息、数据，网上活动留下的「痕迹」都储存在了中心化平台上，平台可以不经用户许可就可使用、透露个人信息，而原本属于个人的信息却不由用户所拥有。更进一步，当个人成为某一平台的 KOL、「网红」、大 V 等具有影响力的人物时，用户这一项珍贵的「身份资产」实际掌握在平台手上，平台可对用户账号随意使用、删除、封锁、限流，用户一直处于被利用或丧失这一资产的风险之下。 Web 3.0 尝试打破这一局面，让「身份」管理更加便捷，并将「身份」附带的价值真正归还给用户。DID（Decentralized Identity）——Web 3.0 用户的身份构建体系。在 DID 体系中，基于区块链技术，个体的身份存在于链上，天然具备去中心化、不可篡改、可互通、真正由用户拥有的属性。例如 Litentry，作为去中心化的身份聚合器，可以跨多个网络链接用户身份。用户可以通过它管理自己的身份，DApp 可以跨不同区块链获取身份所有者的实时 DID 数据。用户在区块链上的个人信息、行为、数字资产、信用等都将聚合汇总，成为用户综合身份信息。比如通过 Litentry 在各地址上汇总的所有链上活动数据，用户可以通过提交 IDO/空投白名单等活动的地址以去中心化的方式生产证明。再如 Spruce 试图构建一个跨平台、跨公链的身份认证系统，实现 Web 3.0 公链地址和 Web 2.0 各平台账号的互通与融合，一个拥有百万粉丝的 KOL 去做借贷的时候可能可以获取更优惠的抵押率和利率。在比如 ENS、.bit 域名项目，可以绑定区块链地址、社交账号、邮箱，并可存储个人资料、其他信息和所有数字资源，以人类可读的域名形式标记个体身份。 Web 3.0 个体身体的塑造也是一个不断丰富、不断立体化的过程，如链上行为认证项目 Project Galaxy，它对用户身份状态作出动态更新，这类项目并没有给用户一个 DID，而更像是对用户 DID 的不断补充。对用户身份的更新补充也是 Web 3.0 重要的一环，既然用户在不断进行交互行为，个体的身份、数据也在不断变化，那么对用户行为的实时更新也是塑造更为「准确」的「身份」的必要步骤。DID 应用为 Web 3.0 用户构建了属于自己的全面丰富的身份证明，用户可以管理控制和自主使用自己的身份信息，利用 DID 更好地开展 Web 3.0 和区块链领域的活动，获取利益，也可避免中心化平台利用用户身份信息压榨用户价值。（3）转账支付转账支付时人们时常会遇到这些情况，当给对方转账后 APP 显示要多少小时后才能到账；提现时显示要经过一段时间资金才可提出；网购退货或者订购的机票退票后，却被告知要几个工作日金额才能原路返回；用户每天的转账次数、转账金额也会被严格限制，这些迹象实则表明用户账户上的资金仅仅是一串数字而已，而真正的资产可能已被中心化机构使用出去了，因此 Web 2.0 支付服务商有时无法立即响应客户资金进行流动的需求。用户每天在账户上能看到自己的资金是多少，但可笑的是这仅仅一堆数据，而不是用户真实所有的。基于区块链技术的转账支付是分布式的，去中心化的，资金不存在于中心化的机构中，而是真真实实存在于用户自己的钱包、账户中，用户可以随意的转账支付，不受时间、空间限制，不会被中心化机构恶意篡改和使用，也不用被中心化机构分取高昂的手续费，账户数据背后代表的是真金白银。转账支付功能是区块链技术诞生便存在的一个基本功能，既基础又带有巨大的变革性。虽然使用区块转账支付在现实生活中目前运用的还不普遍，但我们相信，基于让用户真正享有资产所有权的理念下，这一转账支付模式将在未来大有用处。 Web3.0 的挑战与机会 Web3.0 应用相对于 Web2.0 时代应用拥有着根本性的优势，但新事物往往是在曲折中前进的，新的趋势总要经历成长期的阵痛：目前，Web3.0 应用成熟度不够，应用开发所需要的资源是巨大的，对于 Web3.0 的开发商乃至创业者来说，仍然面对着一定的困难，如基础设施缺少，缺少 Web3.0 应用开发经验等等。而对于传统创业者来说更加面临着转型困难，转型成本高等问题。并且 Web3.0 时代的应用往往意味着创业者不得不从 APP 百分百销售额利润流向开发者的模式转变为更大比例的和用户共享共生的模式，这可能会减少回报预期，加长回报周期。考虑到这一系列重重困难，无论是现在的 Web3.0 开发者和创业者还是传统 Web2.0 创业者开发者进入 Web3.0 领域仍然面临着挑战。另外，Web3.0 时代区块链应用的高门槛也是目前亟需解决的问题：在当前阶段，相比于传统 Web2.0 时代 APP，Web3.0 应用仍然有着较高的用户进入门槛，例如至少需要一个钱包地址，熟悉钱包操作，或者购买公链 Token 并且要求有基本操作常识等。这无疑为普通用户群体的大量进入制造了困难。同时，目前大多数公链都有较大的运算速度限制，没有跟上在其链上所搭建的产品数量的暴增和迅速涌入的流量步伐，这意味着这将导致链上交互成本非常高，这将导致用户群体使用成本大大提升，直接影响 APP 使用体验，甚至为整个项目的正常运转带来困难。然而从长远来看，Web3.0 应用将拥有更广泛的用户基础，因为有着个人信息和资产的保障和确权，加上更加优秀和符合规律的商业模型，内部经济模型的激励的加持，能够使更多的用户加入 Web3.0 生态经济，并使用户和开发者形成深层次的联盟。相信这些将成为 Web3.0 应用长久发展的核心驱动力，而在经历初生期的阵痛后，未来将一定属于 Web3.0。来源：金色财经
金色财经2022-11-02
数据盘点最热衷投资NFT的10家加密VC
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向游戏玩家开发数字产权，以构建开放的元宇宙。今年 9 月，Animoca Brands 宣布获得 1.1 亿美元的融资，由淡马锡（Temasek Holdings）、博裕资本（Boyu Capital）和 GGV Capital 提供支持，该公司计划将这些资金用于收购、投资和“流行的知识产权”，以进一步将元宇宙推向公众视野。Animoca Brands 重押 NFT 和元宇宙领域，在该公司众多投资中，不乏对 Sky Mavis、OpenSea、Decentraland 和 Sandbox 等加密独角兽公司的早期投资，推动了 NFT 行业的发展。相关阅读：加密寒冬里的激烈攻势，Animoca Brands在疯狂买入 AU21 Capital NFT 投资：63 总部：加利福尼亚州旧金山 AU21 Capital 成立于 2017 年，是一家寻求投资于区块链和人工智能领域的公司的风险投资公司。去年 4 月，AU21 Capita 对 NFT 平台 Refinable 进行了战略投资；今年 2 月，这家对冲基金宣布投资元宇宙链游项目 Sidus Heroes，这是一款以 NFT 为中心的 MMORPG 游戏，通过其以元宇宙为中心的游戏开发了传统的游戏赚钱模式，彻底改变了去中心化游戏行业。 Shima Capital NFT 投资：60 总部：加利福尼亚州旧金山 Shima Capital 成立于2021年，是一家专注于寻求早期加密货币和区块链初创公司的风险投资公司，并为其提供资金和资源支持。今年 6 月，基于 NFT 的元宇宙游戏 Mech.com 宣布完成 600 万美元种子轮融资，Shima Capital 领投，Polygon、BreederDAO 等参投。其投资项目还有实时多人 NFT 格斗游戏 Battle of Guardians、NFT 边玩边赚类游戏 Continuum World、3D NFT 像素游戏 Crypto Fight Club 等。 NGC Ventures NFT 投资：46 总部：新加坡 NGC Ventures 成立于 2017 年，是一家投资于区块链和金融科技领域的风险投资公司。9 月 6 日，该公司向区块链咨询服务提供商 PANONY 提供了种子资金，具体金额未做披露，这笔资金将助其业务向其他司法管辖区扩展，并推出新的服务产品和网络功能。NGC Ventures 在 NFT 方面的投资包括 NFT 基础设施 All.Art、NFT 社交平台 DeFine、NFT 格斗游戏 Battle of Guardians 等。 Sfermion NFT 投资：44 总部：伊利诺伊州芝加哥 Sfermion 成立于 2019 年，专注于投资区块链行业的初创企业与 NFT，以推进元宇宙发展。该公司在 NFT 领域的投资项目有 Solana 上的 NFT 分权、池化和借贷协议 Bridgesplit，Flow 上的点对点抵押 NFT 借贷平台 Flowty，NFT 世界的第一款跨 IP PVP 游戏 Galaxy Fight Club，3D 头像 NFT 创作平台 DNABLOCK 以及 Solana 的 NFT 聚合器 Hyperspace 等。 Exnetwork Capital NFT 投资：44 总部：菲律宾 Exnetwork Capital 成立于 2018 年，是一家基金、加速器和孵化器公司，偏好加密货币和区块链领域的投资。该公司在 NFT 领域的投资项目有 NFT 的 P2P 拍卖平台 Polkally、多链 NFT 市场 PolkaRare、数字收藏品平台 Koi Metaverse、NFT 纸牌游戏 Duelist King、NFT 电竞和游戏平台 2CrazyNFT 和 Solana 上首个机器人对战 NFT 游戏 Starbots Game 等。 Magnus Capital NFT 投资：41 总部：阿姆斯特丹 Magnus Capital 成立于 2015 年，是一家位于阿姆斯特丹的风险投资公司和孵化器，专注于对加密货币的投资。9 月份，该公司参与了欧盟元宇宙初创公司 MetaFi 的一轮 300 万美元的融资，MetaFi 成立于今年年初，为 NFT、元宇宙和游戏金融提供服务、工具和基础设施。Magnus Capital 在 NFT 相关的投资还包括 NFT 电竞和游戏平台 2CrazyNFT、为粉丝打造数藏平台 Chronicle、数字资产的通用 NFT 2.0 协议 DareNFT 等。 Genesis Block Ventures NFT 投资：41 总部：开曼群岛 Genesis Block Ventures 成立于 2020 年，是一家专注于区块链领域运营的种子期、早期和后期投资的公司。该公司在 NFT 领域的投资项目有 NFT 流动性解决方案 AFKDAO、以 NFT 为中心的第 1 层区块链 Aura Network、由 Solana 提供支持的移动赚钱 NFT 游戏 Genopets、NFT 服务平台 Mintverse、NFT 市场 Refinable 等。 HG Ventures NFT 投资：40 总部：韩国首尔 HG Ventures 成立于 2017 年，是一家投资于种子期、早期和后期的区块链技术公司。该公司在 NFT 领域的投资项目有 NFT 社交平台 DeFine、基于 Klaytn 网络并允许用户拥有 NFT 虚拟财产的 P2E 游戏 KlayCity、多链 NFT 市场 PolkaRare、NFT 网络漫画 TooNFT 及 NFT 的开放金融平台 Vera Labs。 ZBS Capital NFT 投资：37 总部：乌克兰基辅 ZBS Capital 成立于 2017，是一个专注于区块链、营销和金融领域风险投资基金。该公司在 NFT 领域的投资项目有 NFT 市场 Colexion、跨链 NFT 市场 GhostMarket、NFT 市场 HoDooi.com、多链 NFT 市场 NFT Stars、数字收藏品和 NFT 平台 MADworld 和 NFT 多链桥 XP.network 等。来源：金色财经
金色财经2022-11-02

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