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第二届新型储能投融资研讨会：聚焦产业发展，共话绿色未来
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luence Energy、蚂蚁数科、松下、厦门国贸、中金公司、中信建投及安永中国等企业的代表及负责人，就储能市场与技术、储能与绿色金融等多个核心议题进行了深入分享与探讨。承上启新，新型储能产业崛起 2023年第一届新型储能投融资研讨会在北京人民日报社成功举办，本次第二届新型储能投融资研讨会则落地上海·世博中心。中国能源报常务副总编辑焦翔表示：创想中国经济光明论，增强新型储能投融资信心。2023 年我国新能源和可再生能源装机占全国新增电力总装机的比重达到了 85%。其中，新型储能新增装机是此前历年总和的 2.6 倍，经济的长期稳定、高质量增长叠加新能源行业的高成长性和多路线迭代性，必然带来指数级的投资机遇和潜在回报。同时，关注能源科技自立自强，瞄准新型储能投融资方向。例如如何攻克新型储能核心部件和关键材料技术，提升产业链的基础和完备性，这都需要持续的科技投入。投融资瞄准科技投资方向，是对企业家精神的弘扬，更是大宏观、大格局的体现。聚焦热点议题，深度探讨产业发展本次研讨会围绕 “新型储能的金融创新与投资范式”、“储能与新能源、新型电力的融合与发展前瞻”、“储能产业金融与投融资趋势” 三大主题，深入探讨了新型储能产业的关键议题。中国工程院院士、上海交通大学智慧能源创新学院院长黄震指出：“能源领域来说，面临史无前例的大变局。这个大变局是什么？就是转型脱离化石能源，因此，这也是重大的能源转型。针对这样的能源转型，需要有新的价值观，需要有新的思维，需要有新的视野。”中国社会科学院能源经济研究中心主任史丹强调了新质生产力是创新起主导作用，它是摆脱传统的经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，是符合新发展理念的先进生产力。国家发展和改革委员会能源研究所主任周伏秋对探讨新型储能的战略价值和商业价值、发展路径及未来发展的前景进行探讨。此外，中金公司研究部执行总经理曾韬、阳光电源光储集团中国区营销策略总监潘先跃、乐创能源创始人潘多昭、等众多专家学者和行业领袖分别从不同角度分享了对新型储能产业的深刻见解。畅所欲言深度探讨新型储能发展未来中国华能产业金融研究院常务副院长陈培培分享了金融服务储能行业发展的模式思考。厦门国贸集团（上海）新能源发展有限公司党支部书记、副总经理林高鸿介绍了供应链金融与储能的关系，强调了供应链金融在储能产业发展中的重要作用。蚂蚁数科新能源及可信产业事业部总经理娄建勋则从新能源资产的科技金融技术的角度，阐述了其对储能企业可持续发展的重要意义。此外，松下四维销售总监马俊、南瑞继保储能行业总监缪楠林、中国电气装备许继集团综合能源公司首席专家张志伟等嘉宾也分别从不同角度探讨了电力市场化的投资机会、新能源电力系统构网控制和稳定运行关键技术及应用、不同场景下多种储能应用模式等问题。丰富议程，展示行业成果研讨会不仅包括主题演讲，还设置了项目路演、发布三大案例榜单等环节。众多优秀企业展示了其创新技术和商业模式，为投资人提供了更多的投资机会。同时，研讨会发布了中国新型储能产业领军企业十佳案例、中国新型储能品牌价值十佳案例、中国新型储能产业创新力公司十佳案例三大案例榜单，为品牌成长提供了权威可靠的参考依据和具前瞻力的洞察，推动了新型储能产业的品牌建设与发展。
金融界2024-08-25
雅葆轩：8月19日接受机构调研，包括知名机构正圆投资的多家机构参与
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拥有较多高技术水平的制造设备，包括日本松下的高速贴片机、英国DEK的全自动印刷机、德国的ERS氮气流炉、选择性波峰焊、Vitrox的3DX-ray设备、泰瑞达的ICT高端测试设备、VI(PCB自动外观检查设备)等；在制程工艺方面，公司具有行业领先的制程能力，公司目前已具备0.3mm*0.15mm尺寸元器件的电子制造；在精度上可实现±40um/3sigma片式电阻电容、±30um/3sigma芯片、0.3mm最小元件脚间距、0.4mm*0.2mm-56mm*56mm四方扁平封装尺寸贴片焊接精度。因此，在智能制造能力上，公司与光弘科技、易德龙差异不明显。从规模上，公司这些年一直处于发展期，目前还未达到光弘科技、易德龙的规模水平雅葆轩（870357）主营业务：电子产品研发、生产和销售。雅葆轩2024年中报显示，公司主营收入1.78亿元，同比上升6.95%；归母净利润2438.83万元，同比下降3.48%；扣非净利润2055.4万元，同比上升54.4%；其中2024年第二季度，公司单季度主营收入9258.83万元，同比下降0.47%；单季度归母净利润1877.49万元，同比上升129.97%；单季度扣非净利润1560.84万元，同比上升113.01%；负债率24.11%，投资收益55.92万元，财务费用20.29万元，毛利率19.5%。该股最近90天内无机构评级。融资融券数据显示该股近3个月融资净流出68.25万，融资余额减少；融券净流入0.0，融券余额增加。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2024-08-21
格力电器“天价”美容仪争议的背后：产品优势难寻，公司多元化转型乏力
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光旗舰店美容仪的最高定价为4599元，松下美容旗舰店的美容仪价格甚至未过3千元。因此，该产品上线后，其过高的定价迅速引发网友热议。有消费者认为，格力的定价过高，有割韭菜之嫌，亦有人调侃称这是一种“智商税”。然而，也有消费者持相对理性的态度，认为大品牌产品的定价背后有其技术支持，效果因人而异，不应一概而论。在功效方面，格力电器这款美容仪未有特别之处。证券之星注意到，目前美容仪市场呈现出功效多元化、场景多样化、部位精细化的趋势。功效方面，美容仪不再局限于传统的提拉紧致和去皱抗衰，而是拓展到祛痘、美白祛斑等方向。据介绍，格力电器这款美容仪的功效涉及改善抬头纹、法令纹、深度改善面部细纹、改善皮肤粗糙和暗沉，均属于美容仪的常见功效。空调标签难撕近年来，格力电器一直在致力于发展多元化业务，公司先后涉足手机、智能装备以及新能源汽车等多个领域，试图摆脱“空调企业”的传统形象，但结果不如人意。在格力电器诸多转型探索中，手机业务和新能源汽车领域尤其引人关注。早年间，格力电器布局手机业务可谓轰动一时，董明珠更是放出“格力手机不比苹果差”的豪言。格力电器也先后推出二代、三代手机，但市场反响平平，最终惨淡收场。而在布局新能源汽车业务上，格力电器收购格力钛的举动始终未获投资者认可，亦有业内人士直言，收购格力钛是董明珠的滑铁卢之一。尤为让投资者担忧的是格力钛的财务状况，其净资产不仅大幅缩水，且仍未摆脱亏损状态。今年6月，格力电器在新能源车领域再有新动作，其子公司盾安环境宣布近5倍溢价收购亏损标的---上海大创汽车技术有限公司(下称上海大创”)62.95%股权。对于这场收购，也被外界视为格力电器强化新能源汽车零部件板块的举措。证券之星注意到，在公司大力发展多元化业务之后，其对空调业务的依赖程度不降反升。2021年至2023年，公司空调业务的营收分别为1317.13亿元、1348.59亿元、1512.17亿元，占营收比重分别为69.45%、70.92%、73.36%，占比逐年增重。正是因为格力电器的多元化业务迟迟未发展起来，格力电器逐渐落后于美的集团和海尔智家。在2019年，海尔智家的整体营收规模赶超格力电器，随后在2020年格力电器空调业务首次被美的集团赶超，此后格力电器与这两家公司的差距越来越大。到了2023年，美的集团的营收为3737.1亿元、海尔智家的营收为2614.28亿元，远高于格力电器的2050.18亿元。仅从业务布局上来看，美的集团在保持家电板块的稳定地位的情况下，将业务从智能家居延伸到楼宇技术、工控部件、机器人技术、医疗器械等领域，实现家电以外的多元化布局。而海尔智家不仅仅局限于生产家电产品，而是通过提供智慧家庭解决方案，将家电与家居进行一体化设计，实现从产品科技到智慧科技再到生活科技的全面引领。从营收构成上来看，美的集团和海尔智家不存在对单一产品的过度依赖的情况。 2023年，美的集团的暖通空调和消费电器业务(主要包含冰箱、洗衣机、厨房电器及其它小家电)营收分别为1611.11亿元、1346.92亿元，占公司营收比重分别为43%、36%。而海尔智家的产品主要以电冰箱、洗衣机、空调为主，2023年，电冰箱、洗衣机以及空调的营收分别为816.41亿元、612.72亿元、456.6亿元，占营收比重分别为31.23%、23.44%、17.47%。除了产品线不够丰富之外，格力电器在全球化布局方面也明显落后。2023年，格力电器国内业务收入为1496.12亿元，占营收比重高达73%，海外收入为249.04亿元，占比仅为12.21%。由此可见，格力电器海外市场布局相对较弱，对国内市场依赖度较高。反观美的集团和海尔智家，2023年，海尔智家海外业务为1356.78亿元，占营收比重达到52%，美的集团的海外业务收入为1509.06亿元，占营收的比重为40.38%。可见，在白电三巨头中，格力电器无论在产品线还是在全球化发展方面，均不及美的集团和海尔智家。(本文首发证券之星，作者|李若菡)
证券之星2024-08-20
中国银河：给予得邦照明买入评级
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新增项目定点近9亿元。目前公司客户包括松下、华域视觉、万向、马瑞利、海拉、三立、延锋彼欧、法雷奥、艾利奥斯、领为视觉等众多知名零部件企业，涉及的终端品牌包括保时捷、奥迪、大众、日产、大发、丰田、广汽、理想、零跑、长安、吉利、蔚来、奇瑞等，客户认可度不断提升。　　结构改善提振毛利率，降本控费仍有空间。公司积极提升高附加值照明产品销售占比，主动降低高风险地区的市场业务规模，提升通用照明生产基地自动化水平，车载业务通过新增产线和原有产线自动化改造推进产能提升，实施供应链供应链精细化管理，同时得益于原材料价格回落等有利因素，盈利能力显著改善。2024上半年公司销售毛利率达21.12，同比提升3.19pct，净利率8.27%，同比提升1.53pct；其中Q2单季毛利率21.45%，同比提升4.21pct，净利率9.54%，同比增长2.2pct。费用率方面，2024上半年公司销售/管理/研发/财务费用率分别为4.09%/4.70%/3.99%/-2.12%,同比分别变动0.68/1.29/0.79/-0.77pct，其中管理费用变动主要系差旅费及折旧费用增加所致，研发费用变动主要系车载业务研发投入增加所致。　　车载业务定点旺盛，助力公司打造第二增长曲线。今年上半年，公司依次收到延锋彼欧和蔚来汽车的项目定点，其中为延锋彼欧定制开发和供应发光格栅PCB支架总成产品，项目周期为2024-2028年，总金额约0.75亿元；为蔚来汽车供应大灯控制器，项目周期为2025-2028年，总金额约1.43亿元。公司稳步推进与新能源车企合作关系，车载控制器业务发展有望进一步提速。　　投资建议：公司积极推进车载业务发展，持续提高研发能力和技术水平，推动产品创新和产业技术的升级换代，着力打造新的增长点。我们预计公司2024-2026年归母净利润分别为4.17/4.66/5.11亿元，EPS分别为0.87/0.98/1.07元，对应PE分别为14/13/12倍，维持“推荐”评级。　　风险提示：原材料价格波动的风险；新业务推进不及预期的风险证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国信证券陈伟奇研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达95.98%，其预测2024年度归属净利润为盈利4.04亿，根据现价换算的预测PE为13.92。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级1家，增持评级1家。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2024-08-19
民生证券：给予科达利买入评级
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制造企业，如CATL、中创新航、LG、松下、特斯拉、Northvolt、ACC、三星、亿纬锂能、欣旺达、广汽集团等，后续公司全球市场份额有望随下游客户的放量进一步提升。　　产能稳步扩张，全球化配套布局。国内方面，公司华东、华南、华中、东北、西北、西南等锂电池行业重点区域均形成了生产基地的布局，有效辐射周边的下游客户，并且在报告期内，公司加速建设深圳结构件基地，投资额12亿元，进一步扩张华南地区产能。海外方面，公司德国、瑞典、匈牙利均已建成投产，满足海外客户配套需求，同时，与子公司匈牙利科达利共同出资在美国投建结构件生产基地，开展美国业务的窗口，布局美国市场。　　投资建议：：我们预计公司2024-2026年实现营收125.90、149.55、176.11亿元，同比增速分别为19.8%、18.8%、17.8%，归母净利润为13.80、15.93、19.41亿元，同比增速分别为14.9%、15.4%、21.9%，当前时点对应PE为14、12、10倍，考虑到公司龙头地位明显，海外业务有望持续扩张，维持“推荐”评级。　　风险提示：海外市场开拓受阻、募投项目产能释放不及预期、原材料价格波动超预期。证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，国盛证券刘晓恬研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值高达81.25%，其预测2024年度归属净利润为盈利14.47亿，根据现价换算的预测PE为13.26。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有16家机构给出评级，买入评级13家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为122.4。以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。
证券之星2024-08-17
Palantir Technologies Inc. (PLTR) 2024Q2业绩电话会议分析师问答
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0 倍。这就是我们在市场上的全部机会。松下能源和坦帕通用的扩张就是明证，本季度的数据也确实如此。安娜·索罗谢谢，Shyam。我们的下一个问题来自 Jacob，他问道，我们理解为什么 Foundry 已经成为现代企业的操作系统。LLM 会带来怎样的变化？夏姆·桑卡尔好吧，市场并不需要点解决方案，即使它对它们有点上瘾，我们的客户也无法仅凭超大规模基础设施解决他们的业务问题。他们需要一个系统来组织和协调他们的物理业务与他们的 AI 和 LLM 技术之间的交互。就像您的操作系统协调和组织您的硬件与应用程序一样。就像您的操作系统为您提供应用程序开发框架（如 Mac 的 AppKit 或 Windows 的 WinUI）一样，Palantir 的 OSDK 和本体是整个业务的应用程序开发框架，它允许您将您的业务视为代码，利用我们构建的将 LLM 扩展到整个企业的原语。亚历克斯·卡普正如我们已经提到的一点，我们所做的很多事情从表面上看很复杂，但其实并不复杂，因为客户已经明白他们需要它。所以这就像我们的许多实际优势，客户远远领先于投资者，远远领先于投资人，我们也远远领先于我们的客户，我们有分销渠道。所以通常在革命中，革命来自一些小公司，但这场革命来自领先于客户，而客户比分析师和其他人的想法领先数年。我们实际上只是通过领先于客户和领先于其他所有人这一事实来赚钱。Shyam 谈到的所有这些事情，本体如何在 [SDK] (ph) 中工作？它在企业中是如何工作的？如何以差异化的方式实际使用大型语言模型，即在正确的时间、正确的逻辑条件下使用正确的大型语言模型，即在业务安全和安全逻辑的背景下，以业务理解自身的方式。这些事情在很大程度上不为外界所理解，但政府中试图使用它们或正在使用它们的每个人，购买这些产品的每个客户都见证了这些数字，他们要么公开理解这一点，要么明白其他方法都行不通。在许多情况下，他们只是明白其他方法没有给他们带来任何价值，他们越来越厌倦为他们不使用或不应该使用的东西付费。安娜·索罗谢谢你们。下一个问题来自 Wedbush 的 Dan。丹尼尔·艾夫斯我觉得这是 Palantir 的一个历史性季度，所以恭喜你。你们团队是否感觉——从训练营到交易的转化率开始加速？根据实际季度来看，似乎如此，但你能给出一些细节吗？瑞恩·泰勒是的，我可以给出。首先，我认为数字说明了一切。我们完成了 27 笔价值超过 1000 万美元或以上的交易，本季度的 TCV 为 10 亿美元。所以我从数字开始，因为它们说明了一切。训练营是这一动议的重要组成部分。我们看到它们为客户提供新的机会，并为新潜在客户提供机会。话虽如此，正如 Shyam 所强调的那样，每个人都低估了大规模部署企业生产 AI 软件的巨大挑战。因此，我们非常集中精力与这些客户一起深入生产，这是我们面前的巨大机会，也是我们全速前进的地方。您可以从数字中看到这一点，从客户的反应中看到这一点，他们对我们为他们带来的影响感到震惊，并要求我们在这方面提供越来越多的帮助，而这正是我们真正关注的重点。亚历克斯·卡普回答你的问题的一个稍微正交的间接方式是，如果你把这些东西带到战场上，这些东西是 LLM 正在使用的少数地方，或者其他形式的人工智能正在使用的战场上，你把美国商业带到战场上。你真正看到的是一个非常紧密的学习圈，什么有效，什么无效，为什么。这与不起作用的地方非常不同。在美国，它有许多非常强大的企业，它们非常非常敏捷，所以他们学习得非常非常快。然后就像观看这次电话会议的人一样，他们会想，好吧，这是有效的，有像你这样的领导者预测这会有效，但大多数人实际上——我们的客户希望看到它在生产中，然后说，好吧，为什么这是有效的，这是一个独立的问题。现在发生的事情非常特别，你有越来越多的人说，好吧，我知道这是有效的，我想确切地了解为什么，我将如何扩展它，为什么其他方法都不起作用。因此，这将导致一个非常不同的动议。我认为这将导致我们公司在所有领域，包括财务领域，都以非常不同的方式看待它，因为当你做出断言时，你需要前卫的创新者来看待它，并说，好吧，这还不够，但我认为它可以奏效。我们正进入一个阶段，是的，这是有效的。我们的对手知道这是有效的，我们的美国军方知道这是有效的，地面上的人们知道，这在美国商业中非常相似。这就是产生 70% 这个令人震惊的数字的原因。令人震惊的数字是由“好吧，这是有效的，我该如何扩展并向我解释它是如何工作的，我们能扩展这些事情吗？”产生的。顺便说一句，我们的创新也是因为我们觉得，好吧，我们看到这是有效的，但如果我们有其他人没有的不同类型的创新，它的效果可能会好五倍。安娜·索罗谢谢。我们的下一个问题来自美国银行的 Mariana。Mariana。马里亚纳·佩雷斯·莫拉谢谢大家，大家下午好。我将像往常一样尝试提出两个问题。第一个问题，我对 Warp Speed 很好奇，它是什么？它是一种允许公司构建自己的 ERP 系统的新系统吗？它是在现有的老式传统 ERP 系统上运行的东西，还是 Palantir 正在创建一种 ERP 解决方案？请详细介绍一下。第二个问题不仅仅是 Warp Speed，还有整个美国工业化。GAO 最近发布了一份报告，他们说软件和实施是美国生产所需武器的两个最大障碍。对于美国主要企业或——尤其是老派主要企业来说，最大的障碍或障碍是什么，让他们来找你，让你帮助他们重新工业化、生产，并让他们重回正轨，完成他们拥有的数十亿美元的合同？谢谢。夏姆·桑卡尔是的。谢谢你，玛丽安娜。所以对于 Warp Speed 来说，它真的是一个——我们将其设想为现代美国制造商的操作系统。它不仅涉及 ERP，还涉及 MES、PLM、PLC，它与工厂车间交互。我们认为有机会重新构想这一点。我认为大多数这种软件都存在先天缺陷，它在 70 年代为 CFO 设计。你为什么要这样做？如果你今天重新开始，你会构建专为生产主管设计的软件，主要关注生产，然后如何整合现有的遗留系统并使用 Warp Speed 来取代你尚未进行的投资。我认为这是一个巨大的机会，所以如果你去大型传统制造商那里说这个，听起来很疯狂。他们已经进行了大量历史投资。他们还没有被说服，甚至没有意识到传统软件的剧本不起作用。但是如果你去寻找新的制造商，那些推动国家再工业化的制造商，他们都知道这一点。他们都是特斯拉、SpaceX 的校友，他们从头开始构建自己的系统，主要是因为其他东西根本行不通。他们也知道他们负担不起从头开始构建这个系统所需的 300 名工程师，也负担不起这样做的时间。因此，这是一个非常强大的角色，可以采用 AIP，使用 OSDK 在其上构建应用程序，并提供集成的应用程序套件，这些应用程序套件也适用于业务，因为我认为这里的另一个关键见解是，实际上，你用来制造火箭的 ERP 制造系统与你用来制造球拍的系统是不一样的。你如何——如何正确地考虑将软件嫁接到制造商周围，以便为他们提供 alpha，而不仅仅是为这些系统集成商创建大量服务？当今世界，许可证费用为 1 美元，实施费用为 9 美元，而且似乎从未真正奏效。谁对这些系统的实施真正感到满意？哪些系统甚至按时实施？当 COVID 供应链中断发生时，谁能说这些系统没有在 10 秒内崩溃呢？现在有一个完全重新发明它的机会，我认为围绕国防和再工业化的能量注入正在催化这一机会。亚历克斯·卡普好吧，Shyam 正在领导这项任务，但我认为它很可能会奏效的原因是，不仅仅是美国，每个盟国都面临着无法让军事生产正常运转的问题。所以，你的问题其实不是两个问题。而是从我的角度来看，你在建造什么，以及为什么它可能会奏效？它们之间联系非常紧密。它很可能会奏效，因为在每个西方国家，当你私下与这些领导人交谈时，我经常与他们讨论的是，我们能做些什么来让制造业运转起来，这样我们才能在战场上真正具有竞争力。答案是，对于这些国家来说，真正需要重新想象你们的生产方式。而做这件事的人将是那些真正正确建立公司的公司的校友，可以称之为 Palantir 校友，而 SpaceX 网络的人实际上是唯一做过这些事情的人。他们想要的第一件事是一个软件程序，可以让他们（包括使用大型语言模型和人工智能）以你应该的方式进行构建。 “应该”并不意味着为了 CFO 的利益而进行短期建设，这样你就可以快速上市并建造一些虚假的东西。它意味着建造真实的东西，建造可持续的东西，建造一些生产实际上是产品的东西。这与 Palantir 获胜的方式以及我们建造东西的方式非常吻合。这就是为什么这是我们正在努力的一件非常重要的事情。安娜·索罗谢谢。亚历克斯，和往常一样，我们有很多个人投资者在线。在今天的电话会议结束之前，你还有什么想说的吗？亚历克斯·卡普再次感谢你们的支持，我们经历过好日子和坏日子。对于 Palantir 来说，这是一个非常重要的时刻，因为我们已经向世界证明了我们所做的事情是可以量化的和真实的。我们专注于发展这家公司，使其更具影响力、规模更大、价值更高。我们感谢你们的支持，我们知道你们中的许多人也支持我们，因为你们意识到我们的价值观与你们的价值观一致，这意味着要为让西方变得更强大、更美好而战，包括在战场上。战场可能现在就在我们面前，我们感谢你们的支持，并尽你们所能帮助美国和我们的盟友。谢谢。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-08-06
Palantir Technologies Inc. (PLTR) 2024Q2业绩电话会议高管解读财报
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们将患者的住院时间缩短了 30%。北美松下能源签署了一份为期三年的扩展协议，使用 AIP 来涵盖财务、质量控制和制造运营。AARP 分享说，他们正在利用 AIP 为其每月 2900 万独立访客提供有针对性的个性化体验。伊顿加深了我们的关系，利用 AIP 来现代化 ERP 部署，以及财务、销售和供应链用例。金德摩根签署了一份为期五年的 Foundry 和 AIP 企业扩展协议，生产用例包括存储优化、管道完整性监控和电源优化。这些只是上个季度使用 AIP 投入生产的少数重大扩展。扩张的规模是值得注意的。一家大型北美工业公司于 2022 年底开始与我们合作，2023 年扩大到 500 万美元的运行率，今年进一步加深了合作，运行率达到 2000 万美元。美国一家领先的医院于 2021 年开始与我们合作，2022 年创造了约 150 万美元的收入，2023 年创造了超过 400 万美元的收入，今年有望创造近 1500 万美元的收入。在吸引新客户方面，上个季度美国商业客户数量同比增长 83%。训练营仍然是进入市场的关键动因，尤其是对于原型设计 AI 的可能性，但真正的机会和我们独特的能力在于与这些客户一起从原型转向生产。这就是我们关注的重点。训练营结束仅 16 天后，我们就与一家大型批发保险经纪公司达成了一项七位数的交易，用于初始生产自动保单审查用例。一家领先的便利店连锁店在 25 天内从训练营的原型转变为付费试点，然后在试点后立即将库存管理和定价优化用例转化为初始生产。我们的产品魅力依然无与伦比。我们计划利用训练营和试点相结合的方式，重点转向高价值生产用例，以继续吸引新客户。与此同时，我们正在加强与每一位客户建立深厚生产级关系的注意力。我们在美国政府业务的惊人实力表明了我们企业软件交付的实力和规模。我们的美国政府业务继续加速发展，连续两个季度环比增长超过 8%。上个季度，我们自豪地获得了几项重要奖项，包括来自国防部首席数字和人工智能办公室 (CDAO) 的生产合同，用于在整个国防部部署和扩展支持人工智能的操作系统，从最初的 1.53 亿美元订单开始，以支持某些作战司令部和联合参谋部，而额外的奖项可以在五年内达到 4.8 亿美元。该奖项反映了我们的软件和我们国家国防能力的重要性。不久之后，CDAO 宣布了一项新计划，即 Open DAGIR，该计划旨在让国防科技公司、传统承包商和政府开发商能够在由 Palantir 提供支持的 Maven 上开发应用程序和集成，合同价值 3300 万美元。我们对我们的产品对任务的关键影响感到自豪，并庆祝我们美国政府业务的长期强劲表现，这在上个季度的业绩中得到了充分体现。展望未来，我从未像今天这样对我们的业务充满信心。我们正全力以赴，带领我们的客户从原型走向生产，我们不断扩展的产品功能为这一旅程铺平了道路。现在我将把话题交给 Shyam 来分享更多细节。夏姆·桑卡尔谢谢，Ryan。我们的客户一直走在投资者和市场的前面。客户选择我们，不是因为我们提供了概念验证，而是因为我们提供了证据，多年来我们在基础设施方面，特别是肿瘤学方面的投资，我要指出的是，一项被广泛忽视和低估的创新使我们处于领先地位。GenAI 使原型设计变得非常简单和有魅力，但具有与 PowerPoint 幻灯片相同的实用性。正如市场现在发现的那样，生产之旅充满艰辛，需要一套我们独特投资的基础技术，创建从人工智能中获取经济价值所需的产品线。这是我们从 2018 年开始与美国国防部一起探索的旅程，我们今天继续在政府和商业两个领域处于领先地位。瓶颈和从原型到生产的过渡是一组非常困难的技术问题。我们不是靠在旧金山吃浆果来建立这些技术的。我们必须深入工厂底层，与客户一起承受痛苦，发现哪些方法可行，哪些方法不可行，并将其转化为产品。这一直是 Palantir 的秘诀。这是反剧本。当今的 AIP 开发人员将成为企业的下一代建设者。Apollo 提供令人瞠目的敏捷性和响应能力，AIP 弃用后端开发的方式与超大规模企业弃用基础设施的方式相同，提供了将 AI 快速投入企业生产的机制。我们的建设者投资正在为我们的客户和野外开发人员提供产品线。计算模块使我们客户自己的容器化应用程序能够集成到运营工作流中。今天，这项技术正在为美国政府的精致导弹预警系统和整个商业领域的复杂生产计划优化提供支持。本体 SDK 使客户能够构建自己的基于本体的专业代码应用程序，本体是利用企业中的 LLM 的关键要素。我们将所有这些投资整合到代码工作区中，在那里我们启用了一个端到端的开发环境，让客户可以将其业务视为代码。这些投资使我们不仅成为应用程序开发人员的新兴选择，也成为数据科学家的新兴选择。我们的平台已成为客户开发、改进和管理模型以及提供业务影响的集成产品的最快场所。数据科学家放弃了过去的单薄剧本产品，历史再次重演。我们最近举办了两次冠军路演，一次在丹佛，一次在慕尼黑，汇集了最有经验和最多产的客户开发人员，分享我们路线图的最新进展，但更重要的是，为深入发展的新机会提供服务。在 bill.palantir.com 上，美国、英国、加拿大和印度等越来越多国家的开发人员现在可以访问免费开发人员层，其中包含快速入门、教程和参考实现库。无论是乌克兰武装部队还是美国陆军的开发人员，政府方面也参与了这一开发人员运动。在政府领域，CDAO 最近授予的 Maven 合同将使我们能够将这些精湛的功能扩展到国防部企业，并将 JADC2 功能集成到太空、网络、电子战和后勤领域。CDAO Open DAGIR 合同还使国防科技公司、传统承包商和政府开发商能够利用 Apollo 和本体软件开发工具包 OSDK 在 Maven 之上开发应用程序和集成，所有这些都由 Palantir 的任务管理器提供支持。最后，在 AIP 产品线推出后，我们推出了一项新产品 Warp Speed，以推动美国的再工业化。软件剧本在制造业也失败了。所有推动再工业化的创始人都知道这一点。这就是 SpaceX 建立自己的 ERP 的原因。我们根据多年在工厂车间的经验创建了 Warp Speed，帮助客户制造飞机、火车、汽车甚至轮船。今天，我们为工业基地的喷气发动机、卫星和武器系统的生产提供动力。Warp Speed 建立在 AIP、我们的工业 AI 和本体论之上，是现代美国制造业操作系统，它重新构想了如何用比特更好地弯曲原子。在第二次世界大战初期，我们没有国防工业基础。我们有一个美国工业基础。克莱斯勒制造导弹，通用磨坊不仅仅是一家谷物公司。这也是我们的未来必须的样子。很明显，国家必须再工业化并以 Warp Speed 的速度动员起来才能取得胜利。该平台将改变为我们的杀伤链提供动力的价值链中的生产方式。我将把这个问题交给戴夫，让他向我们讲解财务情况。戴夫·格雷泽谢谢，Shyam。第二季度是一个非凡的季度。得益于美国商业和政府业务的强劲增长，收入同比增长加速至 27%，超过我们之前预期的上限 5%。凭借这一强劲增长，我们将全年收入预期中值上调至 27.46 亿美元，同比增长 23%。我们实现了这些出色的营收业绩，同时将调整后的营业利润率扩大至 37%，凸显了我们业务强劲的单位经济效益。我们还连续第七个季度实现 GAAP 盈利，创造了创纪录的 1.34 亿美元 GAAP 净收入，并连续六个季度实现 GAAP 营业利润，创造了创纪录的 1.05 亿美元 GAAP 营业收入。我们的收入和盈利能力使我们的 40 规则得分连续上升了 7 个百分点，从第一季度的 57 分上升到第二季度的 64 分。谈到我们的全球营业额业绩，收入继续加速增长。我们的收入为 6.78 亿美元，同比增长 27%，环比增长 7%。不计战略商业合同收入的影响，第二季度收入同比增长 30%，环比增长 10%。客户数量同比增长 41%，环比增长 7%，达到 593 家客户。来自我们最大客户的收入继续扩大。第二季度来自我们前 20 名客户的 12 个月收入同比增长 9%，达到每位客户 5700 万美元。现在转到我们的商业部门。第二季度商业收入同比增长 33%，环比增长 3%，达到 3.07 亿美元。不包括战略商业合同的影响，商业收入同比增长 40%，环比增长 8%。第二季度商业 TCV 账面价值为 3.77 亿美元，同比增长 31%。我们的美国商业业务继续看到前所未有的需求，AIP 推动了美国新客户转化和现有客户扩张。第二季度美国商业收入同比增长 55%，环比增长 6%，达到 1.59 亿美元。不包括战略商业合同的收入，美国商业收入同比增长 70%，环比增长 8%。在第二季度，我们获得了 2.62 亿美元的美国商业 TCV，同比增长 152%。我们美国商业业务的剩余交易总额同比增长 103%，环比增长 11%。我们的美国商业客户数量增长至 295 家，同比增长 83%，环比增长 13%。由于欧洲持续的逆风，我们在第二季度实现了 1.48 亿美元的国际商业收入，同比增长 15%，环比下降 1%。我们继续利用亚洲、中东和其他地区的目标增长机会。本季度来自战略商业合同的收入下降至 900 万美元。我们预计 2024 年第三季度来自这些客户的收入将继续下降至 600 万至 800 万美元之间，而 2023 年第三季度为 1500 万美元。我们继续预计 2024 年来自这些客户的收入将不到全年收入的 2%。转向我们的政府部门，第二季度政府收入同比增长 23%，环比增长 11%，达到 3.71 亿美元。第二季度美国政府收入同比增长 24%，环比增长 8%，达到 2.78 亿美元。正如 Ryan 所提到的，我们在第二季度获得了几个值得关注的奖项，这导致美国政府的预订量创下 2022 年以来的最高水平，反映了对我们政府软件产品的需求不断增长。第二季度国际政府收入同比增长 21%，环比增长 18%，达到 9300 万美元，这主要得益于合作伙伴国家为我们在东欧的持续努力提供的额外资金。第二季度的 TCV 为 9.46 亿美元，同比增长 47%。净美元留存率为 114%，比上一季度增加 300 个基点。这一增长既得益于现有客户的扩张，也得益于去年第二季度获得的新客户。由于净美元留存不包括过去 12 个月获得的新客户的收入，因此它尚未完全反映出我们过去一年美国商业业务的加速发展。截至第二季度，我们剩余交易总额为 43 亿美元，同比增长 26%，环比增长 5%，剩余履约义务为 14 亿美元，同比增长 41%，环比增长 5%。提醒一下，RPO 主要由我们的商业业务组成，因为它不考虑初始期限少于 12 个月的合同和超出终止便利条款的合同义务，这两项在我们大多数政府业务中都很常见。谈到利润和费用。本季度调整后的毛利率（不包括股票薪酬费用）为 83%。调整后的营业利润（不包括股票薪酬费用和相关雇主工资税）为 2.54 亿美元，调整后的营业利润率为 37%，标志着调整后的营业利润率连续第七个季度扩大。第二季度调整后支出为 4.25 亿美元，环比增长 4%，同比增长 7%。我们预计，随着我们投资于产品线和解决 Shyam 刚才概述的从原型到生产过程中的瓶颈技术难题，下半年支出将继续增加。不过，我们仍将重点放在全年将支出增长控制在收入增长以下，以继续实现我们持续的 GAAP 盈利能力和营业收入目标。在第二季度，我们实现了 1.05 亿美元的 GAAP 营业利润，利润率为 16%，这是我们连续第六个季度实现 GAAP 营业利润，也是连续第五个季度 GAAP 营业利润率不断扩大。我们第二季度的 GAAP 净利润为 1.34 亿美元，利润率为 20%，这是我们连续第七个季度实现 GAAP 盈利。第二季度调整后每股收益为 0.09 美元，GAAP 每股收益为 0.06 美元。此外，我们第一季度的综合收入增长和调整后营业利润率加速至 64%，比上一季度的 40 规则得分提高了 7 个百分点。谈到我们的现金流。在第二季度，我们产生了 1.44 亿美元的经营现金和 1.49 亿美元的调整后自由现金流，利润率分别为 21% 和 22%。我们预计现金流将在下半年增加，与政府和商业年终收款的预期时间一致。截至第二季度末，我们作为股票回购计划的一部分回购了约 120 万股。截至本季度末，我们原始授权的余额为 9.73 亿美元。本季度结束时，我们持有 40 亿美元的现金、现金等价物和短期美国国债。现在谈谈我们的展望。对于 2024 年第三季度，我们预计收入在 6.97 亿美元至 7.01 亿美元之间，调整后的营业收入在 2.33 亿美元至 2.37 亿美元之间。对于 2024 年全年，我们将收入预期上调至 27.42 亿美元至 27.5 亿美元之间。我们将美国商业收入预期上调至超过 6.72 亿美元，增长率至少为 47%。我们将调整后的营业收入预期上调至 9.66 亿美元至 9.74 亿美元之间。我们继续预计调整后的自由现金流在 8 亿美元至 10 亿美元之间，我们继续预计今年每个季度的 GAAP 营业收入和净收入。说完这些，我将把时间交给亚历克斯 (Alex) 来发表一些评论，然后安娜 (Ana) 将开始问答环节。亚历克斯·卡普感谢您参与我们的收益报告。我们创立这家公司是为了成为美国和西方盟友的一束光。在这样做的过程中，我们为机构开发了它们应该存在的软件，而不是它们现在存在的软件。当然，围绕构建软件、构建机构软件、构建具有变革性的软件的整个剧本，尤其是在当前围绕人工智能和大型语言模型的背景下，与人们所学到的有关企业的一切知识背道而驰，包括是什么让企业运作起来、它们如何自我转型、哪些软件产品有价值、人们会采用哪些软件产品、他们会如何采用这些产品、你如何从软件环境中的分析师和用户那里获得价值？你将如何改变制造业？在当前环境下，你将如何使用大型语言模型，而不是作为一种自我鞭策的行为或只是让一小部分人变得更富有的东西，而是以一种你可以在生存和死亡环境中（如战场）或在机构或商业环境中（如美国和其他一些国家正在发生的转型）提取价值的方式。面对这种情况，我们做出了在很多人看来荒谬的大胆声明。其中一个大胆的声明是，这些大型语言模型如果没有基础软件就无法工作。如果没有处理它们的手段，它们将无法工作。它们将保持类似自我愉悦或 PowerPoint 的状态，即供应商，它们被出售给机构，作为一种欺骗机构将其高价值收入转移到其他企业而不真正改变自己的方式，它们令人上瘾且单薄，导致企业功能失调——企业，就像他们在政治世界中的寓言一样，觉醒主义变得更慢、更愚蠢，无法真正产生结果。我们建立了所需的基础设施，让您从自我鞭策、PowerPoint 和原型完美地投入生产。生产意味着您的企业变得更快、运行得更好、利润更高、企业内部的人员变得更有价值，您企业中的部落知识，即让您区别于其他所有企业的知识变得真正有价值，它成为您手中的武器，无论这种武器是在商业环境中，通过让工程师变得更好，通过让工人更有能力做事，工程师们能够通过将您的公司视为投资组合而不是 PowerPoint 上的点来做到这一点。我们相信，现在的数字表明我们是正确的，通过这样做，我们可以为美国及其盟友在商业领域带来结构性优势，我们已经看到这一点，我们的数字证明了这一点，甚至可以说更重要的是在战场上，我们不能谈论太多，但这绝对是美国及其盟友必须占据主导地位和领导地位的最重要领域，我们拥有结构性优势。本季度以及总体而言，我们所做的令人欣慰的不是我们是正确的，剧本的提供者显然有些可笑，而是你可以建立一个伟大的企业，与西方的美国保持一致，这种保持一致将使你更强大、更好，你的软件产品实际上将成为我们 PowerPoint 中的产品。你可以与世界上最优秀的人才、世界上最好的投资者一起创造一些东西，这将带来结构性优势。当然，一路走来，我们有很多怀疑者。有人认为我们永远不会盈利。我们——现在我们已经盈利了七个多季度。我们认为人们永远无法增加收入。我们永远无法重新加速美国政府，因为它往往不透明，但我们断言，产品优势将克服与美国政府合作见证重新加速的许多变迁和困难。我们坚称，我们的产品是让 LLM 变得有价值的先导，我们将把创造这种价值的方式产品化，就像 Shyam 提到的超大规模企业将其他技术问题产品化一样，我们会将这些产品化提供给我们的客户，见证我们在 SPAC 季度后 70% 的增长——连续第三个季度我们的增长率——这是一个惊人的速度。见证我们的全球业务（除 SPAC 外）重新加速到 30%。见证我们的积压工作，看看我们业务的任何部分，然后就会想，好吧，我们是如何做到这一点的，这是一个非常漫长而有趣的问题，人们会将他们的学术生涯奉献给这个问题，但我们没有时间去解决，它可能不是每个人都能学到的，但我们做到了。然而，其中最重要的部分是，我们将在让美国及其西方盟友再次成为这个世界的主导力量方面发挥决定性作用。正因为如此，这家公司最好的时光还没有过去。我想说，本季度最有趣的事情，如果要归结为一个简单的事实，那就是经过 20 年，在改变了人们使用英特尔的方式之后，在改变了战场运作方式之后，在改变了人们采购软件的方式之后，在将我们的平台出口给我们的盟友之后，在惩罚我们的对手之后，在建立商业业务之后，在 DPO 之后，在看到这一切重新加速之后，我们最好的时光尚未到来，我们计划集中精力，将这项业务作为我们自己的业务来经营，我们是我们的所有者。我们是所有者，我们着眼于长期利益，以国家、盟友、Palantirians 和投资者的最佳利益为重。因此，我很高兴你们能参与其中——这对我们来说意味着历史性的收益。最后，世界正处于可能非常严重的危机边缘——中东地区将发生一系列暴力冲突。毋庸置疑，Palantir 清楚自己的立场，我们非常支持美国及其在中东的盟友，包括以色列。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-08-06
美的集团赴港二次上市背后：高端化滞后，多元化并购成效不佳
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市场知名度却相对较低。与博世、西门子、松下等国外家电品牌相比，美的在高端家电品牌市场存在较大差距，甚至难以超越本土的海尔。海尔的高端品牌卡萨帝自2006年创立以来，已成为本土高端家电品牌的代表。同时，海尔通过收购也形成了覆盖全球的高端品牌产品线。相比之下，美的的高端化之路才刚刚开始。笔者并不否认COLMO在技术创新和质量方面的卓越表现，然而其诞生的时机相较于卡萨帝整整晚了12年。对于一个高端品牌而言，这12年的时间是其从初创走向成熟的关键阶段，而卡萨帝提前占位，具有划时代的意义，更是树立了高端家电的入门标准。其次，全球高端人群将卡萨帝视为一种新的生活方式，而相比之下，COLMO在高端人群中的影响力还相对较低。高端家电的魅力，很大程度上在于其能够匹配并吸引高端人群。在德国王子费迪南德的别墅、智利前总统Eduardo Frei Ruiz-Tagle的总统基金会、迪拜小公主法图娜的私人豪宅，都可以看到卡萨帝的身影。此外，意大利贝利尼博物馆使用的是卡萨帝空调，法国拥有600年历史的丽芙古堡堡主也选择用卡萨帝来布置新家，全球首座家庭博物馆——墨尔本里昂博物馆也同样是卡萨帝的家庭展厅。一个品牌的全球化进程必然是文化的融合。卡萨帝能够让不同语言、不同文化的人融合在一起，它打破了全球化的最后一道隔膜，凭借文化这张通行证在全球市场上驰骋。卡萨帝品牌深处蕴含着一种文化自信和品牌自信。它开创了一种新的商业模式，不是生产什么消费者就买什么，而是为消费者创造更具仪式感的科技生活。当我们以卡萨帝所走过的路径和模式来审视COLMO时，会发现COLMO所走的路径与几年前卡萨帝的路径颇为相似。当然，这种模式仍然有很大的发展空间，毕竟高端家电市场正蓬勃发展。然而，公允地说，在全球高端人群的影响力方面，卡萨帝无疑更胜一筹。多元化战略陷入瓶颈一直以来，美的都试图摆脱“家电”这一单一标签。作为全球三大家电及消费电子展之一，每年的AWE展会，几乎吸引了中国所有家电企业参展，它们纷纷设立展台，竞相展示自家最新款的高科技家电产品。然而，美的连续两年缺席这场一年一度的家电行业盛会。美的之所以选择不参加AWE，或许是因为它自认为已经超越了家电品牌的范畴，转型成为了一家纯粹的科技公司。相比之下，包括海尔和格力在内的其他家电巨头都对这一家电界的“春晚”级盛会极为重视。而美的，这个以家电品牌起家、目前收入仍然高度依赖电器业务的企业，却似乎自认为已经高人一等。。短短几年间，美的已经成功构建了涵盖多个科技领域的多元化产业布局。与从零开始的自主研发或内部孵化不同，美的选择了更为快捷、省事的“拿来主义”路线，即直接并购业内成熟企业，以快速进入并占领新领域。自2016年起，美的在国内外开启了疯狂的“买买买”模式，斥资超过400亿元发起了多宗大手笔的并购。2017年，美的先是斥资305亿收购了全球四大工业机器人厂商之一的库卡集团，正式进军机器人与自动化市场；随后又收购了以色列的高创公司，进一步扩展到机器人上游的伺服和控制系统领域。2020年，美的又先后收购了菱王电梯和合康新能，进入了楼宇电梯和新能源汽车市场。2021年，美的再次斥资23亿收购了影像产品和服务提供商万东医疗，拓展了医疗影像业务。2023年，美的又收购了上市公司科陆电子，进军储能行业。然而，美的多元化并购的成效究竟如何呢？以收购库卡为例，我们可以发现一些问题。自2017年并表之后，库卡的收入经历了一段下滑期，直至2022年才有所回升，但其中来自中国的收入仍然远低于美的在要约文件中的预测。这一业绩表现与美的的初衷相去甚远。数据来源：Wind 事实上，为了顺利完成对库卡的跨国收购，美的在2016年6月与库卡集团签署了“独立性协议”，该协议在多个方面对美的进行了限制，导致美的在并购之初对于库卡人员、技术、战略制定等方面的管控力度十分有限，难以推进与美的集团的协同整合。这也是并购整合进展慢于预期、库卡业绩表现不佳的重要原因之一。此外，对库卡的收购还给美的带来了其他方面的影响。一方面，它直接拉高了美的集团整体的人均年薪，大幅增加了美的的人力成本；另一方面，高溢价的收购也形成了高达224亿的商誉，蕴含了巨大的减值风险。总体来说，虽然美的借助收购库卡实现了对工业机器人产业的重要布局，但收购后的绩效却并不理想。从库卡以及其他几个美的不太成功的跨界并购案例来看，美的这种“拿来主义”多元化存在几个不容忽视的风险：新介入的领域与原有家电主业关联性不大、难以形成协同效应；新领域蕴含不小的经营和管理风险；收购标的与美的经营理念和管理模式的融合面临挑战；庞大的业务线导致管理层分散注意力和资源。这些风险叠加在一起就形成了企业管理常提到的“多元化陷阱”。多元化战略自20世纪50年代提出以来，在欧美国家开始盛行。然而，进入21世纪后，包括通用电气等著名欧美跨国企业均陷入了这一陷阱。这些企业在经营高峰期凭借充裕的现金疯狂进入一些看似有前景但却与主业不相干的领域，最终导致经营和管理战线过长、难以平衡各产业板块发展、新业务发展不及预期的惨淡结局。在我国，企业多元化失败的案例也屡见不鲜。照理来说，美的选择直接收购成熟标的是因为看好新业务的业绩前景，但结果并非如此。新业务的综合毛利率甚至低于集团的整体综合毛利率，说明美的新业务整体盈利性尚不如电器主业。从这个角度来看，美的似乎已经跌入了“多元化陷阱”。从源头来看，美的的多元化战略缺乏深谋远虑，只是简单地看好某一行业后对成熟企业进行收购。即使对拟进入的新赛道有了“深思熟虑”，除了库卡之外，美的其他并购的对象也都非行业的佼佼者，发展前景本身就存疑。这一点与TCL的并购策略相比显得较为逊色，至少TCL并购的中环股份是光伏材料行业的规则制定者，也在面板显示行业走下坡路的关键时期为TCL打造了第二增长曲线。
证券之星2024-07-30
家电以旧换新提档升级苏宁易购领涨
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购联合海尔、美的、卡萨帝、COLMO、松下、西门子、博世等头部品牌，加大以绿色智能为特征的“新质家电”供给，重点推广质量高、体验优、能耗低的家电产品。苏宁易购打造的百亿补贴优惠活动，活动产品覆盖家电品类爆款单品、高温季趋势需求品和网红人气单品。 “两部门宣布加大以旧换新政策补贴力度，将进一步激发家电市场消费潜力。”苏宁易购相关负责人表示，继3月率先启动家电以旧换新行动以来，消费者的换新意愿逐渐增强，后续将以818为契机，积极响应新政号召，以实惠价格推广“新质家电”、充分让利消费者，助力用户家消费升级。 “苏宁易购在今年率先提出‘新质家电’消费理念，并针对以‘新技术、新功能、新体验’为特征的家电产品，加大了供应和补贴力度，与本轮政策所倡导和倾斜的绿色智能家电产品高度吻合，充分展现了其发挥头部示范效应、助力“家消费”提质升级的引领作用。”行业分析人士称。政策东风叠加企业快速响应，市场反馈积极。自7月25日“新政”发布起，苏宁易购股价连续多日上涨，7月29日盘中打开涨停。此前，苏宁易购发布半年度业绩预告，2024上半年，苏宁易购深化零售服务商战略，借助宏观“以旧换新”产业政策机遇，加快推动重点业务落地。上半年公司预计归属上市公司股东的净利润基本实现盈亏平衡，其中二季度公司归属于上市公司股东的净利润预计盈利0.47亿元至1.42亿元。 “经营造血能力拐点向上，叠加政策利好加持，苏宁易购的市场信心将加速重塑。作为国内家电消费的主要阵地，苏宁易购拥有完善的以旧换新体系，且能够联合生态企业在国家政策基础上提供额外补贴，形成更深入持久的换新影响力，有望在本轮政策周期中持续受益。” 市场分析人士认为，本轮以旧换新是以拉动内需为目标导向的政策，因此可对本轮政策以及潜在补充政策的综合落地效果更积极乐观。“当前，苏宁易购所处的家电赛道普遍处于估值底部，补贴落地有望带来内销的可观增长，参考可比公司估值情况、考虑苏宁易购基本面实质性改善，其估值将进一步回归合理区间。若下半年持续保持稳健盈利，或有望在年内实现资本市场形象的根本扭转。”
证券之星2024-07-29
汽车外资品牌集体出现战略犹豫期，这时候不出击，更待何时？
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、新飞、格兰仕、新科、TCL、澳柯玛、松下、三菱。到2016年，第三阵营还是年销售100万台以下，LG、日立、长虹、格兰仕、新科、春兰、澳柯玛、松下、三菱，新飞没了。我认为汽车与家用空调有很多类似之处，第一，最早是奢侈品，后来是生活必需品，成长路径一致；第二，本质上都是耐用消费品，全生命周期8-10年；第三，都需要后续服务，后续服务质量影响消费者对品牌观感；第四，在全世界范围内，都是经济学上的寡占律起作用。唯一的不同在于：家用空调是充分竞争市场。汽车市场各国各地政府保护太多，以至于每个车企都明白中国市场容不下这么多品牌，但都认为自己要留下。明明企业已经是僵尸企业，不生产了，但地方政府也要保资质，不肯放弃。从家用空调十年商战的过程与结果来分析：外资品牌确实不会消失，有它独特的消费人群在，数量上也不会减少太多，但市场占有率会下降。考虑到空调分级不明显，汽车分级明显，我认为豪华品牌的40万以下、一般合资品牌20万以下的市场空间，完全可以由自主品牌攻下。中国汽车自主品牌一定会出现像空调里的格力与美的这样的巨头，目前比亚迪最有冠军相，但也不能骄傲，其他企业要努力。在空调商战中，国资的海尔、海信、长虹、春兰市场逐步缩小，新飞退出市场，三大央企、上汽、广汽、北汽，要引起重视。最后目前汽车合资品牌市场份额还有40%，把它打到10%，就有900来万辆市场份额。现在他们集体出现战略犹豫期，这时候不出击，还待何时？今天，你犹豫不决，两三年后，可能就是汽车界的春兰、科龙。今天，你果断出击，两三年后，就可能是汽车界的格力、美的。希望中国汽车人能够放下执念，少打嘴炮，紧紧抓住外资品牌出现退出价格战的战略机遇期，迅速做大做强中国汽车品牌！ (本文作者顾国洪，高校产业研究的实战派专家，中国汽车工程学会汽车经济发展分会副主任委员。)
证券之星2024-07-22

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