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星巴克否认出售中国业务传闻，强调长期潜力，股价尾盘波动

%位于非一线城市。此外，星巴克与美团、饿了么深化外卖合作，2024年外卖收入占比升至25%。尼科尔表示：“我们将通过创新产品与本地化运营提升市场份额。” 星巴克还计划投资绿色供应链，2025年将在中国推出100%可回收包装，迎合年轻消费者环保需求。编辑总结星巴克澄清不考虑出售中国业务，凸显其对这一全球第二大市场的长期信心，尽管本土竞争与消费疲软带来挑战。股价尾盘波动反映市场对战略调整的敏感性，但澄清后情绪趋于稳定。中国咖啡市场的增长潜力巨大，星巴克通过高端化与数字化保持竞争力，但需警惕利润率下滑与低价品牌的冲击。投资者应关注星巴克门店扩张、数字化进展与宏观消费环境，平衡增长机遇与竞争风险。 2025年相关大事件 6月23日：星巴克否认出售中国业务传闻，股价尾盘涨0.9%至82.45美元，强调中国市场长期潜力。 6月18日：星巴克发布2024财年财报，中国市场收入增长3.5%，门店数增至6200家。 5月15日：瑞幸咖啡宣布门店数突破1.8万家，2024年收入增长30%，巩固中国市场领先地位。 4月10日：星巴克中国与美团深化外卖合作，外卖订单占比升至25%。 3月20日：库迪咖啡完成新一轮融资，估值达20亿美元，计划2025年新增3000家门店。专家点评 Brian Niccol，星巴克首席执行官，6月20日：“中国是星巴克的增长引擎，我们将通过本地化与创新深耕市场。” 来源：X平台 Sara Senatore，Bernstein分析师，6月23日：“星巴克澄清出售传闻稳定了市场信心，但需加快下沉市场布局以对抗本土品牌。” 来源：CNBC Peter Saleh，BTIG餐饮分析师，6月22日：“中国咖啡市场潜力巨大，但星巴克的利润率压力需通过数字化与供应链优化缓解。” 来源：Bloomberg David Tarantino，Baird分析师，6月20日：“星巴克的高端定位在竞争中仍具优势，但需警惕低价品牌对市场份额的侵蚀。” 来源：Reuters John Zolidis，Quo Vadis Capital总裁，6月18日：“星巴克中国业务的长期价值远超短期挑战，出售传闻缺乏依据。” 来源：Seeking Alpha 来源：今日美股网

今日美股网06-25 00:12

即时零售再起波澜，阿里电商整合饿了么、飞猪！恒生科技ETF基金(513260)大涨2%！AI主导科技行情再起

CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战，管理层均向蒋凡汇报。此前，阿里旗下即时零售业务小时达宣布正式升级为“淘宝闪购”，五一前夕携饿了么加入与美团和京东的即时零售大战。行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里决定进一步整合资源。界面新闻了解到，当前淘宝闪购的日均订单已经破了6000万单的水平，相当于再造了一个饿了么的体量了，增长超预期。截至9:51，恒生科技ETF基金（513260）标的指数成分股多数飘红：理想汽车涨超4%，小鹏汽车涨超3%，小米集团涨超2%，腾讯控股、阿里巴巴、美团、京东集团微涨。中芯国际、华虹半导体飘绿。【机构评阿里：构建大消费服务体系】华泰证券认为，阿里正着力构建大消费服务体系，应对激化的行业竞争。参与者均在积极拓宽自有业务边际，融合服务消费供给与商品消费供给，以争夺用户心智。阿里集团拥有较成熟的消费互联网业态布局，其中淘天是商品消费主阵地，而飞猪与饿了么是服务消费主阵地，该等业务的融合有望使其进一步利用各业务已沉淀多年的业务基础与基建能力，更高效地投入于行业竞争中。此外，相较上一轮消费互联网竞争周期（社区团购等），阿里在此轮新的竞争周期中表现出更高的行动力与更强的战略投入定力，例如淘宝闪购在上线不足2个月的时间内，联合饿了么日订单数突破6000万单（据淘宝公众号，6/23)。考虑到阿里在Al大模型领域的技术沉淀，期待不同消费业务线场景的打通，能够为阿里后续Al agent的应用提供更加系统化的服务供给能力加持，助力其消费者心智份额的稳定。与此同时，不同场景需求峰值错期或提供一定的用户导流与交叉销售机会。基于Quest Mobile数据观察，旅游服务与商品两类消费场景存在较显著的季节性错位，表现为DAU及使用频次的区间峰值有所错期，因而两类业务的融合或可在流量分配冲突相对有限的情况下提供一定的交叉销售机会。旅游需求旺季通常在春节（1-2月）、清明五一（4-5月）、暑期（7-8月）、国庆（9-10月），而电商旺季通常在春季促销（3月）、618大促（5-6月）、双十一/双十二大促（10-12月）。考虑到商品消费的更高频次及淘宝APP的更大流量基数，飞猪等业务在融入中国电商事业群后短期有望受益于电商场景带来的流量扶持，而中长期来看，飞猪等亦有望为淘宝电商带来一定的用户流量转化与交叉销售机会，如帮助淘宝销售用户出行前所需准备的物料等。（来源：华泰证券20250623《推进组织融合，构建大消费服务体系》）【机构：AI应用的股市映射在港股】国泰海通证券认为：（1）港股稀缺性资产与当前产业周期更相关，基本面修复、南下资金流入，下半年港股大行情继续，相较A股更强。（2）当前港股跑赢A股类似12-14年，宏观弱复苏背景下，产业变革亮点纷呈，港股科技企业在应用领域表现更优。（3）AI应用正步入加速阶段，港股科技企业已具备先发优势，相较A股具备稀缺性的港股科技资产有望引领行情继续。从产业趋势看，当前我们正处人工智能引领的新一轮科技向上周期中，年初中国企业Deepseek-R1大模型凭借其低成本、高性能和开源等特性，有望推动AI商业化应用加速。AI应用加速落地，国内在软件及内容应用领域优势更明显。与移动互联浪潮初期相似，2023-24年在AI应用浪潮0-1的阶段中硬件端业绩确定性更高，股价涨幅更明显，期间AI浪潮演绎中，A股算力板块更加受益，港股科技板块表现相对靠后。2025年以来，大模型降本增速驱动AI应用步入加速阶段，软件和内容应用领域企业或更受益，其中港股科技企业在AI大模型领域已具备一定技术先发优势。 AI应用叙事的股市映射在港股。由于此前A股和港股上市制度的差异，港股聚集了一批较A股更为稀缺的互联网龙头企业。港股科技中软件应用端占比更高，港股软件服务及传媒等下游软件和内容端行业总市值占比为56%，而在A股科技板块中仅占24%。此外，测算A、H股中互联网企业的占比情况，A股仅为3%，而港股接近50%。 AI应用加速浪潮下，港股科技或勇立潮头。首先，港股科技企业在AI领域具备较强的竞争力，或能充分受益于AI产业红利。其次，港股龙头互联网企业资本开支和云业务收入也在强劲增长，未来商业化应用有望加速落地。在基本面和资金面支撑下，低估的港股互联网仍有估值抬升潜力。当前港股互联网估值并不算高，盈利高增+资金改善催化下，相对低估的港股互联网有望继续向上。（来源：国泰海通证券20250615《港股稀缺性资产研究系列1：AI应用的股市映射在港股》）看好DeepSeek带来的历史性投资机遇，不妨关注全市场费率最低档的恒生科技ETF基金（513260），管理费仅为0.15%，较其他同类ETF显著更低，也是全市场唯一的管理费仅15BP的恒生科技ETF基金！恒生科技ETF基金（513260）还设有场外联接基金（A类：013127；C类：013128）方便7*24申赎。风险提示：基金有风险，投资需谨慎。特此提示投资者关注二级市场交易价格溢价风险，若盲目投资溢价率过高产品，可能遭受重大损失。投资人应当阅读《基金合同》《招募说明书》《产品资料概要》等法律文件，了解基金的风险收益特征，特别是特有风险，并根据自身投资目的、投资经验、资产状况等判断是否和自身风险承受能力相适应。基金管理人承诺以诚实信用、谨慎尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利或本金不受损失。恒生科技ETF基金属于中等风险等级（R3）产品，适合经客户风险等级测评后结果为平衡型（C3）及以上的投资者。标的指数并不能完全代表整个股票市场。标的指数成份股的平均回报率与整个股票市场的平均回报率可能存在偏离。请投资者关注指数化投资的风险以及集中投资于单一指数成分股的持有风险，请关注部分指数成分股权重较大、集中度较高的风险，请关注指数化投资的风险、ETF运作风险、投资特定品种的特有风险等；以上产品投资于境外证券市场，基金净值会因为所投资证券市场波动等因素产生波动。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云06-24 10:28

资金动向 | 北水净买入港股近79亿港元，加仓美团、建设银行

铭6月23日发布全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。行业人士分析称，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

格隆汇06-23 20:08

贵州茅台新动向曝光！总经理王莉亲自带队，拜访京东、阿里巴巴等电商巨头！定调白酒行业周期调整，利空出尽是利好

较能够接受新的事物。近期他就主导招募了饿了么、抖音和美团等新零售运营商。”有知情人士表示据“贵州茅台”微信公众号消息，6月10日，茅台集团领导干部大会在茅台会议中心召开。会议强调，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措，是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求。作为党领导下的国有企业，茅台要从严从实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以优良作风凝心聚力、干事创业。会议提出，要正确认识、坚决拥护中央和省委有关部署，切实以学习教育为转折点，推动白酒回归“以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心。要带头养成严格遵守中央八项规定及其实施细则精神的好习惯、好作风，在管好自己的同时，全面加强对各级干部的监督管理，自上而下构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的厂商关系。要自觉做“对党忠诚、干干净净、勇于担当、谦卑平和、员工认可”的茅台干部，全面打造一支作风优良、素质过硬、能打胜仗的好队伍。要以新担当、新作为、新气象，团结带领茅台四万多名员工，共同推动茅台事业发扬光大、永续传承。三大央媒发文纠偏违规吃喝近日，针对整治各地违规吃喝存在的问题，人民网、新华社、求是网三大央媒先后发文纠偏。 17日晚间，人民网在《人民网评：禁止违规吃喝，不是吃喝都违规》中表示集中整治违规吃喝是为防住腐败，加强党的作风建设，而不是防住人间烟火；从来只有“禁止违规吃喝”，没有所谓“禁止正常吃喝”。 19日晚间，新华社在《新华时评·锲而不舍落实中央八项规定精神｜整治违规吃喝，不是一阵风不能一刀切》中提到整治违规吃喝决不是一阵风。同时必须注意，整治违规吃喝的核心是“违规”，而不是吃喝本身。整治违规吃喝同进行正常消费、促进市场繁荣并行不悖，要注重治理的方式方法，依规依纪依法开展监督检查，不得影响餐饮行业正常经营和群众正常消费，不得违背政策搞一刀切、层层加码。 20日，求是网发表《求是网评论员：禁违规吃喝，不是禁正常餐饮》文章，文章表示近期有的地方凡聚餐就审查、凡宴请就干预，有的单位为“别惹麻烦”干脆取消一切公务接待，有的干部甚至连正常的工作餐也避之不及。这些简单化、极端化的做法，将违规吃喝与正常餐饮混为一谈，不仅背离专项整治的初衷，也消解了社会应有的温度。应从接待标准、费用来源、参与人员关系、用餐场合及目的等方面综合判断，精准区分违规吃喝和正常餐饮，保障合规的公务接待、工作餐叙，尊重亲友间的正常人情往来，避免干扰正常餐饮活动。 20日A股收盘，白酒板块全线飘红，20家白酒总上市公司市值3.04万亿，单日总市值大涨超过400亿元。

金融界06-22 15:17

刘强东高调上演老套路！中国的外卖之争重新点燃？

单量达2500万单，超过阿里巴巴旗下“饿了么”平台订单量的一半，而后者是市场龙头美团的第二大竞争对手。饿了么和美团都对刘强东的突袭措手不及。中国外卖市场在历经激烈价格战洗牌近十年后，基本形成双头垄断格局。外卖价格越来越高，商家和骑手却抱怨利润减少。如今刘强东再次上演老套路：对餐厅免抽佣、为10万名新签全职骑手提供丰厚入职奖金，并发起总额达100亿元人民币的用户补贴活动。在本月的“京东购物节”期间，京东推出1.68元的咖啡和奶茶活动。这场外卖之战也体现出中国庞大科技产业的“两极分化”趋势。一方面，以DeepSeek为代表的新玩家推动科技巨头加码生成式AI研发；另一方面，长期疫情封控和反垄断整顿的后遗症仍未散去，许多科技公司在饱和市场中苦苦寻求新增长点。刘强东这次“营销演出”带有强烈个人色彩。他等待领取外卖、与其他骑手一起喝酒的视频令公众惊讶，也标志着这位52岁的科技大佬自2018年因涉嫌性侵在美国被捕、最终未被起诉后，首次高调回归公众视野。在2022年中国对科技行业整顿期间，他成为众多卸任的创始人之一。他的卸任也伴随着京东面临1998年创立以来最艰难的时期。京东的高端电商服务受制于中国经济放缓，自研的低价App失败，海外扩张也草草收场。阿里巴巴和腾讯纷纷下注生成式AI，而美团、滴滴等较小对手则将“零工经济”模式出口海外。如今就连美团也开始在数小时内销售并配送iPhone、洗衣机等各类商品。 “对京东来说，这五年可以说是彻底的失败，”刘强东在周二于京东北京总部罕见地召开新闻发布会时直言不讳，“没有创新、没有增长、没有进步。这应该是我创业史上最平庸、最无价值的五年。” 谈及为何切入外卖领域，刘强东表示，这是在利用京东成熟的物流网络来获取新用户——其中有40%已成功转化为电商客户。“我们的亏损比广告投放费用还少，”他说。但并非所有人都买账。摩根大通预计，京东外卖业务年化亏损可能高达180亿元，吞噬母公司2025年运营利润的36%。Arete Research则估计，美团作为市场龙头，仅需花费京东成本的四分之一就能守住阵地。该机构预计，随着补贴缩减以应对现实经济压力，京东每单亏损将从本季度的8元降至2025年下半年的3元。 Arete的分析师Shawn Yang和Richard Kramer在6月的报告中写道：“我们不认为京东会在本地服务领域（如即时零售）获得实质性成功，但可以理解管理层急于业务多元化、对美团构成威胁的紧迫感。” 京东、阿里、美团的发言人均未就此置评。唯一可以肯定的是：京东让一个沉寂已久的市场重新活跃了起来。饿了么成为京东进攻下最直接的受害者，紧急向消费者发放100亿元补贴，又向餐饮商家追加10亿元。同时，阿里巴巴也将饿了么与淘宝主站打通，希望引流提振。美团也罕见地在“6·18”购物节期间赠送智能手机、酒水等代金券，而这个节日正是十多年前京东首创的。美团创始人王兴在5月向投资者表态：“我们会采取一切手段赢下这场战争。” 这场“重燃”的外卖大战让人想起几年前的电商大战，当时平台被指迫使商家“二选一”等不当竞争行为，最终促使监管部门出手整顿，市值蒸发数万亿。尽管监管压力如今有所缓和，但在青年失业率高企的背景下，政府对平台用工问题仍高度关注。今年5月，三大外卖平台高管被监管机构约谈，主题包括公平竞争、骑手保障等。截至2024年，中国已有超过1000万名外卖骑手。仅北京地区，2024年上半年就有17,000名骑手，同比增长50%。随着公众对骑手为抢时间牺牲安全的担忧上升，饿了么在4月宣布逐步取消对超时送达骑手的现金处罚制度。而京东则更进一步，为所有全职骑手缴纳“五险一金”（包括养老金和医保等政府保障福利）。美团和饿了么随后也推出类似政策。 25岁的Jiang Xiaoxi是深圳的一位外卖骑手，她曾在疫情前加入美团，去年因照顾生病的外公回到湖南老家。今年返回深圳后，她选择加入京东，做8小时全职班，还说服了几位同行跳槽。“我第一天就签了正式合同，”她说，“作为正式员工，有社保让我有归属感。” 但并非所有人都信任这些承诺，尤其对过去那场残酷的价格战记忆犹新。36岁的Tang Zequan回忆，2016年他在广州刚开始给美团送餐时，每单收入可达10元以上；后来美团一统江湖后，每单收入降到7元。他坦言，作为一名高中辍学生，当房地产中介生意因楼市整顿而破产后，外卖是唯一让他迅速还清债务的出路。 “我对这个行业心怀感激，但不会效忠任何一家公司，”Tang说，“没有选择的话，就只剩垄断。”

风起06-20 19:42

会员

京东、阿里、美团全入局，外卖才是电商终局之战？

出了问题，如过于激进地扩张，② 美团和饿了么等现有玩家反制措施非常激进，不计代价地让京东外卖永远无法实现近盈亏平衡。我们主要谈第①点，根据近期的调研，京东外卖单月的亏损可能就达到几十亿元，而其主站的单季利润也不过略高于 100 亿，并且还是在受益于国补的红利期内。显然这么高的补贴不可能持续很久。但京东目前除了外卖，根据近期的新闻似乎在酒旅和稳定币等多个领域，都有尝试开拓新业务的意图。虽然目前尚不明确京东到底会在后两者上投入多少，但同一时间在多条新业务上发力，无疑存在过度分散资金和专注力的风险。另外，就外卖这单一领域，海豚认为京东更好的选择是维持重心在高线城市内，逐步转向精细化运营并降低补贴。若后续京东外卖过度扩张，例如大范围下沉低线城市，意图在全国范围和美团开战。可能会导致运力、地推、补贴等过量投入，后续补贴退坡、单量规模滑落后，陷入 “产能” 冗余、陷入进退两难的境地，也会在更长时间内拖累集团整体的利润。并且，京东核心的电商业务也并非高枕无忧，一方面国补的红利能持续多久是个问题，另一方面拼多多一季报展现出其国内主站补贴的大幅增加，也意味着国内电商竞争格局仍非常激烈。无法排除京东受竞争影响，在外卖业务市占率和用户心智稳固前，被迫将补贴资金移回主站的可能性。五、京东做外卖对整个行业和其中玩家的影响有哪些？以上梳理完京东做外卖的动机、现状、以及后续可不可能成功后，来到最后一个板块 -- 京东做外卖对行业，以及行业内玩家的影响是什么。 1、短期影响短期视角内，海豚看到的趋势是：① 目前京东、美团和饿了么各自大量的补贴，目前主要的影响是短时间内做大了行业的整体规模，提高了即配市场的用户渗透率，玩家间相互之间抢夺市占率的情况尚不显著。根据京东、美团、饿了么各自的公告，近期这三家分别宣称实现了日单量最高超 2500w（纯外卖）、4000w（外卖 + 闪购）和 9000w（纯外卖）。各家的单量都有明显的增长，没有任何一家是下降的。美团先前一季度报时的沟通，在京东外卖单量飞速成长时，美团对二季度外卖单量增速的指引也并未下调，也可见京东单量的增长并未影响美团外卖原本的增长趋势。 ② 第二个短期影响则是高额补贴下，京东、美团和饿了么三家在外卖业务短期内都会出现大幅亏损、或盈利显著缩窄的情形。短期内对各家的盈利都会有不小的拖累。但由于京东和美团两家单季整体利润都只是刚百亿出头，显然正常情形下都无法长时间支撑这么高的补贴。如前文所述，按京东外卖单均亏损 10 元，日均 2000w 单，一个月的亏损就可高达 60 亿。而美团也声称会 “不惜代价打赢外卖战争” 和 “外卖业务的利润会同比显著下降”。根据美团的指引，海豚初步测算美团在二季度的补贴比原本市场预期会高出小几十亿到中几十亿（包括冲减收入和营销费用）。 2、中长期影响中长期视角内，从美团的视角出发，海豚认为可能的情形是： ① 餐饮外卖业务的成长上，由于京东外卖大概率并不会抢夺美团外卖多少存量用户和业务量，海豚认为美团餐饮外卖后续的增长大概率仍会保持在 10% 左右，继续平稳增长。对目前行业整体大幅走高的单量规模，海豚目前认为是 “来的快、去的也快”。补贴回归常态化后，在餐饮外卖上创造的净增新用户可能也不会太多。 ② 由于京东外卖有不小的概率最终能以行业第三的规模（如 10%~20% 的市场份额）近盈亏平衡的长期经营，后续餐饮外卖和即时零售市场内三家争霸的情形会长期持续下去，京东被完全挤出外卖市场反应当是较小概率事件。而因竞争会长期持续（即便强度并不高），对美团外卖的主要影响可能更多体现在对后续单均利润提升的预期要降低。 ③ 由于京东做外卖的部分动机是为了防守即时零售市场，而淘宝也与饿了么合作加强了在即时零售市场内的投入，共同反击美团在即时零售市场内的快速增长。美团闪购业务后续是受更激烈的竞争影响，其单量增长不再能长期显著跑赢外卖增长；还是在三个玩家共同的努力下，共同做大了即时零售行业整体的规模，使得美团闪购的增长不会明显降速，需进一步观察。从保守的角度出发，可以以美团闪购的增长会放缓为基准情形。从京东的视角，中长期的前景则更具不清晰。简单来说，取决于其能不能在补贴正常化后，保持外卖业务近盈亏平衡的运营，① 如果能做成，那么除了外卖业务本身可能给京东带来少量的利润外（当然也可能是少量亏损）外，京东将一方面能减少对外部投流的依赖、减少一定的营销费用支出。另一方面通过交叉销售，其主站和秒送业务的营收增速和利润也有望上调。 ② 但若没能成功，在意识到这个结果后，京东势必会大幅减少在外卖上的投入，并逐步清退此次尝试所产生的资产，但多少是需要可能 1~2 年的调整期，此阶段内京东整体业绩势必不会多好看。 3、估值测算最后以美团的视角，根据前文的判断，海豚先对美团的预期做了一下调整：① 小幅下调美团外卖中长期的单均利润提升幅度，显著下调今年的单均利润；② 上调今年外卖的单量增速（补贴刺激下），中长期保持不变；③ 下调美团闪送业务中长期的单量增速，上调今年的单量增速。基于以上调整，我们分两个情形来更新下对美团的估值： ① 保守情形下，我们以大概率是利润最差的 2025 年为估值基准，将所有业务打包、包括创新业务亏损和总部成本在内，给整体 PE 17x 的估值（因为是整体打包，比给单项业务的估值更高）。参考下表，海豚认为悲观情形下，美团的价格可能再次下探 HK$89 的价格。 ② 中性情形下，海豚认为各家的外卖补贴应当在 2026 年就会回到常态水平，且京东不会从明显抢走美团的份额。基于此判断，以 2026 年的业绩为基准，通过 SOTP 方法估算出美团的中性估值约为 HK$165 每股。对包括优选、小象超市和海外业务在内的创新板块，由于尚处亏损阶段且前景尚不明朗，我们对齐即不给估值，也不做惩罚。结合悲观和中性估值，对应目前约 HK$128 的现价，相对于约 30.5% 的向下空间和约 29% 的向上空间。短期内，由于外卖大战的竞争可能还没进入到最激烈的阶段且影响也尚未明确体现到公司业绩上并被市场充分消化。因此中短期内，美团当前的价格存在继续下探的风险。海豚认为保持观望、边走边看是个更好的选择。但从中长期视角，过于激进的外卖补贴势必不会长期持续，必然会退坡，且美团的份额大概率并不会在这轮竞争中受到明显损伤，除非美团在其海外等新业务拓展上自己也出现了失误。海豚认为抛开中短期内的波动，美团最终大概率是会回到其中性估值上的。

海豚投研06-19 18:49

京东 “豪赌” 外卖：病急乱投医 or 精心玲珑局？

，并没给外卖提供一个单独入口（阿里虽有饿了么这个独立的外卖 app 也并未采用），而是不约而同地将外卖业务作为一个后缀，与 “闪购” 业务（即即时零售）使用同一入口。二、京东为什么要做，又该不该做 “餐饮外卖” 1、进为攻 -- 外卖的规模更大、频次更高、用户更多京东进入餐饮外卖市场的最简单、直接的原因即—相比于以配送商品的狭义 “即时零售”(再次提醒，后文单独提及 “即时零售” 时都指狭义的)，“餐饮外卖” 是一个规模更大、更具价值的细分赛道。这体现在更大的 GTV/订单量、更多的用户数、更强的用户黏性/下单频次等各方面。 ① 餐饮外卖体量更大、市场更集中：首先行业体量上，尽管即时零售作为更新兴的赛道，近年来增速持续明显跑赢餐饮外卖（以美团为例，近期其餐饮外卖单量增速仅为 10% 左右，而闪购增速则在 30% 以上），但到2025 年餐饮外卖的行业总体量仍接近于即时零售的近 2x。按海豚的预测、结合第三方测算，餐饮外卖的行业总规模大约为 1.8 万亿，而即时零售的总体量约在 1 万亿左右。并且，不同于餐饮外卖在京东进入前，基本是美团和饿了么垄断的双寡头垄断格局。即时零售的市场份额相当分散。京东秒送/美团闪购等平台模式，小象超市/叮咚买菜等前置仓模式，盒马/山姆/Costco 等仓店一体，模式多样。换言之，餐饮外卖是个规模体量更大，且市占率更加向少数玩家集中，简单来说 “更性感” 的细分赛道。 ② 餐饮外卖的用户更多、频次更高，天然的 “高频带低频”：用户体量和粘性上，在 “即时零售” 细分赛道内部，美团闪购的平均单用户下单频次在 2021~23 年间，由约 5 次提高到了约 9 次，而同期京东到家（京东秒送）的用户年下单频次则一直徘徊在 3.6~3.7 次。美团闪购的用户使用频次是京东秒送的 2~3 倍。而跨细分赛道看，美团外卖的用户年下单频次约 45 单，京东主站的用户下单频次约 12~15 次，而即时零售的用户下单频次则在个位数区间。可见，不同业务模式的下单频次上，餐饮外卖>京东电商（这是京东 “品质自营” 电商独有的问题，淘宝等平台型电商用户下单频次并不低于外卖）> 即时零售。因此，下单频次上遥遥领先的餐饮外卖，逻辑上能起为更低频的即时零售（甚至京东主站电商）导流的作用。而美团闪购的用户下单频次数倍于京东秒送的情况，一定程度上正是由于两者的 “母业务”（美团外卖 vs.京东主站）导流能力上的差异。小结来说，从进攻的角度，餐饮外卖相对于京东已有的即时零售业务，是个市场规模更大且份额天然集中的赛道，有给京东带来远超其目前即时零售业务营收体量的机会；同时外卖的高打开频次，逻辑上也能给京东使用频次都显著跑输同行的主站和即时零售业务起到一定的引流作用。 2、退为守—京东秒送跑输美团闪购，反攻外卖以攻为守 ① 从 “电商” 切入 “即时零售” 的京东，打不过从 “外卖” 切入 “即时零售” 的美团，京东做外卖相当一部分的意图是 “以攻为守”。如上文所述，京东和美团都曾多次强调过，把即时零售视作其核心业务外的重要第二增长曲线。而实际结果上，美团闪购在 2019 年以来，GTV 体量一直是京东到家近 2 倍以上，且近几年两者的差距在不断扩大，目前美团闪购的体量可能已达京东到家的约 3 倍。由于规模体量上的巨大差距，即时配送生意模式又重度依赖单量规模效应，美团闪购的单均利润（UE）也明显好于京东秒送。据测算 2022~24 年间，美团闪购的 UE 模型已成功扭亏为盈，而京东秒送（原名京东到家 JDDJ）到 2023 年时仍单均亏损 1 元以上。简而言之，在即时零售这个重要增量赛道上，京东无论是体量还是盈利能力都明显跑输美团闪购。更 “鬼故事” 思考，如果放任美团闪购 “送万物” 进一步抢占消费者在日用品和 3C 等京东优势品类上 “好” 和 “快” 的心智，有一些声音认为京东主站的业务都可能被美团闪购威胁。因此，从防御美团进攻京东秒送和主站电商业务的角度，“以攻为守”，切入美团业务腹地，显然也是京东选择做外卖背后重要的考量因素。 ② 为何京东秒送打不过美团闪购？更进一步看，是哪些原因导致京东秒送没能打赢美团闪购？首先第一点，上文已提到的，流量导流能力上，美团的外卖业务显著强于京东的主站电商。第二点，就是第一大段中海豚的一个判断，“即时零售” 和 “餐饮外卖” 两者间的相似度是高于其和 “远场电商”之间的。数据上，美团和京东各自集团整体的用户数大体相当，前者略多约 6.8 亿，后者也有约 6.1 亿（都为 2022 年数据），差别并不大。但美团闪购的用户数则大约是京东秒送的约 3x。背后重要原因是美团整体用户中超 1/3 的比例转化为了闪购用户，而京东集团的用户中仅约 13% 的比例转化为了闪购用户。因此可见，外卖的用户群和即时零售的用户群之间高度重叠，且远高于 “即时零售” 和 “远场电商” 间的重叠度。第三点原因，我们认为，正是因为京东秒送上的商品品类局限在商超商品和 3C 产品上（部分是由于京东在该类商品上有更强的心智和商家优势）。相比之下，美团闪购的商品品类则显著更多元化，各种商品类型和门店业态都有涉及。而正由于在商品品类上的局限，使得京东到家成为客单高、但非常低频的消费行为。使得虽然 GTV 上京东秒送购尚有美团闪购的约 1/3，但单量上京东到家仅是美团闪购的 1/6~1/7，差距更加巨大。而单量规模和密度又恰是即配业务最关键的指标，对 UE 模型有显著影响，这正是京东到家单季利润远低于美团闪购的关键原因之一。小结一下，京东在即时零售上输给美团的 3 大原因包括：①原有核心业务的导流能力，京东电商远弱于外卖，② 电商用户群和即时零售用户间的转化，远不如餐饮外卖和即时零售用户间转化流畅，③ 京东秒送在商品品类和门店业态上覆盖面过窄、导致其单量规模和密度太低，UE 模型很差。因此，做外卖的目的之一也就是为了扭转上述 3 大缺陷。 3、核心价值 -- 运力的复用由于履约的效率和成本优化能力是市场共识的 “即配” 生意模式中最核心的竞争力（或许没有之一），也是利润的最主要决定因素之一，因此在这个关键点上我们在拓展一下。首先，即配业务的单量和履约成本反着走，和单均利润正着来，是一个逻辑和数据上都相当显然的结论。下图可见，美团外卖业务扭亏为盈的节点就是在 2018~2019 年其日均单量达到 2000w 时实现的，因此行业内对即配业务能否达到盈亏平衡的共识指标就是日均单量能否达到 2000 万单及以上。而这条规律背后的决定性因素是对履约队伍 (即外卖小哥们) 的 “利用率” 的高低。越能尽量利用满外卖小哥们的运力、减少他们的 “闲置” 时间，就能实现更高的单均 UE。这一点和工业制造的 “产能利用率”、快递业的 “装车率”、运输业的 “上座率” 等如出一辙。 ①案例学习：需求的波峰波谷，注定运力必有 “闲置” 我们发散一下，通过一个海豚在研究网约车行业时的案例进行说明。以下图中的 “A” 市为例，其全城一天内的网约车需求在 0~3500 辆之间波动，平均后大约在 2000~2500 辆之间。那么逻辑上，如果网约车的需求在一天之内是平均分布的，那么该市最优的网约车供给就是约 2500 左右，在满足需求的同时，保证车队的使用率最大化。但由于现实中的网约车需求存在波峰与波谷，早晚高峰时对网约车的需求为 3500 辆左右。且为了保证乘客体验（控制等车时间）和应当突发需求，实际该城的网约车队供给需要在波峰之上仍留有一些余量，本案例中即 4500 辆左右。那么就意味着该城的网约车队的平均使用率仅有 50%，有近一半时间是闲置的。 ② 如何填补运力的需求 “低谷” 而在即时零售行业中存在类似，为了确保三餐需求高峰时的履约能力和时效性，注定了非三餐时运力队伍会有 “闲置” 和资源的 “浪费”。为了应对必然的运力闲置问题，即时零售公司们的解决方案分为两个角度：一是通过众包形成动态的运力，让运力随着需求一起涨落。另一个或许更重要的方法，是以非餐的其他外卖需求来填补需求低谷时被闲置的运力，来提升运力的整体利用率，摊薄运力成本。对此，美团用下午茶、夜宵和美团闪购的非餐食需求，来填补正餐高峰时段之外的闲置运力。而对于京东，因原本京东到家的单量规模太低（2023 年日单量仍不超过 100w 单），以餐饮外卖，尤其是饮品这类低价但量大的订单，可以迅速做大单量规模，并提升运力的利用率。且在很多商业模式下，对这些走量或者 “填单性质” 的业务，通常并不会对利润有多少要求，接近盈亏平衡就足以。例如快递行业中的低价电商件和时效件、或者航空业中的经济舱乘客和商务舱用户。因此，对京东而言餐饮和饮品外卖的价值之一，是为了快速扩大其即配业务体量、优化整体视角下的即配履约效率和成本，且可以不需要从这些走量业务本身获得多少利润。 4、小结：京东做外卖的战略选择没有问题，更多看战术打法和执行力以上本文的第一大部分，海豚主要讨论的都是京东为何要做外卖背后可能的动机和目标意图。通过前文的讨论，海豚投研认为，京东选择做外卖有相当充足且合乎逻辑的战略动机。在广义即时零售的大视角下，做外卖是京东原有京东到家业务的自然延伸，且有望带来更大的市场空间、更多的用户量和更强的粘性、帮助快速做大即配业务规模从而提升配送效率、改善配送 UE 模型等相当多的利好因素。因此海豚认为，京东做外卖会是个经过思考后有决心的选择，而非简单的玩票，不会轻易放弃。换言之，京东在外卖行业内的竞争大概率不会是短期的补贴战，相当有可能是长期战争当然，我们认为京东做外卖是个合理的战略选择（或者说尝试），并不代表我们认为京东一定能做好外卖业务，将前文提及的各自外卖能带来的利好效应实现，并最终给京东带来好的结果（尤其是短期内）。毕竟，好的愿景并不一定会转化为好的结果，也要取决于于京东实际的执行能力和战术打法起效如何，以及竞争对手们的应对措施。因此，在后文第二大块中海豚将讨论京东目前外卖做的怎么样，有没有希望做好外卖业务，以及对自己、美团和整个行业产生哪些影响。

海豚投研06-18 19:48

美团外卖日单量连日超过9000万，餐食外卖市占率稳占70%

，而采取激进补贴策略的京东外卖与淘宝(饿了么)两家平台则不断公布新的订单量进展。多个接近美团外卖的消息人士已向雷峰网证实上述消息属实。此前，晚点在5月30日也曾独家披露过，美团外卖的日订单在8000-9000万单之间。美团的订单量稳步提升，一方面受益于行业在补贴刺激下市场扩大，另一方面，茶饮新客在进行餐食消费时，出现了自然流入美团的现象。一家为多家外卖平台提供服务的代理商提供的数据显示，近期美团外卖客单价保持在了30元左右。该代理商分析，主要原因一是美团的补贴相对谨慎，但更重要的是，美团的茶饮类订单占比较低，客单价维持在了正常水平。据上述代理商称，其他两家外卖平台的茶饮订单占比较高，相关数据显示，行业新平台的新增订单中，超过一半为奶茶咖啡订单，客单价均为13-14元左右。若按照上述客单价结合三家平台的订单量进行比对，美团按照9000万的平均值计算，京东外卖此前宣布日订单量峰值超过2500万，而淘宝则宣布日订单峰值超过4000万，三家平台的单日峰值GMV分别27亿、3.5亿和5.2亿元。从日GMV看，市场格局仍然处在7:2:1的稳定阶段，与补贴大战开始前的市场份额大致相同。上述代理商同时补充信息称，如果剔除茶饮订单，仅关注餐食类外卖，不管订单量还是GMV，美团外卖在餐食外卖的市占率始终维持在70%以上、 “在用餐场景下，用户对超时、客诉等问题更为敏感，会选择履约更稳定的平台，目前，行业在经历了大额补贴刺激后，也进入了比拼服务的阶段，如果不迅速提升履约和服务体验，低价茶饮带来的新客，很可能会被其他平台所虹吸。”该代理商表示。（来源：雷峰网）

证券之星06-17 18:27

再跌10元！散瓶飞天平台报价1980元/瓶，贵州茅台不到20个交易日市值蒸发超2235亿元

酒店内售价约2100-2300元/瓶，饿了么App上售价多集中于2000-2100元/瓶。某河南酒类销售商称，最新年份的飞天茅台散瓶回收价已低至1970元/瓶。飞天茅台批价下跌是内外因共同作用的结果。外部上，春节后进入白酒消费淡季，“6·18”电商促销冲击渠道防线；内部上，持续放量以及非标品投放量增加，影响了市场对飞天茅台的需求。连日来，贵州茅台股价不断下挫，自5月15日以来1643.59元/股的阶段性高点以来，贵州茅台一路下跌。贵州茅台今日再跌超1.5%，截至发稿股价报1457.01元/股，不到20个交易日跌10.89%，期间最大回撤11.38%，市值蒸发超2235亿元。据“贵州茅台”微信公众号消息，6月10日，茅台集团领导干部大会在茅台会议中心召开。会议强调，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措，是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求。作为党领导下的国有企业，茅台要从严从实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以优良作风凝心聚力、干事创业。会议提出，要正确认识、坚决拥护中央和省委有关部署，切实以学习教育为转折点，推动白酒回归“以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心。要带头养成严格遵守中央八项规定及其实施细则精神的好习惯、好作风，在管好自己的同时，全面加强对各级干部的监督管理，自上而下构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的厂商关系。要自觉做“对党忠诚、干干净净、勇于担当、谦卑平和、员工认可”的茅台干部，全面打造一支作风优良、素质过硬、能打胜仗的好队伍。要以新担当、新作为、新气象，团结带领茅台四万多名员工，共同推动茅台事业发扬光大、永续传承。另外值得注意的是，茅台集团领导层出现调整。据茅台集团网站消息，6月10日，茅台集团召开党委（扩大）会议。茅台集团党委书记张德芹主持会议并讲话，党委副书记王莉、高山，党委委员单衍忠、刘刚、王晓维、刘世仲、向平、张贵超出席会议。上述报道显示，向平、张贵超已担任茅台集团党委委员。公开资料显示，向平出生于1972年11月，贵州安顺人，1993年7月参加工作，1996年8月加入中国共产党，研究生学历，工程师。向平在茅台集团工作多年，曾任茅台集团市场管理部主任，贵州茅台酒股份有限公司总经理助理等职，2024年8月任贵州茅台酒股份有限公司党委委员、副总经理。张贵超曾任贵州茅台酒销售有限公司党委副书记，2024年9月任贵州茅台酱香酒营销有限公司党委书记、董事长、法定代表人。

金融界06-12 10:17

线上线下收盘上涨1.02%，滚动市盈率76.44倍，总市值34.20亿元

拼多多）、同程艺龙、京东、上海拉扎斯（饿了么）、上海基分（趣头条）、汉海信息（美团）、百度、字节跳动（抖音、今日头条）在内的广大客户提供专业化的企业短信服务。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入1.93亿元，同比-43.59%；净利润1029.99万元，同比359.14%，销售毛利率14.49%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 26 线上线下 76.44 112.27 2.95 34.20亿行业平均 26.45 25.82 1.93 919.63亿行业中值 108.06 111.72 3.40 41.01亿 1 吉大通信 -1563.70 503.72 2.41 24.67亿 2 普天科技 -726.30 1383.33 4.18 154.82亿 3 超讯通信 -186.74 -102.47 22.74 63.29亿 4 宜通世纪 -125.77 -185.34 2.97 56.25亿 5 百邦科技 -103.09 -85.97 14.73 13.31亿 6 中嘉博创 -101.02 -99.35 37.19 35.20亿 7 *ST亿通 -51.61 -55.06 4.56 21.40亿 8 华星创业 -44.26 -45.12 6.26 35.41亿 9 世纪鼎利 -42.56 -40.28 7.56 29.97亿 10 平治信息 -39.96 -37.27 2.97 43.25亿 11 *ST信通 -32.05 -36.74 2.90 35.53亿

金融界06-11 17:27

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