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【美股收评】美国股市延续涨势纳指标普续创新高英伟稳居全球市值第一宝座

判美联储后续动作。焦点个股快餐巨头麦当劳公司股价上涨逾2%，此前高盛将该公司评级从“中性”上调至“买入”，预计在消费者预算紧张的背景下，对快餐的需求将进一步增加。达美航空公司股价暴涨12%，公司恢复了此前撤回的全年业绩指引。达美航空表示，尽管近期关税带来的不确定性可能影响消费者信心，但其6月季度录得创纪录营收，公司对业务表现“充满信心”。牛仔裤制造商李维斯上调营收指引，股价盘后大涨9%。这家501牛仔裤制造商预计销售增长将顶住特朗普关税的影响。在纽约盘后交易中，该公司股价一度上涨9%。该公司目前预计本财年的营收将增长1%至2%，高于分析师的平均预期，也高于此前销售将下降1%至2%的预期。这一结果表明，该公司拓展新产品和新品类的努力正在取得成效。 WK Kellogg股价暴涨超30%，此前意大利家族企业糖果集团费列罗（Ferrero）同意以 31亿美元（每股23美元）的价格收购这家谷物生产商。编辑点评美股本周延续高位攀升态势，AI与芯片依然是“多头最强发动机”，比特币在机构追捧与政策松动下再度助燃风险偏好。然而，从特朗普关税施压、美联储官员分歧、劳动力市场韧性，到不确定的降息预期，多重矛盾正在积聚波动的种子。短期乐观情绪仍强，但四季度政策与贸易博弈或成潜在拐点，投资者需对高位回调和宏观扰动保持一份理性与对冲思维。

丰雪鑫9907-11 04:41

外卖补贴大战继续！美团整出新花样，免单抽奖，限量发放1万份！阿里和京东跟不跟？

莱士等超10个品牌销量破千万，肯德基、麦当劳、海底捞、汉堡王等跻身“百万俱乐部”。目前这场大战，三大平台投入的资金远超以往。在宣布启动“双百计划”之前，京东外卖在三个月前上线“百亿补贴”，已经“烧”过一轮。淘宝闪购在7月2日宣布启动规模高达500亿元的补贴计划，将在12个月直补消费者及商家共500亿元；而美团外卖在此之前已经宣布未来三年，向餐饮行业整体投入1000亿元，帮助餐饮伙伴健康增长。高盛测算三家公司仅在6月单季度的总投资额就达250亿元人民币，这场价格战持续时间或远超以往，将重塑行业格局。本次补贴大战显示出三大巨头亲自下场补贴的决心和力度。据媒体报道，有商家表示比起此前的外卖大战，近期的外卖大战含金量更高。他表示，4月底淘宝闪购宣布加入补贴大战时的红包是“15元减13元”的水平。以他的店铺为例，13元的补贴其中3.5元由商家承担，平台则承担9.5元。近期的红包更大，“最近是25元减21元，16元减16元，我这边看是商家承担6元，其他都由平台承担。” 如今在美团整出新花样后，阿里和京东会如何应对？让我们拭目以待。

金融界07-10 21:47

美团、阿里股价大跌！美团阿里外卖补贴大副作用显现，美团最近7个交易日跌超10%，市值蒸发730亿元，阿里7个交易日内大跌9%，最终股民为补贴大战“买单”

一杯的瑞幸真是炎炎夏日最佳解暑神器”“麦当劳的早餐只要7块，薅羊毛的快乐谁懂！甚至网友晒出的截图显示，部分外卖甚至还能“零元购”。据淘宝闪购、饿了么联合宣布，截至7月5日24时，淘宝闪购日订单数超8000万，其中非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超2亿。另据美团内网公布信息显示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单，占比超过80%。也就是说仅仅在一天之内阿里与美团的订单超过2亿单。不过在美团的狙击之下，阿里似乎没有完成既定目标。此前有消息称，7月5日是阿里外卖的冲单日，目标是峰值订单超过美团，预计9000万到1亿单。另外，阿里外卖的目标是2到3个月后，整体订单和美团对齐。值得注意的是，这是饿了么划归蒋凡管理后，阿里首次正面进攻阿里。去年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡为CEO，向吴泳铭汇报。新的电商事业群全面整合了淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成了覆盖国内外全产业链的业务集群。 2025年4月30日，在美团、京东激战正酣之际，阿里宣布将旗下淘宝“小时达”业务升级为“淘宝闪购”，并与饿了么联合推出超百亿补贴计划，正式加入即时零售大战。随后，阿里巴巴开始新一轮组织架构调整，以应对即时零售大战。 6月23日，吴泳铭发布全员信，宣布即日起，饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。吴泽明（范禹）继续担任饿了么董事长兼CEO，向阿里巴巴国际数字商业集团CEO蒋凡汇报。庄卓然（南天）继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。在全员邮件中，吴泳铭表示：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。” 在此次整合中，阿里权力架构的变动引人关注，范禹、南天均向蒋凡汇报工作，这一调整使得蒋凡同时掌管淘天（实物电商）、饿了么（即时零售/外卖）、飞猪（在线旅游）三大核心业务板块，在阿里国内核心消费业务领域的地位愈发关键。在阿里整合资源“统一作战”后，跃跃欲试的蒋凡选择在7月2日放出重磅消息。 7月2日，淘宝闪购宣布，启动规模高达500亿元的补贴计划，将在未来12个月直补消费者及商家，通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式给消费者带来优惠，同时上线店铺、商品、配送补贴及免佣减佣等措施，促进商家生意增长。在5月15日阿里巴巴的财报会上，蒋凡曾经提到短期的重点还是怎样快速将淘宝的用户变成即时零售的用户。烧钱或将继续这场外卖补贴大战日后走向何方还未可知，不过烧钱或将继续。高盛测算三家公司仅在6月单季度的总投资额就达250亿元人民币，这场价格战持续时间或远超以往，将重塑行业格局。分析师指出，此轮竞争将持续更长时间，预计将在2025年9月达到投资峰值，随后有望在2025年下半年出现拐点。本次补贴大战就显示出三大巨头加大烧钱力度的特点。据媒体报道。有商家表示比起此前的外卖大战，近期的外卖大战含金量更高。他表示，4月底淘宝闪购宣布加入补贴大战时的红包是“15元减13元”的水平。以他的店铺为例，13元的补贴其中3.5元由商家承担，平台则承担9.5元。近期的红包更大，“最近是25元减21元，16元减16元，我这边看是商家承担6元，其他都由平台承担。” 在最新研报中，高盛构建了阿里、美团、京东三种竞争情形，以评估外卖配送和即时零售市场的未来格局。情景一也就是基本情景，美团将成功捍卫领导地位；情景二是双寡头格局，阿里和美团平分秋色；情景三是“三足鼎立”的碎片化市场。不过，目前看这一切由股民买了单。

金融界07-07 15:17

2元一杯的瑞幸，阿里系首次正面进攻！蒋凡重回阿里最高决策层后，即时零售赛道硝烟四起！周末美团、饿了么开启外卖补贴大战

一杯的瑞幸真是炎炎夏日最佳解暑神器”“麦当劳的早餐只要7块，薅羊毛的快乐谁懂！甚至网友晒出的截图显示，部分外卖甚至还能“零元购”。在社交平台上有网友说连着点了八单，有人称已胖20斤有人打趣道“再这么吃下去我要‘出栏’了！”，甚至有网友调侃“全国人民都在薅羊毛！” 值得注意的是，美团和阿里的无门槛大额券在7月5日发放了多轮，外卖补贴大战从白天达到深夜，甚至一度美团页面出现崩溃的情况。网友反映美团外卖点餐页面卡顿、优惠券使用异常，多次重试仍无法下单。对此，美团方面回应称，7月5日下午6点前后，因用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团App小范围地区用户出现了短时服务异常，已全面恢复。据美团内网公布信息显示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单，占比超过80%。蒋凡重回阿里最高决策层后阿里系首次正面进攻！需要关注的是，这场美团、阿里开启外卖补贴大战是蒋凡重回阿里最高决策层后，阿里以及饿了么首次针对即时零售市场发起的正面进攻，对于日后即时零售发展趋有着风向标意义。去年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡为CEO，向吴泳铭汇报。新的电商事业群全面整合了淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成了覆盖国内外全产业链的业务集群。至此，距离阿里三年整改期结束后不久，蒋凡正式“回归”。 6月23日，吴泳铭发布全员信，宣布即日起，饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。吴泽明（范禹）继续担任饿了么董事长兼CEO，向阿里巴巴国际数字商业集团CEO蒋凡汇报。庄卓然（南天）继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。在全员邮件中，吴泳铭表示：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。” 在此次整合中，阿里权力架构的变动引人关注，范禹、南天均向蒋凡汇报工作，这一调整使得蒋凡同时掌管淘天（实物电商）、饿了么（即时零售/外卖）、飞猪（在线旅游）三大核心业务板块，在阿里国内核心消费业务领域的地位愈发关键。 6月26日，阿里巴巴新财年年报披露，最新阿里合伙人名单中。最新阿里合伙人名单中，团队从26人精简至17人，两位“十八罗汉”成员彭蕾和戴珊，以及曾掌舵阿里八年的张勇有等9位“老人”退出，剩下的合伙人里，仅剩阿里巴巴创始人马云、董事长蔡崇信、CEO吴泳铭、CPO蒋芳四位“元老”，其余十三人则均为一线“少帅”，在这波“新老”交替的权力接棒中，39岁的蒋凡更是直接“进”至金字塔顶端。淘宝启动规模高达500亿元的补贴计划在阿里整合资源“统一作战”后，跃跃欲试的蒋凡选择在7月2日放出重磅消息。 7月2日，淘宝闪购宣布，启动规模高达500亿元的补贴计划，将在未来12个月直补消费者及商家，通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式给消费者带来优惠，同时上线店铺、商品、配送补贴及免佣减佣等措施，促进商家生意增长。数据显示，补贴上线首日，淘宝闪购餐饮连锁品牌和中小商家的订单量分别环比增长170%和140%。彼时有消息称，7月5日是阿里外卖的冲单日，目标是峰值订单超过美团，预计9000万到1亿单。另外，阿里外卖的目标是2到3个月后，整体订单和美团对齐。美团默契跟注在蒋凡一系列动作之后，美团也十分的默契跟注。在6月23日吴泳铭宣布饿了么划归蒋凡管理的当天，美团也宣布将全面拓展即时零售，包括全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、积极开拓海外市场等。而为了阻击饿了么，在7月5日的当天，美团也默契地上线了大量的外卖优惠券，最终补贴大战爆发。在阿里整合资源“统一作战”、美团扩张优势业务“集中火力”、京东多线出击剑指增量后，即时零售赛道已是硝烟四起。

金融界07-06 17:37

华安证券：首次覆盖恒鑫生活给予增持评级

史泰博、亚马逊、喜茶、星巴克、益禾堂、麦当劳、德克士、蜜雪冰城、Manner咖啡、汉堡王、Coco都可茶饮、古茗、DQ等众多国内外知名企业的纸制与塑料餐饮具提供商。公司主要客户成长性佳，2020-2024年公司前五大客户的销售收入的年复合增长率为59.59%，增速明显。受益于下游客户的成长性良好，公司业绩持续增长。　　投资建议　　我们看好公司在可降解餐饮具领域的领先优势，随着环保政策的进一步推进，可降解餐饮具渗透率逐步提升，公司有望凭借其长期积累的技术、产品、客户、生产优势等，积极消化新增产能，推动业绩稳定增长。我们预计公司2025-2027年营收分别为17.61/19.49/20.89亿元，分别同比增长10.5%/10.7%/7.2%，归母净利润分别为2.64/2.80/3.01亿元，分别同比增长20.0%/6.1%/7.5%。截至2025年7月2日，EPS分别为1.78/1.89/2.04元，对应PE分别为30.54/28.79/26.78倍。首次覆盖，给予“增持”评级。　　风险提示：宏观因素波动风险，原材料价格波动的风险，汇率波动风险，毛利率波动风险，政策变动风险，创新风险。该股最近90天内共有1家机构给出评级，增持评级1家。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星07-06 11:57

瑞幸咖啡纽约首店开业：1.99美元优惠挑战星巴克

店，Dutch Bros接近900家，麦当劳等连锁餐饮也分羹咖啡市场。瑞幸选择纽约作为切入点，瞄准中国留学生和游客群体，利用其数字化点单系统和低价策略挑战现有品牌。William Blair投资银行分析师Sharon Zackfia表示：“星巴克在美国市场的品牌忠诚度和‘第三空间’体验具有显著优势，瑞幸需通过差异化定价和效率突破重围。”瑞幸在新加坡市场的经验显示，其APP点单模式逐渐被当地消费者接受，2024年第三季度新加坡门店亏损收窄，为美国市场扩张提供了参考。全球扩张战略瑞幸咖啡自2023年进军新加坡以来，海外布局已覆盖新加坡、马来西亚和中国香港，截至2025年第一季度，全球门店总数达2.4万家，其中海外门店约100家。郭谨一在2024年第三季度财报电话会上表示：“我们将以灵活、本土化的模式拓展海外市场，美国是我们的战略重点。”瑞幸在江苏昆山投资1.2亿美元建立的年产能3万吨咖啡烘焙工厂，以及与巴西咖啡豆产区的长期合作，为美国市场提供了供应链保障。瑞幸计划在2025年下半年进一步扩大美国门店，目标包括洛杉矶和旧金山等城市。财务表现与未来潜力瑞幸咖啡2025年第一季度财报显示，总净收入88.65亿元人民币，同比增长41.2%，营业利润7.37亿元，利润率8.3%。自营门店同店销售增长率达8.1%，显示出强劲的盈利能力。2024年第三季度，瑞幸单季收入首次突破100亿元，净利润13.03亿元，同比增长31.8%。尽管海外市场尚未盈利，新加坡业务2024年前九个月净收入9140万元，成本1.68亿元，但亏损持续收窄。市场预计，瑞幸在美国市场的低价策略和高频新品推出将推动消费者接受度提升，但高运营成本可能短期内影响盈利。编辑总结瑞幸咖啡纽约首店的开业标志着其全球化战略的重要进展。凭借1.99美元的低价优惠和数字化运营，瑞幸在竞争激烈的美国市场展现出初步吸引力。然而，面对星巴克的品牌优势和美国消费者对服务体验的高要求，瑞幸需平衡低价与品质，确保供应链和运营效率。海外市场的亏损压力和本土化挑战将是关键考验，投资者应关注瑞幸在美国的门店扩张速度和盈利表现。瑞幸的数字化模式和品牌创新为其在全球市场提供了增长潜力，未来表现值得期待。 2025年相关大事件 2025年6月30日：瑞幸咖啡在美国纽约开设首批门店，位于第六大道800号和百老汇大道755号，1.99美元优惠价吸引大量消费者，股价在OTC市场上涨3.5%。 2025年6月20日：瑞幸咖啡在纽约启动为期4天的快闪活动，提供免费咖啡和“一年免费咖啡”抽奖，为首店开业预热，TikTok平台相关话题浏览量超500万。 2025年4月29日：瑞幸咖啡发布2025年第一季度财报，净收入88.65亿元，同比增长41.2%，全球门店总数达2.4万家，海外扩张计划提速。 2025年3月10日：瑞幸咖啡在泰国商标诉讼中胜诉，获1000万元人民币赔偿，增强品牌国际化信心。 2025年2月5日：瑞幸咖啡在马来西亚开设第三家门店，海外布局加速，市场预期美国门店将于年中开业。国际投行与专家点评 Sharon Zackfia，William Blair投资银行分析师，2025年6月30日： “瑞幸咖啡的低价策略在美国市场具有吸引力，但星巴克的品牌忠诚度和服务体验仍是其最大挑战，瑞幸需在效率与品质间找到平衡。” 来源：William Blair研报雷小山，中国市场研究集团创始人，2025年6月25日： “瑞幸咖啡的数字化运营和低价策略在中国市场取得成功，但美国消费者更注重个性化体验，瑞幸需调整APP点单模式以适应本地需求。” 来源：金融时报李江玕，墨腾创投创始人，2025年6月20日： “瑞幸在新加坡的经验表明，其数字化系统在成熟市场有潜力，美国市场的成功将取决于供应链效率和品牌本地化。” 来源：雪豹财经社 Daniel Ives，Wedbush证券分析师，2025年6月30日： “瑞幸咖啡以低价切入美国市场，精准定位留学生和年轻消费者，其数字化运营可能重塑美国咖啡市场的竞争格局。” 来源：Wedbush研报朱丹蓬，中国食品产业分析师，2025年6月26日： “瑞幸的美国扩张依托强大的供应链和品牌热度，但高运营成本和文化差异可能短期内拖累盈利，需谨慎推进。” 来源：每日经济新闻来源：今日美股网

今日美股网07-02 00:12

代币化美股浪潮来袭谁在定义链上证券新范式？

d、Coinbase、亚马逊、英伟达、麦当劳、苹果、特斯拉和微软等。这些资产由 Backed Finance 作为发行方托管，按照 1:1 实股背书，可赎回现金或股票，同时支持 24/5 交易，并允许用户将代币转入兼容 Solana 的钱包或用于 DeFi 以特斯拉为例，在北京时间下午5点，其链上映射的特斯拉股票的价格为329美元，而美股盘前交易的价格为317美元。可见链上的股票产品和链下股票还是有较大的价差。同样的，Gemini 于 6 月 27 日首发 MicroStrategy（MSTR）代币化股票，基于 Dinari 平台、部署在 Arbitrum 上，为欧盟用户提供 24/7 的链上交易。通过 Dinari 提供的“按需代币化”机制，用户可以购买零碎股份，但目前尚不明确是否包含分红与投票权。 Coinbase正在向美国 SEC 申请代币化股票业务许可，初期计划发行类似标的以成本更低、结算更快为卖点，希望与 Robinhood、Schwab 等平台竞争。不过目前仍处于审批阶段，具体部署链尚未公布。代币化股票会是明天吗？根据BCG与ADDX 报告预测，到2030年全球RWA市场规模或达16万亿美元，其中证券类资产占大头。股票与ETF是最受欢迎的品类，一旦上链或将在全球范围内普及。代币化美股并不是新鲜玩意，早在 2020 年前后，中心化交易所 FTX、币安就曾推出过“代币化股票”产品，用户可以在交易平台上买入如 TSLA等热门股票的代币。但它们本质上是 CEX 内部账本的资产凭证，交易依赖平台本身，缺乏链上透明性与可组合性。而随着 FTX 倒闭与监管压力袭来，这些服务迅速下线。另一方面，DeFi世界也曾有过链上合成资产的尝试，比如Synthetix、Mirror Protocol等项目发行的合成股票（sTSLA、mGOOGL 等）。这些资产通过算法和抵押机制追踪标的价格，却缺乏真实资产支撑，因流动性和稳定性不足而难以大规模采用。当下Robinhood们的做法则介于两者之间：既具备实体资产背书的现实锚定性，又拥抱链上生态的开放性。这可能代表着一种更成熟的代币化路径，而且寻求现实世界的合规监管，也是当下这些代币化股票资产发行商们在做的事情。同样的股息分红如何处理？投票权是否在链上有效？这些也仍处试验阶段。而这些第三方推出的链上股票的真实市场有多大？真的能再造一个“纽交所”吗？不过，这或许预示着一个趋势，链上交易相对于传统的股票市场，更加实时高效，资金的转换流通的效率也更高，或许未来我们可以看见的，是纽交所再造一个链上股票交易市场。

金色财经07-01 18:35

圣农发展收盘上涨1.40%，滚动市盈率19.30倍，总市值180.17亿元

洲第一、世界第六。目前公司已经与百胜、麦当劳、沃尔玛、永辉等国内外知名客户建立了长期的战略合作关系,并在天猫、京东等大型电商平台建立自主的销售渠道。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入41.15亿元，同比-2.38%；净利润1.48亿元，同比338.28%，销售毛利率12.17%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 圣农发展 19.30 24.88 1.70 180.17亿行业平均 43.11 47.71 4.23 117.63亿行业中值 44.55 50.62 2.58 41.07亿 1 天邦食品 6.68 4.49 1.72 65.55亿 2 傲农生物 8.55 16.08 3.19 93.19亿 3 温氏股份 9.10 12.30 2.69 1135.16亿 4 牧原股份 9.27 12.83 3.05 2293.82亿 5 立华股份 9.49 10.28 1.68 156.32亿 6 京基智农 10.86 11.74 1.90 83.78亿 7 天康生物 12.09 13.97 1.19 84.51亿 8 巨星农牧 13.40 20.31 3.32 105.33亿 9 禾丰股份 13.50 22.19 1.16 76.01亿 10 唐人神 14.33 19.19 1.18 68.21亿 11 新希望 14.88 89.64 1.91 424.53亿 12 神农集团 17.68 23.65 3.27 162.44亿

金融界07-01 16:47

星巴克否认出售中国业务传闻，强调长期潜力，股价尾盘波动

市场情绪趋于平稳。相比之下，竞争对手如麦当劳和百胜中国同日分别涨0.4%和1.2%。公司股价变动（6月23日）市值（亿美元）星巴克（SBUX） +0.9% 930 麦当劳（MCD） +0.4% 1880 百胜中国（YUMC） +1.2% 140 中国市场的战略重要性中国是星巴克全球第二大市场，仅次于美国，2024财年门店数同比增长8%，收入增长3.5%。尽管面临本土品牌竞争与消费疲软，星巴克通过高端化战略（如Reserve门店）与数字化创新（如移动点单与会员计划）保持增长。尼科尔在6月18日财报电话会议中表示：“中国消费者对高品质咖啡的需求持续增长，我们的品牌力与供应链能力是核心优势。”星巴克计划2025财年新增700家门店，目标到2030年达9000家门店，占全球门店的四分之一。与美国市场相比，中国市场的客单价较低（约5美元 vs. 7美元），但消费频次较高，贡献了稳定的现金流。中国咖啡市场竞争格局中国咖啡市场规模2024年达750亿元人民币，预计2028年突破1000亿元，但竞争加剧。本土品牌瑞幸咖啡以低价策略（平均单杯15元人民币）抢占市场，门店数超1.8万家，2024年收入增长30%。库迪咖啡通过加盟模式快速扩张，门店数达7000家。星巴克凭借高端定位与品牌溢价保持差异化，但利润率承压，2024财年中国业务净利率降至9.8%，低于全球平均14.5%。品牌门店数平均客单价（人民币） 2024年收入增长星巴克 6200 35 3.5% 瑞幸咖啡 18000 15 30% 库迪咖啡 7000 12 45% 星巴克的增长策略星巴克计划通过优化供应链、提升数字化体验与扩展下沉市场巩固中国业务。2024年，星巴克中国App用户增长15%至2200万，数字化订单占总订单的52%。公司还在三四线城市加速开店，2024年新增门店中60%位于非一线城市。此外，星巴克与美团、饿了么深化外卖合作，2024年外卖收入占比升至25%。尼科尔表示：“我们将通过创新产品与本地化运营提升市场份额。” 星巴克还计划投资绿色供应链，2025年将在中国推出100%可回收包装，迎合年轻消费者环保需求。编辑总结星巴克澄清不考虑出售中国业务，凸显其对这一全球第二大市场的长期信心，尽管本土竞争与消费疲软带来挑战。股价尾盘波动反映市场对战略调整的敏感性，但澄清后情绪趋于稳定。中国咖啡市场的增长潜力巨大，星巴克通过高端化与数字化保持竞争力，但需警惕利润率下滑与低价品牌的冲击。投资者应关注星巴克门店扩张、数字化进展与宏观消费环境，平衡增长机遇与竞争风险。 2025年相关大事件 6月23日：星巴克否认出售中国业务传闻，股价尾盘涨0.9%至82.45美元，强调中国市场长期潜力。 6月18日：星巴克发布2024财年财报，中国市场收入增长3.5%，门店数增至6200家。 5月15日：瑞幸咖啡宣布门店数突破1.8万家，2024年收入增长30%，巩固中国市场领先地位。 4月10日：星巴克中国与美团深化外卖合作，外卖订单占比升至25%。 3月20日：库迪咖啡完成新一轮融资，估值达20亿美元，计划2025年新增3000家门店。专家点评 Brian Niccol，星巴克首席执行官，6月20日：“中国是星巴克的增长引擎，我们将通过本地化与创新深耕市场。” 来源：X平台 Sara Senatore，Bernstein分析师，6月23日：“星巴克澄清出售传闻稳定了市场信心，但需加快下沉市场布局以对抗本土品牌。” 来源：CNBC Peter Saleh，BTIG餐饮分析师，6月22日：“中国咖啡市场潜力巨大，但星巴克的利润率压力需通过数字化与供应链优化缓解。” 来源：Bloomberg David Tarantino，Baird分析师，6月20日：“星巴克的高端定位在竞争中仍具优势，但需警惕低价品牌对市场份额的侵蚀。” 来源：Reuters John Zolidis，Quo Vadis Capital总裁，6月18日：“星巴克中国业务的长期价值远超短期挑战，出售传闻缺乏依据。” 来源：Seeking Alpha 来源：今日美股网

今日美股网06-25 00:12

谁在定义新消费信仰？消费巨变进行时

年蜜雪冰城门店已经超过4.6万家，超过麦当劳和星巴克，成为全球最大的连锁品牌，多家新茶饮品牌也已经接近万店。图源：图虫创意在零售商超中，传统商超大卖场渠道下滑11.4%，已经是连续第四年下滑，2024年全国样本超市中关店数量达994家。量贩零食店却在此时杀成一片红海。仅2024年一年，万辰集团旗下好想来开店就接近一万家。对比最为明显的，是作为传统消费的代表之一，高端白酒价格接连下跌，白酒行业集体遭遇库存压力——飞天茅台批发价格下探至2000元/瓶，茅台1935出现严重价格倒挂。白酒股近两年来也全线下挫，贵州茅台自21年涨至2438元/股的高点后显著震荡下行，如今已跌至不足1500元/股。同时，新消费的龙头泡泡玛特推出的LABUBU却已经成为 “塑料茅台”，各地LABUBU售罄，黄牛疯狂抢购，掀起全球热潮。图源：泡泡玛特公众号而2024年以来，泡泡玛特股价已经上涨超10倍。仅2025年以来，泡泡玛特股价就上涨了3倍，成为新的消费股领头羊。在新消费的浪潮下，不少人就像被新时代巨轮留在岸边的人。这艘大船从哪儿来？又到哪儿去？而在现实中，新消费到底是什么？新消费为何兴起？新消费能取代传统消费吗？新消费又到底能发展到什么地步？我们也仍需要探知这些问题的答案。 01 何为新消费想要弄清楚“新消费”到底是什么，先要清楚的是，什么是“旧消费”。和“新消费”相比，“旧消费”实则并不“旧”，而是 “传统”。简单来看，传统消费是从衣食住行等方面，满足居民日常生活需求的基本必需品。也是因此，过往的“大消费”行业，主要聚焦于食品饮料、社会服务、家用电器、纺织服装，乃至于医药等领域，几乎围绕着衣食住行等生活需求拓展。而当“新消费”纷至沓来，却基本脱离了传统的消费体系。如果说蜜雪冰城代表的新茶饮行业，以及万辰集团代表的量贩零食行业，尚且还是在餐饮和零售业态的基础上延伸而来的新茶饮和新零售。中宠股份代表的宠物经济，以及泡泡玛特代表的潮玩行业，则和过往主流的消费行业大不相同。相比传统消费，新消费的“新”，在于脱离了传统“生存型”的需求，而是转向了“悦己型”的需求。这也是为什么，不少人难以理解如今爆火的“新消费”的价值何在。因为对于非受众而言，这些东西本身似乎并没有太高的使用价值，甚至也不一定有观赏价值，而事实也确实如此。以LABUBU为例，在泡泡玛特推出LABUBU的前六年，LABUBU的销量一直平平。一直到2023年，LABUBU所属的the monsters 系列的整体营收才仅3.7亿，甚至不如更晚推出的Dimoo，从这个角度来看，LABUBU在外形上受到的认可度并不高。但随着泡泡玛特2023年进军泰国，2024年， BlackPink组合成员Lisa大晒LABUBU玩偶、泰国公主用LABUBU搭配爱马仕包登上时装周，瞬间点燃了LABUBU的热度。随着海外市场逐渐拓展，越来越多欧美明星也开始“上身”LABUBU，LABUBU也就因此烈火烹油般成为了如今的全球最热IP。从这样的爆火历程不难发现，LABUBU能够爆火，重要的并非是其外形或是实用性，甚至其本身的价值也不重要。重要的是，通过“人传人”，由消费者自己通过社交网络主动分享，形成“全民营销”效应，带动购买潮流，完成消费者培育。叠加上各大明星、网红或主动或被动的带货，最终带来这个产品附加的最大价值，那就是——“情绪价值”。至此，LABUBU乃至泡泡玛特旗下的IP产品，就并非单纯的玩偶或者公仔，而是一种“社交货币”。从这个角度看，狭义的“新消费”，无一例外都是“情绪消费”。而如今，情绪消费的市场也正在逐渐扩大。《2024中国消费品牌增长力白皮书》数据显示，如今，超过40%的年轻消费者在购物时更看重产品的情绪价值。艾媒咨询发布的调研数据也显示，如今，46.28%的中国新青年消费的核心动机变成了 “取悦自我”，64%的消费者更倾向精神消费。但当“新消费”变成一个概念，这个概念则容纳了更多企业，包括量贩零食、蜜雪冰城等。这将新消费更为扩大化，将这种消费导向于“对功能性需求极易满足，对个性化需求极度追捧”的倾向。这在某种程度上表明，中国正在走入类似日本1975-2004年间第三消费时代的类似阶段。而这，也正是“新消费”兴起的原因。 02 消费为何新正所谓，“一代人有一代人的茅台”。从有的银行开始利用LABUBU来拉存款时，不少人或许能或多或少体验到，年轻人的“茅台”，又何必是茅台。某种角度上来说，新旧消费并非对立，“情绪消费”离普通人也并没有想象中遥远，只不过过去十几年间，我们把这种消费归结为——“面子文化”。从本质上看，过往的“传统消费”高端白酒、高端汽车、高端餐饮，也并非出于基础的生活需求，而是在生活需求上涵盖了一定的社交属性，夹杂了更多的“品牌溢价”。当时间来到现在，这种“面子文化”逐渐具备了更为广泛的社交属性，融入了新青年的消费习惯，变得更为“低价”和易得，就演变成了如今的“新消费”。因此，不论是传统消费还是“新消费”，实则，都脱不开人性。而从日本的消费变迁来看，“新消费”的出现几乎是一种必然。社会消费趋势的转变，和消费主力的变化有着相当紧密的关系。而建国至今，我国的消费主力和消费环境，发生了三次较为巨大的变化。上个世纪九十年代以前，我国处于典型的“匮乏经济”阶段，也即是第一消费时代。此时，主流价值观是节俭和效率，消费更加注重实用性，代表产品即是“三大件”——自行车、手表、缝纫机。加之这一阶段国内的制造企业基本都是国营厂或者集体所有，也并没有品牌溢价能力。在这一阶段，消费主力从40后、50后，逐渐转变为60后、70后，但是不论何时出生，由于此时经济基础薄弱，人们的消费以解决温饱为主。千禧年到来前夕，我国经济已经进入高速增长阶段，城镇化和工业化进程加快，居民收入水平显著提高，消费能力也随之大幅提升。此时，国内消费主力逐渐转换为在物质充足环境下成长的80后，以及部分迈入社会较早的70后，消费主流也从基础耐用品转向高阶耐用品，对于消费有了更高追求。伴随着民企的逐渐兴起，品牌化消费也在此时逐渐显露出端倪，一众传统消费的代表如格力、美的、上汽等，都是从此时开始走入大众视野。而当时间来到2015年前后，随着国内经济高速发展，从小生活在物质丰盈、产能过剩的社会的Z世代也逐渐有了消费能力，一个更为复杂的第三消费时代，就随之而来。 2015年之后，国内各行业产业链逐渐成熟，产品产能过剩，制造壁垒降低，伴随着产品的功能差异逐渐降低，质量逐渐变成了消费决策中不太重要的因素。随之而来的，第三消费时代走向了法国哲学家让·鲍德里亚提出的消费社会，也即是，人们消费的不是商品和服务的使用价值，而是它们的符号象征意义。而从个体层面上来看，人们追求的却并非符号象征意义，而是精神层面的更高追求。正如马斯洛需求层次理论，人的需求按照层级逐渐上升，分别为——生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求和自我实现需求。如果说过往第一、第二消费时代，仍旧聚焦于生理需求和安全需求，那么时间来到第三消费时代，人们则更追求爱和归属需求以及尊重需求。因此不难发现，明明是最为追求“个性化”的Z世代，反而渐渐走向了更为趋同的道路。正如LABUBU，代表的明明是“反叛”，最终却成为了大家“跟风”的潮流。那么，新消费到底能发展到哪一步呢？ 03 新消费何为这一轮新消费的热潮从资本市场开始，但最终，资本市场也最先冷静。不难发现，最近几大新消费代表企业股价均已开始回调。从资本市场来看，在此前已经积累了较大涨幅之后，目前新消费概念相当多的标的估值已经偏高，部分估值已经过高。长期来看，如果业绩超预期，一些新消费企业的估值还能得到部分支撑，但大部分新消费概念企业或许都会经历下调。也是因此，相当多人仍在怀疑，几个玩偶怎么能支撑起三千亿市值呢？一杯3块的柠檬水，真的能配得上两千亿市值吗？这样的热点到底是否是炒作？但正如没人会质疑茅台的毛利和热销，长期来看，新消费板块的崛起，并非是一时的热点，而是长期以来消费环境不断转换的结果。从长远来看，宠物经济、新型消费电子以及潮玩等领域，或将最终受益。以泡泡玛特为例，如不少人推测，放眼未来，LABUBU热潮或许会像曾经的暴力熊一样在热度过去之后价格跳水，但对于泡泡玛特乃至整个行业而言，只要永远有爆款出现，行业就能持续不断吸引新的消费者。而新型消费电子等领域目前的关注度还不算太高。但近日，Switch 2发售，四天内销量就突破350万，已经创造了游戏主机销售记录，正在显露出新型消费电子的消费潜力。而宠物经济更是伴随着单身经济的逐渐兴起显示出“刚性消费”的特性。如今，宠物在当代人情感需求中扮演了越来越重要的角色。正如2008年金融危机期间，美国家庭的宠物消费甚至超过家庭外出消费。放眼韩国，在少子化浪潮下，宠物已经几乎成为了韩国最大的消费来源。在这样的势头下，新消费未来仍将迎来进一步扩容和增长，只不过到那时，代表整个消费行业的，或许又将换了位次。但从社会消费环境来看，第三消费时代或许也并不会持续太久。历史上看，日本的第三消费时代也仅仅持续了29年，而国内的消费环境变化比日本更为猛烈，也更为迅速。而在日本年轻人进入第三消费时代一段时间后，最终大多数消费者意识到“追逐个性”本身就是一种“跟风”，对消费主义乃至消费行为本身都失去热情，进而追求越发简约化的生活，最终，整个社会就会进入第四消费时代，也即是如今日本的低欲望社会。从另一个角度分析，这也和人的需求逐渐演变有关，当人的需求逐渐被满足，最终极的需求就是“自我实现”。最终，人的需求会转向自身提高、自我满足，而非通过外在的消费行为来满足自我需求。日本作家三浦展在《第四消费时代》中指出，随着社会逐渐发展，在第四消费社会，人们消费观念会逐步恢复理性，不再推崇奢侈，开始追求性价比。日本第四消费时代的出现，成因相当复杂，不论是人口老龄化、新旧产业断层，还是过重的房贷挤占了购买力等，最终都将日本人推向了第四消费时代，而这一时代的代表企业就是——MUJI，无印良品。图源：图虫创意无印良品，实际上的意思是“无品牌的好东西”。公司创始人堤清二曾表示，无印良品就是反体制的商品，表达了日本年轻人对“名牌”的抵抗。而放眼国内也能看到这种趋势，1688的盛行正是这种趋势的一个侧面，而豆瓣上“极简生活”小组以及“不要买”小组聚集的年轻人也在越来越多。随着越来越多人开始反思“消费主义”的危害，第四消费时代也许会比我们想象中更早到来。 04 尾声回到现在的视角来看，如今的新消费兴起，并不代表旧消费彻底落幕。实际上，传统消费一直存在，只不过一直在经历洗牌和变化。而新消费固然势头正盛，但同样也在经历快速轮转。这样新旧消费的交织变换在让投资者苦恼之时，也带来了新的投资机遇，同样也带动了国内消费的复苏。伴随着政策的支持和需求的回暖，新旧消费并非完全对立，而是将共同成为提升内需的动力。（全文完）

格隆汇06-20 18:29

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