大主题是聚焦卤味,而对外投资主要是一些餐饮,每年减值的幅度较大,对外投资是否有一些好消息?是否有新的品牌管理动作? 公司从成立到现在 20年,这是成长过程中不可避免的一些事情,被立案并不是一个坏事,想成为一家伟大的公司需要有面对问题的能力。 原来公司战略是构建美食生态,所以投资了一些轻餐饮。投资一看对项目的管控,二看对周期的把握。当前环境下消费是有不同声音的,食品行业更关注基本面。从公司角度来看,在当时周期上行的情况下,战略是构建美食生态,当时的投资项目中有非常多优秀的企业。现在处于战略调整期,我们在思考用多种方法解决问题,目前投资的很多企业本身经营及团队状态都不错,经历过了周期。未来在投资板块的方向还是围绕公司战略,进行相应梳理。 3、未来三年分红计划? 在保证公司未来发展的前提下,持续现金分红。您的意见会传递给各位领导,在符合法律法规的情况下深入考虑此事。 4、从算力、算料和算法三个维度来评估公司基础能力?参考硬折扣案例,美国70-80年代的零售公司面对的受过高等教育但低收入群体,当前消费能力情况下如何让质价比落地?包装品类的扩充? 关于第一个问题,绝味处于刚起步的阶段,尽管在消费行业起步较早,但绝味还有很长的路要走,公司依然会脚踏实地发展业务,同时与头部科技企业合作,以科技赋能。 消费降级是大家都面临的问题,当前中国依然有大机会,和日本、美国的消退期是不一样的。类似的问题的解法会有不同,中国会走出具有特色的道路。更重要的一点是发现现在的年轻人需要什么样的消费。产品组合和新品开发依然能创造消费潜力。 消费业态发生变化后,超级供应链是非常多公司想做的事情。绝味的供应链能力目前已具备覆盖多品类的能力,未来更重要的是能不能通过分析踩中年轻人的需求,提前做布局。当下会分析清楚产能和客户需求情况,不盲目决策,高效利用公司现有产能布局。lg...