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奈飞2025Q2业绩电话会议分析师问答
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hman)。有报道称,苹果现在掌控着
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赛事的版权,哈哈——我想这话是双关语——此外,UFC 和 MLB 仍在寻找新的交易,NFL 可能也希望提前一年上市。您能否分享一下您目前在 Netflix 的体育赛事版权方面的最新想法,以及您对哪些事情能够带来影响的界限在哪里? 西奥多·A·萨兰多斯 记住,体育是我们直播战略的一个组成部分,但我们的直播战略不仅仅局限于体育。我们的直播战略和体育战略没有改变。我们仍然专注于那些能够带来突破性成果的赛事——因为我们的观众真的很喜欢它们。我们在赛事领域或体育领域追求的任何目标都必须具有经济效益。我们带来了很多好处,我们达成的交易也应该反映这一点。因此,直播在内容总支出中所占的比例相对较小,而我们的观看时长约为2000亿小时。所以,目前它在我们总观看时长中所占的比例也相当小。 但话虽如此,并非所有观看时长都一样。我们看到直播在提升观众获取率和留存率方面都产生了巨大的积极影响。所以现在,我们对目前的现状感到非常满意。我们对现有的战略非常满意。我们对九月份的卡内洛对阵克劳福德的比赛、美国演员工会奖、每周的WWE比赛以及NFL(当然,NFL是一项很棒的赛事)感到兴奋,我们也很高兴圣诞节有双赛,包括达拉斯对阵华盛顿和底特律对阵明尼苏达。 请记住,目前我们的现场活动主要都在美国举办。因此,未来几年,我们将继续投资,提升全球活动的现场能力。我们很兴奋,但战略没有改变。 Spencer Wang 富国银行的史蒂夫·卡霍尔(Steve Cahall)提出了一个很好的后续问题。为了提升现场活动制作能力,你们做了哪些投资?到2025年,你们内部可以做哪些去年做不到的事情?你们需要多长时间才能具备制作像NFL比赛这样的大型活动的能力? 西奥多·A·萨兰多斯 我记得,我们刚开始制作原创剧本节目的时候,制作能力为零。《纸牌屋》其实是在我们制作原创节目的前三年,所有这些节目都是由别人制作的。你得明白——三年后,我们自己制作了《怪奇物语》。现在,我们仍然有一些由别人制作的节目:环球影业、20世纪电视台(也就是迪士尼)、派拉蒙、狮门影业、华纳电视。现在有很多可用的基础设施来制作电视节目,现场活动和体育赛事也是如此。 当我们做的越来越多时,我们可能会选择将其中一些业务引入公司内部。我们已经制作了一些,我们同样可能会继续与拥有现有制作基础设施的合作伙伴合作,努力确保这些作品是量身定制的,确保它们不会让人觉得只有在Netflix上才能看到。所以,你不应该把混合合作和自主制作看作是一种——我们认为这是一种扩展工具,而不是填补公司某些领域能力的不足。我要举个例子,CBS 就是我们制作 NFL 比赛的优秀合作伙伴,我们很高兴今年圣诞节能再次与他们合作。 格雷戈里·K·彼得斯 是的,很遗憾,确实如此。我们没有任何理由相信这一点。但我们不会因此而停止启动那些我们认为具有强大战略意义的举措,即使我们现在需要发展这种能力。当然,我们的工作是走出去,边做边学,尽快达到世界一流水平。 如果你看看我们目前的直播能力,就会发现我们与刚起步时相比,如今的处境截然不同。上周五就是一个很好的例子,我们首次同时举办了两场直播赛事。泰勒对阵塞拉诺的比赛在全球范围内播出,而《WWE Smack Down》则在美国以外地区播出。这两场赛事都规模庞大,质量也非常高。所以,我们看到了巨大的进步,并且我们制定了完善的功能路线图,以继续提升玩家的体验。 Spencer Wang 最后一个关于内容方面的问题来自摩根士丹利的Ben Swinburne。从韩流音乐剧《恶魔猎人》的成功中,我们学到了什么?或许可以推出更多由虚构乐队主演的动画音乐剧? 西奥多·A·萨兰多斯 本,如果我没猜错的话,这个问题出自一位可能在家里循环播放这部电影的人之口。韩流动画《恶魔猎人》一经推出就获得了巨大的成功。让我感到兴奋、为团队感到无比自豪的一件事是,制作原创动画,而不是《恶魔猎人》,也不是真人翻拍。原创动画制作非常艰难,多年来一直在苦苦挣扎。而我认为,我们现在最热门的作品,《Leo》、《海兽》以及现在的韩流动画《恶魔猎人》,都是原创动画。所以我们对此感到非常兴奋。 音乐与流行文化的融合至关重要,叙事至关重要,创新和动画本身也至关重要,而观众喜爱这部电影和电影中的音乐,也正是这些因素将让它经久不衰。所以我们真的非常激动。接下来的问题是,它接下来会走向何方?我们在信中提到了这些音乐的成功以及它们持续的魅力,我们相信这将进一步提升我们虚构的韩国流行乐队的粉丝群体。 但更重要的是,《Golden》和歌曲《Soda Pop》都是非常热门的歌曲,而且它们都出自一部只在Netflix上映的电影。所以,考虑到大家一直以来的期待,我们非常高兴能够用原创动画长片来打动观众。 格雷戈里·K·彼得斯 今年晚些时候我们再来一次,一起演绎《In Your Dreams》。好吗,泰德? 西奥多·A·萨兰多斯 绝对的。《In Your Dreams》也是一部非常搞笑的作品,而且完全是原创的。 Spencer Wang 好的。现在我来谈谈关于计划和产品的几个问题。这个问题来自古根海姆的迈克尔·莫里斯。他问道,Netflix 正在不断拓宽内容类型,尤其是体育赛事直播和最近宣布的与 TF1 的合作。Netflix 是否会根据现有内容类型提供更多级别的服务?或者 Netflix 是否会一直以无广告/广告支持的价格提供所有内容? 格雷戈里·K·彼得斯 我学会了永不言败。所以我认为我们仍然愿意改进面向消费者的模式。我认为我们有一些原则,一些重要的原则,我们一直坚持着,我认为这些原则不会发生太大的改变。其中之一就是我们希望为会员提供选择,对吧?那么,我们如何提供不同价位、不同功能的不同套餐呢?这能让用户选择最适合自己的Netflix。 此外,我们希望发展壮大,那么如何才能更好地服务全球新会员呢?这意味着我们必须确保价格合理。最后,我们提供的套餐必须确保我们能够根据所提供的娱乐价值获得合理的业务回报,我们希望能够提升这些回报。这样,这些回报也会随之增长。显然,这样做的目的是让我们能够继续投资,增加更多娱乐内容,打造更优质的体验。 或许还有一点需要考虑,那就是我们必须考虑复杂性和选择范围,以及我们如何构建我们的服务结构。尽管如此,我认为这个捆绑包对会员来说非常有价值。它让世界各地的会员能够以非常合理的价格,非常轻松地享受各种各样的娱乐内容。因此,我预计在可预见的未来,这仍将是我们服务的一个重要特色。 西奥多·A·萨兰多斯 是的,很有价值,而且很简单。 格雷戈里·K·彼得斯 是的。 Spencer Wang 是的。Lightshed 的合伙人 Rich Greenfield,请您帮助我们理解为什么新的 UI/UX 对于拓展直播内容如此重要。除了直播之外,您能否介绍一下自新 UI 推出以来哪些指标有所改进,例如用户查找内容的速度以及失败会话的变化? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们之前所说,新的用户界面很难立即与过去十年来不断迭代改进的用户界面竞争,甚至比它更好。但现在,我们已经将新用户界面推广到第一批电视设备上,我们实际上看到的性能比发布前测试中的表现更好。在某种程度上,这是意料之中的,因为我们根据测试阶段的结果做了一些改进。所以,看到这些改进确实带来了更好的结果,我们感到很兴奋。而且,这种变化的速度实际上让我们更有信心,根据我们观察的各种指标,这种新的体验将带来更好的性能,其中一些指标包括Rich在相对较短的时间内提到的指标。 然后,我想问一下,我们为什么要打造并推出这种全新的体验?它为什么如此重要?坦白说,之前的体验是为10年前的Netflix设计的,而自那时起,业务已经发生了巨大的变化。我们拥有了更广泛的娱乐选择。我们拥有更多来自世界各地的电视和电影,现在也包括游戏和现场活动。如果你想想最适合这些新内容类型的发现体验,它本质上是不同的。帮助我们的会员理解,他们之所以选择在周五晚上7点打开Netflix并收看,而不是仅仅在他们有空的时候出现,想要娱乐一下,是有充分理由的。这是一项完全不同的工作,我们真的需要一个不同的用户界面来做好这项工作。 除此之外,我们还看到了利用新技术的机会,例如实时推荐,它可以动态地响应您在特定时刻的需求。因此,您在周二晚上观看的 Netflix 与您在周日下午观看的 Netflix 有所不同。但综合考虑所有这些因素,以及我们目前所看到的表现,我们非常有信心,在这个新的用户体验平台上,我们已经拥有了一个更好的平台,我们可以在此基础上继续改进,并在未来几年内满足业务需求。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。下一个问题来自富国银行的史蒂夫·卡霍尔。YouTube 是唯一一家在美国电视播放时间份额上超过 Netflix 的流媒体平台。您是否认为有机会将知名的 YouTube 创作者及其内容独家引入 Netflix?这个机会有多大? 西奥多·A·萨兰多斯 谢谢,史蒂夫。瞧,我们想与全球最优秀的创意人才合作,无论他们来自哪里。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在印度,还有一些创作者只在社交媒体平台上发布作品,其中大多数尚未被发掘。因此,对于那些创作出优秀作品的创作者,我们拥有惊人的传播渠道、理想的变现方式、用户界面中精彩的发现功能,以及渴望被娱乐的观众。 史蒂夫,你最近——我记得我听过你在一次广播节目中谈到我们的商业模式,我记得就是围绕这个话题。我们基本同意你的观点,也认为与各种各样的内容创作者合作对我们来说非常有意义。如果我没记错的话,正如你所说,YouTube 上的内容并非都能在 Netflix 上找到,我们完全同意你的观点。但 YouTube 上有一些创作者,比如 Rachel 女士,就非常适合。如果你在互动报告中看到,她在 Netflix 上的内容在 2025 年上半年的观看量达到了 5300 万次。所以她显然适合 Netflix。我们对 Sidemen 和 Pop the Balloon 以及其他各种各样的创作者和视频播客都感到非常兴奋,他们可能很适合我们,尤其是如果他们的作品很出色,并且正在寻找与观众建立联系的不同方式。 格雷戈里·K·彼得斯 或许我们可以把这个问题放宽一点,看看我们在电视时段份额方面面临的所有竞争对手。我们一直说,娱乐市场非常庞大,我们面临来自各个方向的竞争。无论是线性内容、流媒体、电子游戏还是社交媒体,这都是一个非常活跃的竞争市场,因为我们和所有竞争对手都在努力为消费者提供越来越好的选择。随着越来越多的服务转向以我们都知道消费者想要的方式提供内容,这种不可避免的、稳步的向流媒体和点播的转变就是其中之一,这给我们带来了越来越大的竞争压力,我们必须做出回应。 我们也认为免费服务是一种强有力的竞争形式。从消费者的角度来看,免费非常有力,因此一些免费服务的参与度不断增长也就不足为奇了。但我认为Ted在电话会议早些时候说得很好,并非所有时间都是平等的。我们的盈利模式与其他服务不同,这是一个强大的盈利模式。因此,我们肯定会竞争赢得更多关键时刻,尤其是那些利润最高的时刻。回到你的具体问题,值得一提的是,目前Netflix和YouTube都未能赢得约80%的电视观看份额。我们认为这是一个巨大的机遇,我们正在积极竞争,并致力于扩大我们的份额。 西奥多·A·萨兰多斯 我们绝大部分的金钱和注意力都集中在那 80% 上。 Spencer Wang 谢谢。下一个问题是 KeyBanc 的 Justin Patterson。您能谈谈你们的生成式人工智能项目吗?您认为 GenAI 在未来最有影响力的领域是哪些方面?是收入效率,还是费用效率? 西奥多·A·萨兰多斯 好吧,我先从 GenAI 开始。我们始终坚信,人工智能代表着一个绝佳的机会,它不仅能降低成本,还能帮助创作者制作出更优质的电影和电视剧。它们是人工智能驱动的创作工具。所以,这是真正的人用更好的工具做着真正的工作。我们的创作者已经通过预可视化、镜头规划工作,当然还有视觉效果,看到了它在制作过程中带来的好处。过去,只有大预算项目才能使用像减龄这样的高级视觉效果。 记得上个季度我们讨论过《佩德罗·帕拉莫》。现在情况已经不同了。今年,我们推出了《永恒英雄》(El Eternaut)。这对我们来说是一部非常成功的阿根廷剧集。在这部剧的制作中,我们运用了虚拟制作和人工智能视觉特效技术。剧中有一个镜头,主创人员想展现布宜诺斯艾利斯建筑物倒塌的场景。因此,我们的Eyeline团队与他们的创意团队合作。借助人工智能工具,他们以惊人的速度取得了惊人的效果。事实上,这个视觉特效序列的完成速度比使用传统的视觉特效工具和工作流程快了10倍。 而且,对于一部预算如此之高的电视剧来说,成本根本无法承受。所以,这段片段实际上是GenAI最终镜头首次出现在Netflix原创剧集或电影中。创作者们对结果非常满意。我们也对结果非常满意。更重要的是,观众也对结果非常满意。所以我认为这些工具正在帮助创作者拓展荧幕叙事的可能性,这令人无比兴奋。 格雷戈里·K·彼得斯 也许还可以涵盖其他一些领域。我们认为,在会员体验方面,有很多机会可以利用这些新的生成技术来提升体验。我们从事个性化和推荐业务已有20年,但我们发现,通过利用一些较新的生成技术,我们仍然拥有巨大的发展空间和机会,可以进一步提升体验。 我们还正在推出并试行一种对话式体验,它允许我们的会员通过我们的用户界面进行某种自然语言的讨论。比如,我想观看一部80年代的黑暗心理惊悚片,然后获取一些结果,或许可以用我们之前体验无法实现的方式进行迭代。这非常令人兴奋,我们发现我们在这方面所做的所有工作,实际上都对我们正在进行的巨额内容投资产生了倍增效应。如果我们在这方面做得更好,就意味着我们投入的每一分钱,都能通过为会员提供他们真正喜爱的电影,为他们带来更多价值。 广告是另一个非常出色的领域。我们已经看到——在我们目前代理的某个作品的创意世界中,打造一个品牌前沿广告位是一个很高的门槛。但这对观众和品牌来说都非常有吸引力,我们认为这些生成技术可以随着时间的推移逐步降低这一门槛,使我们能够在越来越多的广告位上做到这一点。因此,我们认为我们在很多方面都拥有数据和规模方面的优势,我们可以利用这些新的生成技术,为我们的会员和创意社区带来更多利益。 西奥多·A·萨兰多斯 如果你不介意我再说一遍,我刚才把 Eyeline 拉了出来,好像大家都知道 Eyeline 是什么似的。我可能应该澄清一下,Eyeline 是我们 Scanline 视觉特效部门内部的制作创新团队,他们和我们的创作者们做了很多这方面的工作。所以我才意识到,通过这个,好像大家都知道似的。 Spencer Wang 谢谢Ted的澄清。我们再想想。下一个问题来自BMO资本市场的Brian Pitz。鉴于你们在游戏领域的野心不断扩大,包括与《侠盗猎车手》的合作以及最近宣布的与Roblox的合作,能否谈谈游戏领域近期的盈利机会? 格雷戈里·K·彼得斯 当然。我们看待游戏的短期盈利机会的方式与看待其他新内容类别的方式非常相似。你可以将其视为剧本、电影等等。本质上,如果我们为产品提供更多价值,就能增加用户获取量,提高用户留存率,增强付费意愿。因此,这推动了我们业务的所有核心基本面。我们已经看到了这些积极的影响,尽管相对于我们整体业务规模而言,就会员在服务上玩游戏而言,这些影响还很小。我们已经有了这些积极的证据。 我们将加大对这一领域的投资,目前这部分投资与我们整体内容投资相比规模较小,但我们正在逐步提升这些积极效应。因此,我们希望保持谨慎,在证明我们知道如何将投资转化为会员价值之前,不会进行过多的投资。正如您所知,我们在《侠盗猎车手》等授权游戏方面取得了良好的进展。我们在《鱿鱼游戏:释放》等自主开发的游戏方面也取得了良好的进展。因此,您将在这两个类别中看到我们更多作品,以及一系列全新的互动体验,我们认为这些体验是我们独有的,能够带来差异化优势的。我们非常期待在明年推出这些产品。 然后,我们对核心问题持开放态度,对改进我们的盈利模式持开放态度,但我们必须扩大规模,这才会成为真正重要的问题。所以我们会先做这项工作。或许值得重申的是,这个市场的潜在市场规模非常非常大。我们仍然坚信我们的战略机遇,并期待取得更多进展。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。最后一个问题由美国银行证券公司的杰西卡·雷夫·埃利希提出。鉴于你们健康的资产负债表,以及全球媒体行业即将掀起的并购浪潮,是否有某些类型的资产可以增强你们的护城河?例如,当成功的知识产权或影视工作室资产上市时,您如何看待持有它们? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 斯宾塞,我接受这个答案。谢谢杰西卡。嗯,你看,我们同意。工作室和网络资产的持续整合是可能的,但至少就传统媒体内部的整合而言,我们认为这不会实质性地改变竞争格局。正如你所知,我们一直以来都更多地是建设者而不是买家,而且我们仍然认为,即使不从根本上改变这种策略,我们仍然拥有巨大的增长空间。你今天已经听到了很多这样的话。所以我们会考虑很多因素。我们会运用一个框架或视角来审视这些机会,看看它是否是一个重大机会?它是否能增强我们的娱乐产品?它是否能增强我们的能力?它是否能加速我们的战略? 我们会将所有这些与干扰或其他替代方案的机会成本进行比较。我们过去已经非常明确地表示,我们对拥有传统媒体网络毫无兴趣。因此,这也在某种程度上缩小了我们的渠道。但总的来说,我们相信我们能够而且将会谨慎选择。我们拥有出色的业务。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地投资于这一增长,并通过股票回购将多余的现金返还给股东。我相信你会看到我们继续沿着这条道路前进。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
9小时前
焦虑的方太:儒学光环下的千亿困局
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少网友在社交平台上投诉称购买的方太新月
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油烟机,前期宣传的最强风量为20m³/min,但消费者实际收到的油烟机显示的却是15m³/min,出现了“货不对板”的情况,引发网友众怒。 “硬件不赢,软件真软”,方太内部文化和业务之间“两张皮”,让公司形成一个巨大的“矛盾体”,这种矛盾还体现在业务布局上。 【2】高端还是下沉,迎来思路大考 此前,方太一直尝试在高端市场与下沉市场之间寻找平衡,但现实却给了这家企业一记的耳光。 从产品来看,方太的主要布局集中在排烟烹饪场景、洗消饮用场景和保险冷储场景,其中油烟机和洗碗机是公司的核心产品,且高端化趋势明显。 但随着市场竞争日益加剧,越来越多的对手看上了“高端”这块蛋糕。如方太赖以起家油烟机,市场份额从2020年的32%一路下滑至2024年的24%(中怡康数据)。更严峻的是,在象征品牌溢价能力的单价1万元以上高端市场,方太已被西门子反超。 从技术层面看,尽管方太在水槽洗碗机等品类有技术突破,但市场表现不尽如人意。2024年,其全部洗碗机线下市占率18.72%(排名第二),线上仅12.95%(排名第四),远落后于西门子、美的等品牌(奥维云网数据)。 (来源:GFK) 而且,从目前全国洗碗机每百户渗透率只有4%(对比欧美70%左右)的现状来看,整个行业仍处在教育用户阶段,短时间内想爆量几乎不可能。 以两家打得火热的高端产品线为例,从网络上公布的产品对比来看,方太G6与西门子B26两款高端洗碗机在国补后的价格相差不足百元,但是功能却存在明显差异。比如方太G6在工作周期用水量达到11.2L、耗电量0.83kwh、工作音量50-60分贝等都明显高于西门子B26,甚至也高于国产品牌美的T7。 (来源:互联网) 考虑到主流洗碗机的设计使用寿命在8-15年左右,加上洗碗机属于高频使用的大家电(很多家庭甚至一天要多次洗碗),用水量、耗电量、噪音等指标在日积月累下将产生巨大的使用成本差异。所以在价格相差不大的情况下,节能效果更好的产品更易获得消费者青睐。 而在更高端的万元级别洗碗机中,方太洗碗机Y系列Y1和西门子ZB24的价格也十分接近(补贴后价格都在1.1万元左右),淘宝旗舰店数据显示,同样是2024年上市,方太洗碗机Y1售出58件,而西门子ZB24已售出68台。 在高端市场不占优的前提下,方太也错失了下沉市场这个巨大的机会。 其实,方太在布局三四线市场时,曾考虑过开发中低端产品线,但方太最后还是坚持走高端路线,坚持以一线城市的价格进入三四线市场。而方太也寄希望于,随着消费升级三四线的消费者也可以接受方太的定位和价格。 这个逻辑在前几年完全没有问题(尤其是房地产高速发展时期),但现在人们的花钱越来越谨慎,尤其是在下沉市场普遍人均收入不高的情况下,硬推高端无疑是高难度任务。 更不幸的是,方太原本的增长引擎动力几近枯竭。2024年财报显示,方太全年营收176.8亿元,同比增速断崖式下跌至4.3%(2022年为18.7%);净利润25.3亿元,同比下降8.6%。 数据背后反映的是增长的全面乏力。高端市场被国际巨头蚕食,而向下沉市场(中低端市场)的渗透又面临老板、华帝等本土劲敌以及美的、海尔等综合巨头的强力阻击。 方太陷入了“高不成,低难就”的尴尬境地。 【3】何以“千亿” 茅忠群曾公开透露自己有“四个梦想”,其中之一就是“到2035年实现千亿级伟大企业。” 然而,理想很丰满,现实却很骨感。首先,方太产品战略失焦。在国内洗碗机渗透率极低的背景下,方太仍执着于高端水槽式产品(均价8500元甚至更高),却忽视更适合中式厨房的小巧型台式洗碗机(又称桌面式洗碗机)蓝海。反观对手美的推出迷你洗碗机已经降到亲民的1999元,叠加“洗碗机100天免费用”活动和“100天内无理由退换”承诺,2024年销量暴涨210%(中怡康数据)。 其次,方太的营销模式也偏于传统。当老板电器在抖音举办“洗碗机之歌复刻大赛”并且一天播放量超过500万时,当华帝冠名热门综艺《美食告白记》时,方太仍执着于电视台广告投放,这种传统的思路,使其错失年轻人群巨大的市场。 最后,总部出现对终端乱象失察问题时,方太并没有及时调整思路。如同王阳明在《传习录》中的警示:“知而不行,只是未知”——当儒学理念无法转化为供应链管控、用户运营等具体落地能力,道德宣言也只是空中楼阁。 企业的经营乱象反应的不只是管理,更是企业内部的文化印记,不可否认,儒家思想中的“仁义礼智信”对企业管理有其积极意义。但问题在于,当这些理念被教条化、形式化后,反而可能成为企业发展的桎梏。 儒家强调“以德服人”,但在商业实践中,缺乏有效的制度约束和激励机制,最终可能导致“德治”变成“人治”,滋生各种违规操作。方太的经销商乱象,某种程度上正是这种管理模式的产物。 更值得深思的是,方太管理层制定了一系列KPI指标,巨大的业绩压力让很多渠道商开始铤而走险。这种“重形式、轻实效”的管理倾向,使得方太在市场竞争中显得力不从心。当西门子、松下等外资品牌在产品创新、渠道建设、品牌营销等方面全面发力时,方太却还在纠结于“修己以安人”的道德说教,这种错位怎能不让人焦虑? 《茅忠群:儒学商道》中写道:“企业不仅要追求利润,更要承担社会责任。”但现实是,如果连基本的诚信经营都做不到,连经销商都管理不好,这样的企业又如何能够承担社会责任,又如何能实现千亿级的伟大目标? 方太的困境,本质上是中国传统企业在现代化转型中面临的典型问题。一方面,它们试图从传统文化中寻找管理智慧;另一方面,又不得不面对现代商业竞争的残酷现实。 当理想与现实发生冲突时,企业需要的是务实的解决方案,而不是空洞的道德说教。毕竟,在商业世界里,情怀不能当饭吃,道德也不能代替业绩。
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金融界
07-15 15:28
夏洁论金:7.11黄金冲高遇阻仍有回落,晚间走势分析!
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对于近期行情涨涨跌跌,反反复复,多空转换频繁,很多投资朋友们都措手不及,或不知从何下手,一买进就跌,出场就涨,来来回回连续损单,其实这是很多新手朋友们都会出现的情况,在这里告诉大家,做交易首先不要频繁去操作,其次要对行情需要有一个精准的把控,坚持自己的交易系统,当然这些对一些新手朋友来说都是空谈,毕竟才入市并没有严格的交易计划,大多数都是追涨杀跌从而导致严重亏损,如果此时此刻看到文章的你也是这样的情况,那么可以咨询本人沟通交流一下,可以帮你指出做单中所有的问题,这样可以让你在交易的过程中少走弯路。 消息方面: 1.地yuan与政策风险支撑避险需求 特朗普政府宣布自8月1日起对日韩等14国商品加征25%-40%关税,叠加对铜、药品等领域的新关税计划,加剧市场对全球贸易摩擦升级的担忧,美股三大指数7月9日收涨但波动加剧。与此同时,中国央行连续第八个月增持黄金(6月环比增7万盎司至7390万盎司),显示官方对黄金的长期配置需求。这两大因素共同提振黄金避险买盘,推动金价站稳3300美元/盎司上方。 2.美元短期走强与长期疲软的博弈 尽管7月7
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夏洁论金
07-10 22:44
夏洁论金:7.10黄金波动幅度收窄,走势分析及操作建议
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夏洁论金
07-10 19:16
夏洁论金:7.10黄金市场情绪分化,走势分析及操作建议
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夏洁论金
07-10 13:56
【美股盘前】特朗普关税未击退美股多头!美联储纪要或吹鸽风,特斯拉再反弹,亚马逊Prime会员日开局不利
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政策对消费者支出活动的制约。 苹果争夺
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转播权 据媒体9日报道,在《
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》电影在全球获得3亿美元票房并创苹果影业最高票房纪录后,苹果公司正在就获得
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在美国美国的转播权进行谈判,预计将同
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当前转播商迪士尼旗下的ESPN展开直接竞争。 Evercore:特朗普大而美法案利好微软、甲骨文 Evercore ISI报告称,微软和甲骨文等软件公司有望从特朗普大美丽法案受益,自由现金流显著提升。该行指出,研发支出和资本支出的税收处理优化将为盈利软件公司带来隐性自由现金流红利。 Evercore维持微软和甲骨文的跑赢大盘评级,目标价分别从500美元上调至515美元、以及180美元上调至215美元。 3、重要数据/事件 美联储货币政策会议纪要 亚马逊Prime Day大促活动 原文链接
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TradingKey
07-09 19:58
苹果首部原创电影《
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》6月27日全球上映,库克力推布拉德·皮特新作
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WWDC 2025亮点 苹果原创电影《
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》 市场影响与战略分析 流媒体与院线竞争 编辑总结 2025年相关大事件 专家点评 WWDC 2025亮点 根据 www.TodayUSStock.com 报道,北京时间6月10日凌晨,苹果公司召开2025年全球开发者大会(WWDC 2025),首席执行官蒂姆·库克亲自开场,宣布了多项战略动向。其中最引人注目的是苹果首部原创电影《
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:狂飙飞车》的上映计划。库克表示:“《
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》是我们对高质量内容创作的承诺,结合顶尖技术和明星阵容,将为全球观众带来独特体验。”此次大会不仅聚焦技术创新,还凸显了苹果在内容创作领域的野心,旨在通过影视作品进一步巩固其品牌影响力。 苹果原创电影《
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》 由苹果原创电影公司出品、华纳兄弟发行的《
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:狂飙飞车》将于6月27日在中国内地和北美同步上映。影片由好莱坞巨星布拉德·皮特领衔主演,《壮志凌云:独行侠》导演约瑟夫·科辛斯基执导,以一级方程式赛车为背景,展现了速度与激情的极致碰撞。库克在WWDC上强调:“这部电影不仅是娱乐作品,更是苹果在内容创新上的里程碑。”影片预算高达2.5亿美元,显示了苹果在高端内容制作上的大手笔投入。相比传统好莱坞制片厂,苹果通过与华纳兄弟的合作,借助其成熟的发行网络,确保影片在全球院线的广泛覆盖。 影片 出品公司 发行公司 主演 上映日期 《
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:狂飙飞车》 苹果原创电影公司 华纳兄弟 布拉德·皮特 2025年6月27日 市场影响与战略分析 苹果进军电影行业的举动标志着其从硬件与流媒体平台向内容创作的进一步转型。近年来,Apple TV+已推出多部原创剧集,但院线电影的制作尚属首次。《
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》的推出不仅丰富了Apple TV+的内容库,还通过院线发行吸引更广泛的观众群体。市场分析认为,苹果此举旨在提升其在全球流媒体市场的竞争力,尤其是在与Netflix和Disney+的激烈竞争中。华纳兄弟首席执行官大卫·扎斯拉夫近期表示:“与苹果的合作将优质内容与全球发行能力结合,创造了双赢局面。”《
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》的票房表现或将直接影响苹果未来在电影领域的投资力度。 流媒体与院线竞争 苹果选择院线首映而非直接上线Apple TV+,反映了其对传统电影市场潜力的重视。相比之下,Netflix更倾向于流媒体首发,而Disney+则采取院线与流媒体同步的策略。苹果的院线策略可能为其带来更高的品牌曝光度,但也面临票房风险。2024年,全球院线票房已恢复至疫情前水平的90%,北美市场预计2025年将突破100亿美元。《
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》凭借布拉德·皮特的号召力和赛车题材的吸引力,有望在暑期档占据一席之地。然而,同期上映的《侏罗纪世界:新生》可能对其票房构成挑战。以下为主要流媒体平台的电影发行策略对比: 平台 发行策略 代表作品 2024年表现 Apple TV+ 院线首映后流媒体 《
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:狂飙飞车》 首次涉足院线电影 Netflix 流媒体首发为主 《爱尔兰人》 2024年订阅用户2.8亿 Disney+ 院线与流媒体同步 《花木兰》 2024年票房贡献30亿美元 编辑总结 苹果通过《
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:狂飙飞车》进军院线电影市场,展现了其在内容创作领域的雄心。影片的高预算和明星阵容凸显了苹果对优质内容的追求,而与华纳兄弟的合作则为其提供了强大的发行支持。面对流媒体与院线的双重竞争,苹果的院线策略可能为其带来品牌溢价,但票房表现仍需市场检验。未来,苹果如何平衡硬件、流媒体和内容创作的战略布局,将直接影响其在全球娱乐市场的地位。投资者应关注《
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》的票房数据及Apple TV+的订阅增长,以评估其长期潜力。 2025年相关大事件 2025年6月10日:苹果在WWDC 2025宣布首部原创电影《
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:狂飙飞车》将于6月27日全球上映。(来源:苹果官网) 2025年5月20日:华纳兄弟与苹果达成发行协议,负责《
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》的全球院线发行。(来源:Variety) 2025年4月15日:Apple TV+宣布2025年内容预算增至80亿美元,重点布局原创电影。(来源:彭博社) 2025年3月12日:布拉德·皮特确认出演《
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》,引发市场对苹果电影项目的关注。(来源:Hollywood Reporter) 2025年2月25日:全球院线票房预测报告发布,预计2025年北美票房将突破100亿美元。(来源:Box Office Mojo) 专家点评 “苹果通过《
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》进入院线市场是战略性的一步,旨在提升Apple TV+的品牌价值和用户黏性。” ——Morgan Stanley分析师Matthew Cost,2025年6月9日(来源:CNBC) “《
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》的明星阵容和高预算使其具备票房潜力,但暑期档的竞争可能限制其表现。” ——Comscore分析师Paul Dergarabedian,2025年6月8日(来源:Variety) “苹果与华纳兄弟的合作显示了其对院线市场的重视,但流媒体长期仍是其核心。” ——Goldman Sachs分析师Eric Sheridan,2025年6月7日(来源:彭博社) “布拉德·皮特的参与为《
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》带来了全球关注度,苹果的品牌效应将进一步放大其影响力。” ——UBS分析师David Vogt,2025年6月6日(来源:路透社) “苹果的内容战略需要更多爆款来驱动Apple TV+的订阅增长,《
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》的成败至关重要。” ——JPMorgan分析师Samik Chatterjee,2025年6月5日(来源:华尔街见闻) 来源:今日美股网
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今日美股网
06-11 00:11
特斯拉一夜市值激增3100亿元,波音创一年新高,苹果WWDC后下跌
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苹果CEO蒂姆·库克宣布首部原创电影《
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:狂飙飞车》将于6月27日上映,但未展示显著的AI技术突破。库克表示:“我们正以用户隐私为核心稳步推进AI技术。”然而,与英伟达、微软等公司在AI领域的快速进展相比,苹果的保守策略未能激发投资者热情,导致股价承压。 波音股价创一年新高 波音(BA)股价上涨超3%,创2024年1月以来新高,受到航空业复苏和国防合同预期的提振。波音近期获得美国空军价值12亿美元的E-7预警机合同,增强了市场对其现金流改善的信心。波音首席财务官布莱恩·韦斯特表示:“我们正通过优化供应链和提高生产效率重回增长轨道。”与此同时,投资者对波音737 MAX生产恢复的乐观情绪也推动了股价表现。 公司 日涨幅 关键驱动因素 波音 3% 航空业复苏、国防合同 苹果 -1.21% AI进展未达预期 其他科技巨头表现 大型科技股多数上涨,英特尔涨超2%,受益于芯片行业需求回暖;谷歌和亚马逊分别上涨1.51%和1.6%,反映了云计算和广告业务的稳健增长;微软小幅上涨0.5%。然而,奈飞下跌超1%,因市场担忧其订阅增长放缓;Meta也小幅下跌0.52%。科技板块的整体表现受到AI热潮和宏观经济乐观预期的支撑,但个股分化明显。 公司 日涨幅 英特尔 2% 谷歌 1.51% 亚马逊 1.6% 奈飞 -1% 编辑总结 美股市场在科技股和工业股的推动下保持韧性,特斯拉凭借自动驾驶技术的乐观前景实现市值大幅增长,波音则受益于航空业复苏和国防订单。苹果因AI进展不足承压,凸显其在科技竞争中的挑战。其他科技巨头表现分化,反映了市场对不同商业模式的评估。投资者需关注即将公布的5月通胀数据和中美贸易谈判进展,以判断科技板块的持续动能和宏观经济走向。 2025年相关大事件 2025年6月9日:特斯拉股价大涨4.55%,市值增加432亿美元,约合人民币3100亿元。(来源:纳斯达克) 2025年6月9日:苹果召开WWDC 2025,宣布《
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》电影上映计划,股价下跌1.21%。(来源:苹果官网) 2025年5月15日:波音获得美国空军12亿美元E-7预警机合同,股价创一年新高。(来源:彭博社) 2025年4月30日:特斯拉Q1交付量32.38万辆,同比下降13%,市场关注其自动驾驶进展。(来源:特斯拉财报) 2025年3月10日:英特尔宣布扩大AI芯片产能,提振股价表现。(来源:路透社) 专家点评 “特斯拉的市值增长反映了市场对自动驾驶和robotaxi的长期信心,但短期波动需警惕。” ——Morgan Stanley分析师Adam Jonas,2025年6月9日(来源:CNBC) “苹果在AI领域的缓慢进展可能使其在科技股竞争中落后,需加快创新步伐。” ——Goldman Sachs分析师Michael Ng,2025年69日(来源:路透社) “波音的股价上涨得益于航空业复苏和国防订单,但供应链挑战仍需关注。” ——JPMorgan分析师Seth Seifman,2025年6月8日(来源:彭博社) “科技股的分化表明市场更青睐具有明确增长路径的公司,如谷歌和亚马逊。” ——UBS分析师Lloyd Walmsley,2025年6月7日(来源:华尔街见闻) “纳指续创新高显示科技板块韧性,但通胀数据可能影响市场情绪。” ——Citigroup分析师Scott Chronert,2025年6月6日(来源:彭博社) 来源:今日美股网
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今日美股网
06-11 00:11
维信诺领跑“腕上经济”爆发 AMOLED技术成智能穿戴升级关键引擎
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寿命的显示效果。此外,维信诺自主研发的
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发光材料体系,在发光效率、低蓝光护眼等方面实现行业领先,为高端显示产品提供了更优解决方案,进一步巩固其在高端市场的竞争力。 值得关注的是,人工智能技术的结合也为可穿戴设备提供了更广阔的发展空间,这一趋势正吸引更多科技企业布局智能穿戴赛道,AMOLED需求量有望在未来三年进一步提升。维信诺随着高端产能量产及ViP技术商用加速,或将在“腕上经济”爆发浪潮中持续受益,并有望成为全球AMOLED产业的重要一极,推动中国显示产业从“跟跑”向“领跑”转变。
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金融界
06-09 15:07
AMC院线启动五折观影计划 押注暑期档大片提振客流
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和 7 月初上映的电影,如苹果公司的《
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》、康卡斯特公司旗下环球影业的《侏罗纪世界:重生》、华纳兄弟的《超人》和派拉蒙的《蓝精灵》,都将享受折扣优惠,不过这些折扣仅限于 AMC 的忠诚会员。 目前,AMC 院线已为会员计划的会员提供周二折扣票价,在纽约、洛杉矶等市场,其常规票价通常超过 20 美元。此次五折促销实质是将高端定价策略阶段性回调,既测试价格敏感型观众回归意愿,也为暑期档大片造势。 不过,这种以价换量的打法能否逆转行业颓势仍存疑:毕竟过去二十年,北美影院更多通过IMAX、4DX等高端影厅提价实现单位营收增长,而非单纯依赖客流量提升。 随着流媒体平台持续蚕食传统观影场景,这场持续至八月底的票价保卫战,或将成为检验院线经济模式韧性的关键战役。
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金融界
05-13 11:36
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