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知情人士:OpenAI年化收入超过16亿美元
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年这个重要一年后的发展方向。 初创公司
Perplexity
的联合创始人兼首席执行官阿拉文德·斯里尼瓦斯(Aravind Srinivas)认为,2024年将会有一家公司发布一款人工智能软件,其性能将与GPT-4相媲美,甚至更强。GPT-4是OpenAI开发的大型语言模型,是ChatGPT的基础支持技术。斯里尼瓦斯预测,这种模型将来自OpenAI的众多竞争对手之一。 未来一年,新的人工智能产品不仅会更强大,还将提供新的应用场景。例如,人工智能代理可能会在有限的人类干预下执行更复杂的任务,比如制定旅行计划或订购物资。同时,其他人工智能产品将超越基于文本提示的限制,实现更多样化的输入和输出。 谷歌DeepMind研究副总裁奥里奥尔·维尼亚尔斯(Oriol Vinyals)是该公司新发布的人工智能大模型Gemini的技术负责人。他希望看到更多人工智能系统能够对包括文本、语音和图像在内的各种输入组合做出反应,并生成不同类型的输出。谷歌在Gemini发布会上的演示展示了这种可能性。 初创公司Hugging Face的首席伦理科学家玛格丽特·米切尔(Margaret Mitchell)表示,随着技术的不断进步,明年可能会出现完全由人工智能生成的电影和音乐表演。与此同时,自动机器人在网上煽动仇恨和传播错误信息的问题也将加剧。这将会促使公众对人工智能的影响和危害进行更严格的审查。 米切尔表示:“这些人工智能系统肯定会引起更多纠纷或诉讼。”目前已经开始出现这种迹象。《纽约时报》周三起诉了OpenAI和微软,指控他们利用其内容训练人工智能服务。 此外,包括普利策奖得主迈克尔·夏邦(Michael Chabon)和喜剧演员莎拉·西尔弗曼(Sarah Silverman)在内的许多名人此前也曾以类似原因起诉过OpenAI和Meta。本月早些时候,英国一家法院裁定Getty Images针对Stability AI的版权诉讼可以进入审判阶段。 OpenAI已与Axel Springer SE和美联社等大型出版商达成协议。此类交易可能会在2024年继续增加。 监管规则也可能在明年出台。认知科学家、Mozilla基金会人工智能问责高级顾问阿贝巴·比尔汉(Abeba Birhane)表示,她预计2024年将出现更多人工智能立法,但她担心这将在很大程度上受到企业利益的影响。特别是在美国,立法者多次与人工智能高管会面讨论政策。她说:“采纳他们的建议时要小心其中的利益纠葛。” 尽管人工智能将变得更加先进,并在某些行业展现出颠覆性,但米切尔预计,随着人们意识到这些工具并不总是像最初看起来那么神奇,过去一年的激烈炒作将在2024年有所消退。她表示:“我猜想人工智能领域的钟摆将会摇摆不定。人们将不再对大型生成式模型感到敬畏,而是更加理性地对待这些它们。”
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金融界
2024-01-01
亚马逊2023Q3业绩电话会议记录
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Airlines 等。我们还看到像
Perplexity.ai
这样的生成式 AI 初创公司取得了成功,他们选择全力使用 AWS,包括在 Trainium 和 Inferentia 中运行未来的模型。AWS 团队在即将召开的 AWS re:Invent 大会上将与客户分享许多新功能。 除了 AWS 之外,我们所有的重要业务都在致力于开发生成式 AI 应用程序,以改变他们的客户体验。在这次电话会议上,我无法一一列举,但有几个例子,包括在我们的商店业务中,我们正在使用生成式人工智能来帮助人们更好地发现他们想要的产品,更轻松地访问做出决策所需的信息。我们使用生成式人工智能模型来预测各个地点所需的库存,并为司机提供最佳的最后一英里运输路线。 我们还通过输入更少的信息并让模型完成其余工作,使第三方卖家更容易创建新产品页面。在广告方面,我们刚刚推出了生成式人工智能图像生成工具,所有品牌只需上传产品照片和描述即可快速创建独特的生活方式图像,帮助客户发现他们喜欢的产品。在 Alexa 中,我们建立了一个更广泛的法学硕士,并预览了它的早期版本。 除了成为更智能的版本之外,Alexa 的新对话式人工智能功能还包括能够同时发出多个请求以及更自然的对话式请求,而无需使用特定短语。我们仍然坚信,成为世界上最好的私人助理的愿景是一个令人信服且可行的愿景,并且 Alexa 有很好的机会成为这一领域的长期赢家之一。我们的每一项业务都在构建生成式人工智能应用程序,以改变客户的可能性,而且我们还有更多的工作要做。 我们还对新举措所取得的进展感到鼓舞。仅举几例,我们对在 Prime Video 中看到的内容感到满意。Prime 视频仍然是 Prime 价值主张不可或缺的一部分,通常是客户注册 Prime 的两大驱动因素之一。我们也越来越相信,Prime Video 本身可以成为一项大型且盈利的业务,因为我们将继续投资为 Prime 会员提供引人注目的独家内容,同时还通过我们的市场产品(包括频道)在任何地方提供优质流媒体视频内容的最佳选择适合可以订阅 Max、Paramount+、BET Plus 和 MGM+ 等频道以及我们广泛的交易视频点播选择的客户。 随着我们继续投资于引人注目的内容,从 2024 年初开始,Prime Video 节目和电影将包含有限的广告。我们的目标是比线性电视和其他流媒体电视提供商大幅减少广告数量。如果客户愿意并添加免费选项,我们计划为美国会员每月额外提供 2.99 美元。未来的创新还有很多工作要做,但我们对 Prime Video 的未来感到兴奋。 我们看到多项投资取得了进展,这些投资扩大了我们为更多消费者和卖家的电子商务使命提供服务的能力。我们新兴的国际商店继续改善客户体验和盈利能力,并走在强劲的轨道上。消费者和卖家都对 Buy with Prime 感到兴奋,该服务使拥有直接面向消费者网站的第三方卖家能够为 Amazon Prime 会员提供与 Amazon.com 上相同的快速支付和送货选项。 我们最近宣布,卖家可以将 Buy with Prime 与他们的 Shopify 帐户集成,使 Shopify 商家能够更轻松地管理他们的业务,库存定价和促销活动会自动同步到一个地方。我们看到卖家对亚马逊供应链的早期反应非常积极,这是一套完全自动化的供应链服务,亚马逊可以从世界各地的制造工厂提取库存,跨境运输,处理清关和地面运输,批量存储库存,管理亚马逊和其他销售渠道的补货,并直接交付给客户,所有这些卖家都无需担心管理其供应链。 我们的医疗保健团队正在继续让人们更容易获得医疗保健。今年,亚马逊药房的客户体验发生了显着变化,客户在购买行为和质量反馈方面都对此做出了回应。我们构建了 RXPass,让客户能够以每月 5 美元的价格无限量供应符合条件的药物,显着降低客户获得胰岛素和糖尿病产品的成本,并与加州 Blue Shield 合作,提供首个同类模型,为客户提供更多服务为其 480 万会员提供负担得起的药房服务,提供快速、免费的处方药配送以及 24/7 全天候联系药剂师。我们仍然坚信,我们可以成为改善医疗保健客户体验的解决方案的一部分。 我们的低地球轨道卫星计划柯伊伯项目旨在为世界各地服务欠缺的社区提供快速、负担得起的宽带,在过去几周里,成功发射了两颗原型卫星,向前迈出了有意义的一步。我们将利用这个为期数月的任务从太空测试我们的卫星和网络,并在计划于今年晚些时候开始卫星生产之前收集数据。 最后,我要感谢我们世界各地的团队,他们正在为全公司最重要的两场活动做准备。首先,我们的年度 AWS re:Invent 会议将于 11 月 27 日开始。该团队很高兴与客户分享许多新功能,并为构建者提供一系列学习和相互联系的机会。在商店方面,我们已经开始了第 29 个假日购物季。本月早些时候举办的 Prime Big Deal Days 是我们有史以来最成功的 10 月假期启动活动,Prime 会员售出数亿件商品,节省了超过 10 亿美元。正如我们全年所做的那样,我们的目标是让客户每天的生活变得更轻松、更美好,对我们来说,实现这一使命比在繁忙的假日购物季更重要。 有了这个,我会把它交给布莱恩。 布赖恩·奥尔萨夫斯基 谢谢,安迪。总体而言,我们在第三季度看到了强劲的表现。全球收入为 1,431 亿美元,同比增长 11%(排除外汇影响),比我们指导范围的上限高出约 1 亿美元。我们看到了有史以来最高的季度全球营业收入,该季度为 112 亿美元,比去年同期的 27 亿美元增长了 87 亿美元,高于我们指导范围的上限。 北美收入为879亿美元,同比增长11%。国际收入为 321 亿美元,同比增长 11%(不包括外汇)。本季度,我们举办了有史以来规模最大的 Prime Day 活动,Prime 会员在全球范围内购买了超过 3.75 亿件商品,并在亚马逊商店的数百万笔交易中节省了超过 25 亿美元。除会员日外,我们继续看到日常必需品的强劲需求,包括美容、健康和个人护理等类别。 从客户行为的角度来看,我们仍然看到客户对价格保持谨慎态度,尽可能降低价格并寻求优惠,加上在非必需品上的支出减少。凭借上季度的势头,我们再创交付速度纪录。从年初至今到第三季度,我们的交付速度是美国有史以来最快的。交付速度的这些改进一直是增长的关键驱动力,并导致我们的 Prime 会员购买频率增加。 第三方卖家同比增长 18%(不包括外汇),这主要是由于选择范围扩大以及我们为卖家提供的可选服务越来越多地采用,包括亚马逊配送和付费账户管理等。本季度,我们举办了年度卖家大会 Amazon Accelerate,会上我们为卖家推出了许多新的创新和产品开发,其中包括 Amazon Supply Chain。 我们还继续看到广告业务持续增长,同比增长 25%(不包括外汇),这主要是由赞助产品推动的,因为我们依靠机器学习来提高向客户展示的广告的相关性并增强我们的衡量能力代表广告商。我们的盈利能力得到了强劲改善。北美地区营业收入为 43 亿美元,同比增长 47 亿美元,营业利润率为 4.9%,环比增长 100 个基点。自北美运营利润率于 2022 年第一季度触底以来,我们现已连续 6 个季度实现改善,过去 6 个季度累计改善超过 700 个基点。 第三季度是美国区域化的第二个完整季度,我们对早期结果感到满意。区域化使我们能够通过减少长途运输通道的数量、增加现有长途运输通道的运输量以及增加更多直接配送中心与配送站连接来简化网络。我们还致力于优化新区域网络中的库存布局,这与前面提到的简化相结合,有助于总体降低服务成本。 此外,在本季度,我们看到通胀下降带来的好处,主要是在长途运输、海运和铁路运输费率方面,但部分被较高的燃油价格所抵消。尽管我们对营业利润的改善感到鼓舞,但我们仍然看到很多机会。在国际业务方面,本季度我们的运营亏损为 9500 万美元,接近收支平衡。这比去年同期增加了 24 亿美元。这一改善主要是由于我们继续关注客户投入并提高运营效率,从而通过提高生产率、降低通胀压力以及提高我们成熟和新兴国际国家的杠杆率来降低我们的服务成本。 迁移到 AWS;收入为231亿美元,同比增长12%。随着客户继续将注意力转向推动创新和将新工作负载引入云中,我们在 AWS 上的收入环比增加了超过 9 亿美元。与我们上季度分享的内容类似,虽然优化仍然是一个阻力,但我们已经看到 AWS 中新成本优化的速度放缓,并且我们的客户渠道实力令我们感到鼓舞。 客户对我们的生成式 AI 方法感到兴奋,本季度发布了几项新公告,包括与 Anthropic 的战略合作、开放 Amazon Bedrock 全面可用、在不久的将来将 Meta 的 Llama 2 模型添加到 Bedrock 以及新的自定义功能代码耳语者。AWS 仍然是云基础设施领域无可争议的领导者,在客户数量、合作伙伴生态系统规模、功能广度以及业内最强的运营绩效方面均处于显着的领先地位。 当我们审视业务的基本面时,我们相信,随着成本优化速度放缓,我们处于推动未来增长的有利位置。AWS运营收入为70亿美元,同比增长16亿美元。本季度我们的营业利润率为 30.3%。这比上一季度提高了约 600 个基点,这主要是由于我们的人员成本杠杆增加所致。 转向自由现金流。在过去 12 个月的基础上,融资租赁调整后的自由现金流为 202 亿美元,同比增加 417 亿美元。自由现金流改善的最大推动力是我们所有三个部门的营业收入增加。这一改进的主要驱动因素包括服务成本的降低、广告的持续增长以及固定成本杠杆率的提高。我们还看到营运资本有所改善,特别是随着我们改善库存布局,我们的库存效率也得到了改善。 现在,让我们转向我们的资本投资。我们将资本投资定义为资本支出加上设备融资租赁的组合。截至 9 月 30 日的过去 12 个月期间,这些投资额为 500 亿美元,低于去年同期的 600 亿美元。对于 2023 年全年,我们预计资本投资约为 500 亿美元,而 2022 年为 590 亿美元。我们预计履行和运输资本支出将同比下降,部分被基础设施资本支出增加所抵消,以支持我们的 AWS 业务增长,包括与生成人工智能和大型语言模型工作相关的额外投资。 随着第四季度的到来,我们已准备好为我们的客户打造一个美好的假期。看看我们的运营网络,我们的库存处于假期期间的最佳位置,使我们能够从当地地区为客户提供快速的交货速度。我们始终相信,客户至上是为股东创造持久价值的唯一可靠方式。 接下来,让我们继续提问。 问答环节 Operator 第一个问题来自Justin Post 与美国银行的电话线。贾斯汀,您的线路已上线。 贾斯汀·波斯特 我会询问AWS的情况。我想第一个问题是,当您展望第四季度时,您提到您已经签署了一些新协议。您期待的成本优化是否会减少?或者你认为它会类似于Q3?其次,您不禁注意到 AWS 的利润率大幅提高,回到了 7 个季度前的水平。您能谈谈这些利润的驱动因素和可持续性吗? 安德鲁·贾西 是的,贾斯汀。当然。这是安迪。我想如果你看看 AWS,我们的同比增长了 12%。我认为您看到我们的同比增长率持续稳定。其中包括 9.19 亿美元的季度环比增量收入,很难对不同参与者进行比较和计算,因为并非每个人都清楚地披露它们。但据我们所知,这看起来也是所有球员中最绝对的成长。我应该说,我们仍然看到客户优化水平比去年或前年有所提高。因此,如果您查看优化情况,会发现已经是一年多前的事了,但与我们在过去几个季度看到的情况相比,它明显减弱了。如果你也看看优化,有趣的是并不是所有客户都决定关闭工作负载。 优化的一个非常重要的部分是客户利用并利用 AWS 中增强的性价比功能。例如,如果您查看使用基于 Graviton(我们为通用 CPU 构建的定制芯片)的 EC2 实例的客户的增长情况,则启动 Graviton 基础的人数和实例百分比(与 Intel 或 AMD 不同)基数比以前高很多。 客户喜欢 Graviton 的原因之一是它的性价比比其他领先的 x86 处理器高出 40%。所以你会看到 Graviton 的大量增长。您还看到许多客户正在将其大部分工作负载的按小时按需费率转变为 1 到 3 年的承诺,我们称之为节省计划。因此,这些只是客户在不太确定的经济体中进行的一些成本优化的很好的例子,这些经济体对客户的短期和长期确实有好处,我认为这对我们也有好处。但我们开始看到——正如我所说,我们看到优化正在减弱。我预计这种情况会随着时间的推移而持续下去。从中长期来看,我对AWS仍然非常乐观。这是因为我们拥有最多的功能。我们拥有比其他地方更大的合作伙伴生态系统。我们拥有比其他地方更强大的安全性和运营绩效。 我认为我们是最以客户为中心的。即使您观察当前经济困难时期的优化时期,客户也确实注意到 AWS 如何与他们长期合作。我认为这对客户很重要。我们的业务运营收入达 920 亿美元,其中 90% 的全球 IT 支出仍然驻留在本地。如果你像我们一样相信,这个等式将会翻转。我们还有很多事情要做。 然后你会看到非常巨大的新生成人工智能机会,我相信在未来几年内将为 AWS 带来数百亿美元的收入,我认为我们拥有一种独特而广泛的方法,能够真正引起客户的共鸣。你可以从我提到的一系列客户中看到这一点,他们正在使用我们并开始为生成式人工智能构建工作负载,他们已经领先于我们。 我也能看到。只是我们在生成人工智能方面的增长速度非常快。同样,我公开看到了很多不同的数字。很难衡量同类之间的情况。但根据我们的最佳估计,我们所看到的增长量和生成式人工智能业务的绝对量与我在外部看到的任何其他业务相比都非常有利。所以我认为你也可以在我们正在进行的交易中看到这一点。 我谈到了过去几个月我们完成的大量交易。很多这样的对话,其中很大一部分是我之前提到的,功能、生态系统、运营绩效、安全性、你如何照顾客户,以及他们是否喜欢你的愿景和设置你们在这个全新的技术领域构建的产品,生成式人工智能,我认为到目前为止非常有效。所以对我来说,我认为 AWS 前面还有很大的增长空间。我对此非常乐观。 布赖恩·奥尔萨夫斯基 Justin,关于您关于 AWS 利润率问题的评论。所以,是的,利润率环比提高了 600 个基点,AWS 的收入环比增加了 16 亿美元,这主要是由于我们在第二季度的员工人数减少以及招聘和重新招聘的持续缓慢空缺职位。非人员类别也有很多成本控制,例如基础设施成本和可自由支配成本。第三季度天然气价格和其他能源成本也有所下降。正如我们过去所说,AWS 的运营利润率将按季度波动,这就是一个很好的例子。 Operator 我们的下一个问题来自摩根大通的 Doug Anmuth。 道格·安姆斯 您能否详细谈谈区域配送网络如何超出您的预期?另外,这如何支持您将北美地区的利润率提升至中个位数以上的信心?然后,也许在生成人工智能方面,显然,这里有很多创新。您谈到了许多运行早期工作负载的不同客户。我们应该如何考虑时机,只是为了推动一些有形的货币化? 布赖恩·奥尔萨夫斯基 好吧,我要开始了。关于区域化,我认为这对我们网络来说是一个重大变化。很难真正理解跨越如此多维度的巨大改变,首先做出这样的改变会带来各种各样的风险。我认为团队围绕它做了非常彻底的出色规划。我认为,通过我们的布局算法,我们能够获得比我们预期更多的区域本地库存水平。然后我认为,直到你真正将所有连接放在一起之前,我们改变了很多中间连接的很多连接,从履行中心到分拣中心,然后到送货站,以更直接地连接履行中心和送货站,这当然,当您在某个地区拥有更多本地库存时,这样做会更容易。 但我认为我们能够——我们建立的联系和我们在那里所做的优化使我们能够以比我们预期更快的速度获得比我们预期的更短的运输距离。当你做出如此大的改变时,你必须担心的问题之一就是你最终是否会分开发货,并且每箱和每批货物的物品数量会增加或减少。 这也是我们在设计和早期阶段确实必须解决的问题,并且我们已经做得更好了。因此,我们看到运输距离更短,交付给客户的速度更快。当您为客户提供更快的送货服务时,他们实际上会开始考虑比其他情况下更多的商品。我认为这是一部分 - 如果你看看我们现在在日常必需品和消耗品方面非常显着的增长率,很多都是当你 - 如果你要在同一天订购你需要的东西或第二天,如果三四天后才到,你就不会考虑它。但是,当您始终在同一天或第二天得到它时,只需改变您愿意做的事情即可。 我认为第二个问题是关于人工智能时代和货币化的时机。我要告诉你的是,我们对生成人工智能的增长速度感到惊讶。正如我之前提到的,我们的生成式人工智能业务增长得非常非常快。几乎以任何标准衡量,这对我们来说都已经是一项相当重要的业务了。但我也想说,公司仍处于相对早期的阶段。 我的意思是现在你必须有远见。我的观点是,云仍处于早期阶段。如果您考虑到全球 90% 以上的 IT 支出都在本地,那么我认为这种情况将在 10 年内发生逆转。我认为云还早。因此,如果你从这个角度来看,我仍然认为我们在生成人工智能方面还处于早期阶段。围绕生成式人工智能也很有趣,因为我们有很多公司正在制作各种原型,并且它在训练方面(通过 Trainium 和 Inferentia)以及在应用程序构建和运行方面(通过 Bedrock)确实在非常迅速地加速,那就是:公司仍在尝试自己弄清楚他们将在所有这些领域进行大规模生产。 因为所发生的情况是您尝试一个模型,测试该模型,您喜欢模型的结果,然后将其插入您的应用程序。许多公司很快发现,使用真正的大型模型和大尺寸最终往往比他们的预期和他们想要在该应用程序上花费的费用更昂贵。有时,当它铲过真正的大型模型时,获得答案的延迟太多。 因此,客户正在尝试许多不同类型的模型,然后尝试不同的模型大小,以获得不同用例所需的成本和延迟特征。我认为 Bedrock 非常有用的一件事是,客户现在正在尝试如此多的变体,但拥有一项服务不仅可以让您利用大量第三方以及亚马逊大语言里程,还可以让您利用大量不同的大小,然后使这些工作负载在它们之间轻松转移是非常有利的。 Operator 我们的下一个问题来自摩根士丹利的布莱恩·诺瓦克。 布莱恩·诺瓦克 感谢您提出我的问题,我有两个问题,一个关于 AWS,一个关于零售业务。在 AWS AI Andy 上,我认识到您采用了多管齐下的 AI 方法。但您能否向我们介绍一下您看到最早的需求和兴趣的一两个早期生成人工智能产品?当您与客户交谈时,您希望在未来几年的人工智能领域解决和创新的产品套件中是否仍然存在一些障碍或痛点?第二个,您在仓库区域化方面采取了很多步骤,并提高了效率。您在仓库中的机器人技术方面处于什么位置?我们应该如何考虑这对提高盈利能力的潜在影响? 安德鲁·贾西 在人工智能方面,我认为如果你正在寻找我们提供的一些产品,这些产品具有很多早期的共鸣和吸引力,我会从 Bedrock 开始。这些客户对 Bedrock 感到非常兴奋。它使得构建应用程序、生成式人工智能应用程序变得更加容易。再说一遍,机器学习和人工智能 25 年来一直让人们兴奋不已。 在我看来,大约六年前,它取得了相当大的飞跃,考虑到计算和存储的经济性和可扩展性,以及我们构建的一些工具(如 SageMaker),日常生活变得更加容易开发人员开始与人工智能互动。但这只是——它在生成人工智能方面又向前迈出了有意义的一步,但实际上弄清楚你想要工作、想要使用哪些模型以及你实际上想要如何使用它们并试图确保你拥有正确的模型仍然很复杂结果,努力确保获得安全的结果,努力确保最终获得您想要的成本结构和客户体验。 所以这很难。客户会喜欢——有一定数量的客户拥有非常深入的人工智能专家从业者,但大多数公司没有。因此,Bedrock 消除了这些决策和变量中的大部分困难,人们对 Bedrock 感到非常兴奋。他们以非常广泛的方式使用它。他们不仅对其中的模型集感到非常兴奋,而且还对像 Anthropic 这样的领导者以及我们在 Bedrock 的客户能够独家早期访问模型和定制工具以及微调的能力感到非常兴奋,这给了他们更多的控制权,围绕 Bedrock 有很多讨论、很多使用和很多吸引力。 我还要说我们的芯片,Trainium 和 Inferentia,正如大多数人所知,目前芯片行业确实存在短缺。获得每个人都想要的 GPU 数量确实很难。这也是 Trainium 和 Inferentia 对人们如此有吸引力的另一个原因。它们比其他选项具有更好的性价比特征,而且您可以访问它们。我认为,我们在提供供应和提前订购方面做得非常好。 所以你会看到非常大的法学硕士提供商在这些芯片上下了很大的赌注。我认为 Anthropic 决定在 Trainium 上训练他们未来的 LLM 模型并使用 Inferentia 确实是一个声明。然后你看看非常热门的初创公司
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,他们也刚刚决定在 Trainium 和 Inferentia 之上进行所有训练和推理。这是两个例子。 我想说的是,CodeWhisperer 也只是,再次强调,如果您可以让您的工程师不必做更多重复性工作,例如剪切、粘贴和构建某些功能,那么它只是一个游戏规则改变者,如果有人知道您的代码库的话更好,可以做。因此,它确实是开发人员生产力游戏规则的改变者。然后实际启动定制工具,以便他们真正了解您自己的专有代码库,这是客户非常兴奋的事情。所以这些最终都是早期牵引人工智能。 还有很多东西要提供,布莱恩。我的意思是——我认为人们——尽管 Bedrock 比人们尝试自己构建模型和构建应用程序更容易使用,但我认为人们仍在寻找方法来更容易地查看大型语料库数据并在其之上运行代理,或者也许他们不必自己完成所有这些工作。我认为人们正在寻找自动化的方法来了解开发人员环境并能够提出有关开发人员环境的任何问题。所以还有很多。需要很长时间我们的服务才会耗尽。是的,我认为展望未来几个月的 re:Invent 团队推出的其他内容是一件好事。 我认为在机器人领域,这对我们来说是一项非常重要的投资。已经好几年了。这给我们带来了巨大的改变。这对我们在生产力方面、成本方面以及重要的安全方面都产生了很大的影响,我们可以让我们的队友从事比他们今天所做的事情更安全的事情。我们对额外的机器人计划进行了大量投资,我想说其中许多计划将在 2024 年和 2025 年取得成果,我们认为这将对成本、生产力、安全性以及我们的履行服务产生进一步的额外影响。 Operator 我们的下一个问题来自高盛的埃里克·谢里登(Eric Sheridan)。 埃里克·谢里丹 也许一项是关于 AWS 的后续行动,另一项是关于广告业务的后续行动。安迪,会喜欢你的观点。云优化主题始于 22 年下半年,当时存在很多宏观担忧。然后,人工智能主题实际上只是在过去 8 或 9 个月才真正走到了最前沿。您对如何将日历转到 2024 年以及新的 IT 预算周期可能会导致我们将优化主题放在后台,而当围绕 AI 的预算可能更加明确时,一些 AI 主题更加突出,您有何看法作为主题?那将是第一。然后,在您的广告业务中,您的运行率接近 500 亿美元,并且在 20 多岁左右开始复合。在继续扩大亚马逊资产以及可能在亚马逊之外作为更广泛的数字广告参与者的计划方面,您最兴奋的是什么? 安德鲁·贾西 在 AWS 方面,我认为,我们显然都必须在某种程度上拭目以待。但我的观点是,到 2024 年,我认为很多相对容易实现的优化成果已经在 2023 年实现了。这并不是说不会再有任何优化。只是当您的足迹非常大并且您已经在平台上构建了很多应用程序以便您决定优化(如果这是您想要做的)时,就会有更多容易实现的目标。 所以我认为 2020 年——我们现在已经看到了过去几个月优化的减弱。但我认为你会继续看到这种衰减继续下去,我们已经看到越来越多的公司将注意力转向更新的举措。我认为你也会在 24 和 25 年看到——我不认为这是一份为期一年的协议,我认为这将是一个几年的轨迹,你会看到很多公司不仅关注新的生成式人工智能工作负载,而且还出现了大量新的客户转型,公司将在很大程度上从本地转移到云中。 这一趋势在 2023 年陷入停滞,因为企业在支出方面更加保守,并对不确定的经济持谨慎态度。因此,我认为您将越来越多地看到,公司将回归他们计划进行的那些转型,并与许多系统集成商合作伙伴以及我们自己合作,并开始大规模生产他们正在开发和制作原型并开始部署到生产中的生成式人工智能应用程序。 我认为在广告方面,嗯,广告方面也有很多让我兴奋的地方。我认为我们的广告业务中发生的事情很有趣,如果你环顾整个行业,大多数广告密集型公司在经济困难的情况下都在增长方面举步维艰。虽然我们看到公司在广告方面和漏斗顶部产品(例如展示和一些视频)更加谨慎,但我们仍然看到赞助产品等漏斗下部广告产品具有很大的优势。 我认为在这些类型的经济体中,我们表现得相当不错,部分原因是我们拥有许多拥有和经营的房产,这些房产的销量非常大,广告商和品牌都希望抢占先机。即使在经济不景气的情况下,也会有大量的电子商务采购。因此,人们希望在我们的市场中处于客户面前。或者以《周四橄榄球之夜》为例,我们已经进入了《周四橄榄球之夜》的第二季,并且有了一个良好的开端,截至 6 周,收视率比一年前高出 25%。而且,我们在广告方面做得比第一年要好得多,这是一项非常有价值的资产。这是本周唯一一场比赛,广告商希望在客户面前展示,因为每周有 1300 万客户观看。所以我认为部分原因是我们拥有并经营着大量的房产。 然后我认为另一件事是,我们在广告方面的大部分资源都花在了机器学习专家从业者身上,他们拥有算法,以确保人们在搜索某些内容时获得的赞助商结果是相关的。正因为如此,这些广告对广告商来说效果更好。因此,当他们必须考虑预算决策时,他们会选择数量大且性能更好的预算。我认为这两者都是目前我们广告领域的真正优势。 就我们感到兴奋的其他事情而言。我认为,在弄清楚如何将广告智能地集成到视频、音频和杂货中方面,我们仅仅触及了表面。所以我认为我们还处于早期阶段。我认为我们还开始将我们的一些产品(例如赞助产品)外部化到第三方网站。你可以看到我们在 Pinterest、Hearst Newspapers 和 BuzzFeed 上所做的事情,所以我认为,我们在这个领域还处于早期阶段,但它发展良好,我们非常专注于继续很棒的客户体验。 Operator 我们的最后一个问题来自 Evercore ISI 的 Mark Mahaney。 马克·马哈尼 好的。关于您在 9 月份季度谈到的 AWS 交易,Andy,这些交易、不同的行业、不同的垂直市场、不同的地理市场有什么不同吗?或者这只是您过去几年的交易流程的恢复?这是第一个问题。其次,布莱恩,国际化的。国际航空最终是否能在未来实现可持续盈利(也许除了季节性挑战的三月份季度之外)?您是否已达到足够的效率并获得足够的规模?那里最古老的市场足够大、足够可扩展、足够有利可图,足以抵消新兴国家的影响?你终于达到那个地步了吗? 布赖恩·奥尔萨夫斯基 首先,只是为了让安迪休息一下。关于国际,谢谢你的提问。是的,该季度刚刚实现盈亏平衡。正如您所指出的,这与之前的趋势背道而驰。我会这样回答这个问题。国际上正在发生多种事情。在我们的老牌国家,英国、德国、日本、法国,这些国家都是盈利的,而且已经盈利了。我们将继续致力于价格选择和便利性。所有这些零售基础本质上都是在增加卖家、增加供应商和选择、扩大广告规模并改善我们运营网络的成本结构。目前,许多提高运营生产力的举措(可能除了区域化之外)更多的是美国方面的举措。但我们正在全球范围内同时致力于所有这些生产力要素和速度。您会看到国际上和客户正在做出反应。 在新兴市场方面,过去 6 年里,我们推出了 10 个新国家/地区。历史告诉我们,这些都需要时间才能实现盈利。美国花了10年——对不起,本来是9年。他们都在自己的旅程中,伴随着增长、规模、盈利能力、选择和许多其他变量。所以,这些都进展顺利。我们将继续——我们将继续在 Prime 等方面进行国际投资并扩大 Prime 福利,我们将继续建设履行和运输网络,以更好地为客户服务。因此,我不能说我们永远达到了盈利盈亏平衡的门槛。不过,我认为趋势线是明确的,我们将继续努力加速所有国家,特别是新兴国家的这一进程。 安德鲁·贾西 在 AWS 交易中,涉及的行业和地域非常广泛。所以它没有合二为一。有些是来自客户的第一笔真正的大交易。其中一些是对现有协议的非常大的扩展,他们将其从 20% 的工作负载转移到 50% 的工作负载迁移到云中的 AWS。我什至没有真正将我们在过去一段时间内完成的一些非常大型的公共部门交易纳入其中,这些交易在一段时间内不会发生;所以所有这些交易都不会在一个月内达成。当您帮助这些客户安全地将其工作负载过渡和迁移到 AWS 时,它们会在一段时间内发生。但它并不是任何一件作品。我希望我能告诉你,我们确切地知道为什么它们开始以更快的速度发生。 我确实认为,总的来说,从历史上看,交易量往往是不稳定的,并且在日历年中的分布并不完美。我确实认为,尽管我们在 23 年已经看到了这一点,但确实,完成交易的时间延长了。我认为这一切都反映了世界上大多数公司去年的想法,即面对不确定的经济,你会变得更加保守。将会有更多的人参与其中。您将花费更多时间来考虑如何节省现有成本,而不是迁移新的工作负载或考虑签署新交易。 因此,我认为,随着一些优化的减弱,您刚刚开始看到的是,公司开始再次展望未来。因此,我们刚刚看到了过去几个月的一系列内容,这些内容已经讨论了几个月,坦率地说,我认为双方都认为他们会更快地关闭,但只是比他们做的要慢。所以我认为你开始看到公司有更多的期待。 戴夫·菲尔德斯 感谢您今天加入我们的电话并提出您的问题。我们的投资者关系网站将提供至少 3 个月的重播。我们感谢您对亚马逊的兴趣,并期待下季度再次与您交谈。 Operator 女士们、先生们,今天的电话会议到此结束。此时您可以断开线路。感谢您的参与。
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老虎证券
2023-10-27
ChatGPT后下一个AI爆款应用是什么?硅谷All In“自动AI智能体”
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则会出现纰漏。 ChatGPT竞争对手
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AI的首席执行官Aravind Srinivas表示:“出错的方式有很多。”因此,他倾向于选择提供由人类监督的代理产品。 你必须像对待婴儿一样对待人工智能,并像妈妈一样不断监督它。 “真正的挑战是构建具有强大推理能力的系统,”Qiu说。 微软首席执行官Satya Nadella认为,基础模型技术是自家微软小娜、亚马逊Alexa、苹果Siri和谷歌助手等数字助理的一次飞跃,在他看来,这些数字助理都没有达到最初的预期。 “它们都蠢得像石头一样。无论是微软小娜、Alexa、谷歌助手还是Siri,所有这些都不行,”Nadella二月份告诉英国《金融时报》。 亚马逊发言人表示,Alexa已经使用了先进的AI技术,并补充说,团队正在开发新模型,使该助手更加强大和有用。 谷歌声称,它也在不断改进其助手,其Duplex技术可以打电话给餐厅预订餐桌,并核实营业时间。 人工智能专家Edward Grefenstette上个月也加入了谷歌研究小组DeepMind,开发能够适应开放环境的通用代理。 尽管目前还不够完美,AI代理的潜力可能是惊人的,OpenAI率先注意到。 近日,OpenA联合创始人Andrej Karpathy在一场开发者线下活动中表示,如果一篇论文提出了某种不同的模型训练方法,OpenAI会嗤之以鼻,但当新的AI代理论文出来的时候,他们会认真兴奋的讨论。 Karpathy当时激动地表示:AI智能体,代表了AI的一种未来! 来源:金色财经
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2023-07-19
生成式AI工具对环境有什么影响?
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复杂的是,越来越多的AI聊天机器人,如
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AI和OpenAI广受欢迎的ChatGPT,正在发布移动应用程序。这使得它们更容易使用,并暴露给更广泛的用户群。 萨恩科教授指出,谷歌进行的一项研究发现,使用更高效的模型架构和处理器,以及更环保的数据中心,可以大幅减少碳足迹。 萨恩科写道:“单个大型AI模型不会毁坏环境,但如果成千上万家公司为不同目的开发略有不同的AI机器人,并且每个机器人都被数百万客户使用,那么能源消耗可能成为一个问题。” 最后,萨恩科得出结论,需要进行更多研究,以使生成式人工智能更加高效,但她对此持乐观态度。 她写道:“好消息是,AI可以运行在可再生能源上。通过将计算放在可再生能源更丰富的地方,或者安排在可再生能源更充足的时间进行计算,与使用主要由化石燃料主导的电网相比,可以将排放量减少30到40倍。” 来源:金色财经
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金色财经
2023-05-26
ChatGPT真能取代搜索引擎吗
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的搜索引擎。其中包括 You.com、
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AI 以及 Neeva。 他们开发的工具说明了将 ChatGPT 式的技术应用于搜索的潜力和挑战。由语言和人工智能专家理查德·索切尔(Richard Socher)创立的 You.com 可以通过聊天界面提供答案。而且这些回答还带有引文,可以帮助用户追踪某条信息的来源。 但该模型有时会将不属于同一来源的信息结合起来。例如,询问一个人的信息,可能会得到一个结合了多个同名同姓人员的履历信息的答案。比如当被问及我的个人情况时,You Chat 准确地描述了我在《连线》杂志的职位,但也认为我是特拉华大学的一名橄榄球队跑卫和一名专业的创意人员。常规搜索可能会返回几个威尔·耐特斯(Will Knights)的介绍页面,而聊天机器人会将它们合并为一个人。 像 ChatGPT 这样的系统的另一个问题是,它的回答仅基于所训练的数据。由于模型的规模和数据的规模,对整个模型进行再训练可能要花费数百万美元。当被问及最新的体育比分时,YouChat 会感到困惑,但却知道纽约此刻的天气如何。创立 You.com 的索切尔不想透露最新信息是如何被整合进来的,他认为这是一种竞争优势。 索切尔说:“我认为现在很多聊天界面在某些方面比搜索体验要好得多,但在其他方面显然还差得多。我们正在努力减少所有这些问题。” 搜索初创公司
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AI 的创始人兼首席执行官阿拉温德·斯里尼瓦斯(Aravind Srinivas)曾在 OpenAI 工作过,他表示,用最新信息更新一个类似 ChatGPT 的系统所面临的挑战,意味着它们需要与其他东西结合起来使用。他说:“单靠它们,永远不可能成为优秀的搜索引擎。” Greylock Partners 的风险投资人山姆·莫塔梅迪(Saam Motamedi)投资了人工智能搜索公司 Neeva,他表示,目前还不清楚聊天式搜索界面的主要收入模式,其广告的兼容性如何。谷歌和必应利用搜索查询来植入广告,这些广告出现在返回链接列表的顶部。莫塔梅迪怀疑,为了让聊天式搜索界面变得可行,可能需要出现新的广告形式,但目前还不清楚这些形式会是什么。而目前 Neeva 对无限制无广告搜索收取订阅费。 以谷歌的规模运行 ChatGPT 这样的模型,其成本也可能被证明是个问题。OctoML 是一家帮助企业降低部署机器学习算法成本的公司,其联合创始人兼首席执行官路易斯·塞兹(Luis Ceze)估计,运行 ChatGPT 搜索的成本可能是谷歌搜索的 10 倍,因为每个答案都需要运行一个庞大而复杂的 AI 模型。 眼下这股“ChatGPT 狂热”的规模让一些熟悉这种底层技术的程序员和人工智能研究人员都感到十分意外。该机器人的核心算法名为 GPT,由 OpenAI 于 2018 年首次开发,更强大的版本 GPT-2 于 2019 年发布。这是一种机器学习模型,旨在接收文本,然后预测接下来的内容,OpenAI 表明,如果使用大量文本进行训练,该模型的表现会非常好。自 2020 年 6 月以来,该技术的第一个商业版本 GPT-3 已供开发人员使用,可以完成 ChatGPT 最近受到赞赏的许多事情。 ChatGPT 使用了底层算法的改进版本,但其能力的最大飞跃来自于 OpenAI 让人类向系统提供反馈,告诉系统什么是令人满意的答案。但就像之前的文本生成系统一样,ChatGPT 仍然倾向于从训练数据中重现偏见,以及“编造”看似合理但不正确的结果。 纽约大学(New York University)名誉教授加里•马库斯(Gary Marcus)直言不讳地批评人工智能炒作,他认为 ChatGPT 不适合搜索,因为它对自己所说的内容没有真正理解。他补充说,像 ChatGPT 这样的工具可能会给搜索公司带来其他问题,因为它们会让互联网充斥着人工智能生成的、搜索引擎优化的文本。“所有的搜索引擎都会遇到问题,”他说。 亚历克斯•拉特纳(Alex Ratner)是华盛顿大学(University of Washington)的助理教授,也是致力于更有效地训练人工智能模型的 Snorkel AI 公司联合创始人,他称 ChatGPT 标志着软件所能做的事的“合理拐点”。但他也表示,要想弄清楚如何防止像 GPT 这样的语言模型胡编乱造,可能还需要一段时间。他认为,要想找到一种方法让这些语言模型与新信息保持同步,以保持搜索的实时性,很可能需要采用新的方法来训练底层人工智能模型。 这些解决方案需要多长时间才能发明出来并得到验证,目前尚不清楚。即使有其他用例出现,比如将其作为学习或编程伙伴,这项技术也可能还需要一段时间才能从根本上改变人们搜索答案的方式。Moveworks 公司的陈说:“这很了不起,我告诉团队,人们会看到 ChatGPT 带来的跨时代的变化,甚至会出现 pre-ChatGPT 和 post- ChatGPT 的说法。但它是否会取代搜索,则是另一个问题。” 来源:元宇宙之心 来源:金色财经
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金色财经
2023-02-15
金色观察 | a16z:除了ChatGPT 还有哪些生成式AI平台
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行共识搜索,以提供有证据支撑的答案,而
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的Bird SQL产品则侧重Twitter(例如,“关于金球奖时尚最受欢迎的推文”)。 这种类型的搜索对于产品推荐特别有价值。如今,要想进行明智的购买,通常需要从数十个链接和数百条评论中进行筛选。如果你能根据自己的具体需求得到一份精选的选项清单,怎么样?提示语可以是:“最适合六个月大的肠胃敏感的拉布拉多的狗粮”或“在纽约冬天穿的价格不超250美元的驼色外套”。 此外,我们还看到了面向企业的内部搜索应用程序的巨大潜力。大多数公司现在都在用一些通信应用程序和数据库,比如Gmail、Slack、Drive、Asana等等。在所有这些工具中查找单个文档、消息或某个数据可能是一个不小的挑战。像Glean这样的产品允许团队跨应用程序进行搜索,而Vowel则允许用户查询视频会议记录。 长期以来,教育科技一直努力在有效性和规模之间取得平衡。如果你为大众创造一些东西,你就会失去吸引个人的个性化。创造一些完美地满足个人需求的东西,进行扩展就会太昂贵。 有了AI,这种情况就不再存在了。我们现在可以大规模部署个性化的学习计划,为每个用户提供“口袋里的老师”,这个“老师”了解他们的独特需求,可以回答问题或对他们进行技能测试。 设想一下,AI语言老师可以实时交谈,并就发音或措辞提供反馈。Speak、Quazel和Lingostar已经在这么做了!我们发现有些产品可以教授新的概念,或者帮助学习者摆脱几乎每一门学科的困境。Photomath和Mathly等应用程序指导学生解决数学问题,PeopleAI和Historical Figures则通过模拟与名人的聊天来教授历史。 除了学习特定科目,学生们还利用AI助手做作业。Grammarly、Orchard和Lex等工具帮助学生克服写作障碍,“提升”他们的写作水平。处理其他形式内容的产品也在全国各地的高中和大学里越来越受欢迎——例如,Tome和Beautiful.ai可以帮助创建演示文稿。 我们不相信科技会完全取代人与人之间的联系。但它可以让我们感到不那么孤独。能有个倾听你所说的话并做出回应的人和你交谈是非常不错的,AI聊天机器人可以充当这个角色。 Replika、Anima和CharacterAI就是这样的AI聊天机器人产品。许多用户在与这些机器人的互动中找到了真正的意义,他们每周都要花上几个小时与它们聊天。这样的持续互动已经可以与Z世代的Snap streaks相媲美了。 AI还可以增强甚至激发人际关系。像Millie和YourMove这样的工具优化了约会应用程序的个人资料和信息,而像Mumkin这样的应用程序则帮助用户处理有难度的对话。最终,我们都可能拥有一个AI聊天机器人,它会提醒我们在什么时候应该与朋友和家人联系了,并提示帮助我们发送出完美的信息。 最后,AI可以帮助我们与那些不在身边或联系不到的人建立联系。你是否曾经希望能再听已故的家人讲一个故事,或者能从多年未联系的人那里听到一个建议?有人已经进行了相关实验和探索。不难想象,会有这么一个世界:我们都有一个AI驱动的“数字双胞胎”,受训帮助我们的写作,最终还会帮助我们对话。对一些人来说,这种探索已经开始了。 我们还希望看到更多专业的AI聊天机器人用例,甚至是临床用例。AI治疗师、营养学家、教练和导师将使全球数百万消费者的个人和职业发展成本更低、更便捷。这是一个全天候的数字支持系统,用户只需打开一个应用程序就可以提问或开始对话。 早期研究发现,聊天机器人可以有效治疗心理健康。Woebot和Wysa等产品已经显示出了经临床验证的结果,并经过了FDA的有效性认定,用于治疗产后抑郁症、慢性疼痛和焦虑等疾病。目前,超过25%的成年人患有可诊断的心理健康问题,我们正处于全国范围内的治疗师短缺阶段,聊天机器人可能是非急性病例的一个可行方案。 在卫生保健之外,我们已经开始看到其他AI驱动的工具和教练的出现,这些工具和教练是专门用于协助完成特定任务的。仅举例如下:InterAlia可以帮你进行衣物穿搭,Prodigy AI可以为你提供职业建议,而Poised可以提高你的沟通技巧。 相信有一天,我们都会有一个个性化的聊天机器人,它能理解我们独特的生活背景,而这并不是什么奇怪的事。当我们面临生活的变动时,比如离婚、上大学或生子,我们将能够以任何能引起共鸣的方式得到建议。我们也可以就我们努力实现的目标寻求支持或指导,无论是加强锻炼还是改善我们的财务健康状况。 生成式AI允许我们把想象变成现实——如果做得好,感觉会像变魔术一样。内容创作已经成为生成式AI的第一个主流用例,我们在Lensa上可见一斑。还记得你的社交媒体上曾到处都是朋友们那些被装扮成超级英雄、宇航员和动漫人物的照片吗? 肖像只是一个开始。生成式AI产品将提供各种用例,无论是消费者“只是为了好玩”进行的内容创作,还是创作者或个体企业家进行的内容变现。我们已几乎可以在所有媒体上看到生成式AI的身影: * 艺术——像Midjourney和Stable Diffusion这样的产品允许用户输入提示语和风格类型,然后就可接收独特的艺术。 * 写作——ChatGPT引领了协作潮流,虽然Sudowrite和Verb.ai类似产品的出现是为了迎合更专门化的写作类型,比如小说。 * 视频——Descript和RunwayML正在从生成式视频剪辑向视频创作扩展,而Linum、QuickVid和Synthesia等产品则生成新的视频内容。 * 设计——Canva已经集成了AI,微软正在测试自己的AI设计平台。他们将与PhotoRoom和Magician等初创公司展开竞争。 * 音频——像Boomy和Riffusion这样的产品从零开始创作音乐,而Murf.ai和Resemble则提供工作室质量级别的画外音。 随着时间的推移,我们可能会看到更多专业级别的生成式AI产品的诞生。 如今,许多AI工具都有这样那样的小问题(比如,照片里出现第三只手臂!),或者需要很长时间来处理请求。这对大多数消费者来说是可以接受的,但如果你想通过内容赚钱,那确实会让你更加沮丧。为了服务这些大用户,我们预计很多公司将增加提供更高质量服务的“专业”层,ChatGPT已经这么做了。 AI很可能在游戏领域扮演重要角色,关于这方面我们的合作伙伴已经写过了很多文章。生成式AI将使制作高质量游戏变得更容易、更快、更节省成本,同时使玩家能够真正地定制他们的游戏玩法。 那些最受欢迎的游戏制作成本可高达数百万美元,有时甚至高达数亿美元。除了游戏的故事情节,开发者还需要生成数以千计的媒体资产,从图像本身到3D模型再到游戏原声。 这些高质量、AAA级游戏的命脉依赖于人类创作者的工作和远见。AI不太可能完全取而代之。然而,我们认为AI将促进这些创作者及其团队的发展,使他们能够更高效地利用时间,以更低的成本更快地推出游戏。 我们已经看到出现了如Scenario和Iliad等创造游戏资产的AI工具,以及Promethean等能够创造整个虚拟世界的平台。你甚至可以使用Inworld、Charisma和Convai等产品生成非玩家角色(NPC)。 AI不仅会推动更多游戏的创造,还会带动一种新的游戏类型,这种游戏更有活力,更符合每个玩家的偏好。我们已经看到有些基于文本的此类游戏的早期范例,如《AI Dungeon》和《Hidden Door》。想象一下,你进入一款游戏,只用几句话就能设计出一个复杂的自定义角色。最终,这可能会扩展为整个虚拟世界——你可以从头开始创建的世界。 服务于小企业的工具将成为生成式AI的绝佳用例。美国有3200万家小企业,它们提供了2000年以来净新增就业岗位的一半以上,在我们的经济中发挥着至关重要的作用。但它们经常会人手不足,不堪重负,特别是鉴于最近的劳动力短缺情况。 AI工具可以对这些企业产生立竿见影的影响。它们多了个额外的帮手,虽然可能不是真实存在看得见的,但却是无价的。AI工具和相应用例正在成倍增长:Sameday可以接听电话和安排预约;Truelark可以处理文本、电子邮件和聊天;Osome可以管理后勤;Durable可以创建一个完整的专业网站。 很多通用的内容创建工具,如Jasper、Copy和Writer,在中小企业中获得了有意义的关注。但我们也开始看到出现了为特定业务类型工作流程定制的垂直工具。例如,像Harvey和Spellbook这样的产品,可以帮助法律团队自动化收案、研究和文件起草等任务。在房地产领域,Interior AI可以让经纪人虚拟展示他们的房产,而Zuma则帮助物业经理将潜在客户转化为真正的客户。 在这个领域,最富有成效的垂直领域之一是电子商务。这些企业大多完全在线运营,这使得它们很容易将AI工具集成到工作流程里。在一个获客成本不断上升的世界里,各品牌都希望尝试一些产品,来帮助它们降低成本,吸引更多消费者,并提高留存率。 像Flair、Booth和Bloom这样的工具可以帮助品牌创建吸引眼球的产品照片,这对于企业向线上消费者销售产品来说非常重要。一张挂在衣架上的裙子的静态照片可以变成一个穿着裙子走过花园的女士形象。我们预计,这些用途最终将变得高度个性化:一款沙发的着陆页将显示出这款沙发摆在你家里的样子。 除了产品照片,品牌还创造了很多不同类型的内容,现在可以通过AI驱动。像AdCreative和Pencil这样的产品可以为电子邮件或社交媒体制作营销宣传资料,而Frase或Writesonic可以编写SEO优化的产品描述内容。最终,我们预计用户将能够创建一个完整的电子商务商店——以及相关营销资料——只需简单地描述他们的审美然后点击一个按钮就可以了。 我们仍处于生成式AI革命的早期阶段,关于这项技术将如何影响我们的工作、学习、创作和娱乐,我们很高兴能与大家一起分享。在接下来的日子里,我们将深入探讨AI对这些消费类别的影响。 来源:金色财经
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金色财经
2023-02-08
ChatGPT很厉害 但还有关键问题悬而未决
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Zero,可以通过检测文本的“困惑性(
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)”和“突发性(Burstiness)”这两项指标,来判断内容是人类创作还是机器生成。 AI引发版权问题 在校外,AI本身的“道德”问题,则让美术“老师”们对新生的AI绘图工具提出了严重的质疑,这直指另一个至关重要的问题——版权。 自从AIGC火了以后,很多行业的配图工作变得轻松了许多。以媒体行业为例,严肃媒体对新闻配图要求高,既要符合文意,又要对版权负责。所以无论是美术作品还是照片,要么是亲手创作,要么来自授权图库,但很多文章受客观条件限制,要找到一张符合要求的配图并不容易。 有了AI绘图以后,很多媒体人开始尝试用AI画配图,甚至是直接绘制新闻人物的肖像。那发自己用AI做的图,总不会侵权吧?这个问题,还真不一定。 2022年下半年,AIGC刚刚蹿红,就有一些小有名气的艺术家对AI绘图提出了抗议。2022年,Erin Hanson等众多美国艺术家发起了反对Stable Diffusion的抗议行动,他们认为Stable Diffusion生成的部分画作抄袭了他们的风格,而这种行为严重侵犯了他们的合法权益。 AIGC虽然叫做AI生成,但其本身并没有创造能力,只能通过不断学习人类的生产过程,照猫画虎,AI绘图就是典型。在AI训练过程中,需要“投喂”大量的人类画作,从而学习人类的构图、绘画技巧,实现AIGC(AI Generative Content,AI生成内容)。 不过在这个生成的过程中,AI学的实在太像了,以至于很多画作直接与模型库中的人类画师风格完全一致。 “稍有名气的画师可能都遇到过作品被盗用、创意被侵权的事件。”一位国内某知名游戏公司的美术总监向虎嗅表示,虽然AI没有完全盗用画师的作品,但画师对风格上的抄袭也是很难接受的,不论抄袭者是人类还是AI。“如果有人拿着与我绘图风格完全一样的画,说是学习或是参考我觉得没什么。但如果说这是他‘生成’的,那就跟声明原创没什么差别了。不管是否用于商业用途,我都会觉得被严重冒犯了。” AI的抄袭、剽窃和作弊不应该只是道德问题,还需要法律法规的约束。而目前,AI在很多领域都存在法律盲区。 我国AI领域的立法还处于建章立制阶段。当前已经出台了两部与AI相关的监管条例,分别是《互联网信息服务算法推荐管理规定》和《互联网信息服务深度合成管理规定》,并均已开始生效。除此以外,还有一些分散在《民法典》、《数据安全法》、《网络安全法》、《个保法》、《网络音视频信息服务管理规定》、《网络信息内容生态治理规定》等法律法规中的个别条款规定以及一些支持产业发展性质的文件,目前来说还没有成为一个完整的体系。 “AI生成内容是一项新兴的技术,法律的滞后性和稳定性导致目前还没有专门对这种AI疑似抄袭的现象进行规制。”观韬中茂律师事务所合伙人王渝伟表示,从国外行业实践来看,越来越多的平台和AI绘图工具对作品版权作出了严格要求,谨防AI抄袭导致著作权侵权。在我国,目前还是应当根据《著作权法》,判断AI生成内容与人类艺术家作品之间是否存在实质性相似,进而认定是否抄袭。 除了涉嫌抄袭艺术家作品的AIGC内容,在另一方面,即使是随机生成的内容及画作,也还是会涉及版权问题。 AI绘图在抖音和小红书上刚刚兴起之时,即有脑洞大开的网友提出,可以把AI生成的图片挂到付费图库作为收费资源,实现“躺赚”。 面对这样的骚操作,Adobe选择“有限制”地开放AI绘图。只要符合特定标准,就允许在图片库Adobe Stock中上传生成式 AI 艺术品进行售卖。但上传前必须标记 AI 制作的内容,并且需要拥有其参考图像或文本的商业版权。 作为一款开源模型,Stable diffusion的开发者Stability AI和RunwayML则认为既然开源,那么它也应该依此引用开源CC0协议,即版权归公,同时任何人也可以自由地使用,包括商业使用。而对于DALL-E 2和Midjourney这样并未开源的AIGC模型来说,生成内容的权属则相对模糊。 目前AIGC市场上也存在很多版权乱象,一些基于Stable Diffusion开发应用的厂商声称,使用自己AI程序生成的图片版权归自己,甚至依此生产NFT向使用者兜售。 对此,王渝伟认为,AI应用的使用者,在使用这种应用进行创作时,生成的图片如果符合独创性的要件,就能够构成《著作权法》上的作品。而厂商已明确告知了使用者著作权的归属问题,相当于在合同中已经进行了约定,所以这种作品的著作权应当归属于厂商。 并不是说AI应用基于开源模型开发,它所生成的作品就不存在著作权,还是应当根据《著作权法》的规定判定著作权归属。 “目前相关法律制定最大的障碍和阻力,可能是法律如何保持科技发展和伦理价值的平衡。”王渝伟提出,一方面,AI技术的高速发展,可能会与人类的基本伦理认知相违背,违反社会公序良俗;另一方面,法律的规制也不能对AI技术设置过于严苛的标准,影响AI的进一步发展。 来源:金色财经
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2023-01-31
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