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丹麦计划提高谷歌等公司收集儿童个人数据年龄限制，加强未成年人保护

周一(6月12日)表示，计划提高谷歌、Snapchat和Meta等科技巨头收集儿童个人数据的年龄限制，从而遏制年轻人数据的大量积累。丹麦政府希望将儿童同意与科技公司分享个人数据的年龄从现在的13岁提高到15至16岁，而这些公司还要求父母同意使用小于10岁儿童的数据。 “科技巨头必须承担更大的责任，”丹麦商业部长Morten Bodskov在政府公布遏制全球科技公司影响力的举措时表示。 “我们必须结束他们不透明的算法，这些算法使用疯狂的方法将儿童和成人保持在屏幕前，并获取难以想象的大量个人信息。” 德国将收集儿童个人数据的年龄限制在16岁，而匈牙利、立陶宛和荷兰等更多欧洲国家也在制定类似的法律。美国正在制定一项网络隐私法案，该法案将禁止科技公司在未经同意的情况下收集16岁或以下用户的个人信息，并要求公司允许年轻用户删除个人信息。这些计划将在今年晚些时候成为法律，美国政府制定法案是基于一个专家小组的建议。美国商务部在一份声明中表示，他们还将考虑在网站和应用程序上引入年龄验证措施，以防止儿童接触色情或战争视频等敏感内容。 3月美国犹他州议会通过了两项颇具争议的互联网监管法律，共同组成了犹他州社交媒体监管法《Utah Social Media Regulation Act》。这部新法律对该州18岁以下未成年人使用社交网站做出了诸多具体限制，其中包括未成年人必须得到家长或监护人的明确同意才能注册使用社交网站，社交网站不得使用可能导致未成年人成瘾的设计或算法功能，不得收集未成年人个人信息，不得展示定向广告，不得在公开搜索中出现他们信息。

Sue2023-06-12

比起Meta平台 Alphabet股票更适合搭上人工智能的顺风车

的替代品从中受益——就像Tiktok或Snapchat在前几年所做的那样——而不是大批用户流失导致Facebook的回归。　　Alphabet的势头也很强劲:正如前面提到的，Meta最近一直在飞速发展。但仔细观察就会发现，Alphabet可能是今年夏天真正发挥作用的股票。尽管投资者在财报公布后没有看到Alphabet的股价立即上涨，但在过去30天里，Alphabet的股价上涨了20％以上，即便是在美国债务上限和其他宏观问题引发严重风险的情况下。与此同时，Meta在此期间基本持平，暗示新资金可能不像几周或几个月前买入的投资者那样高兴。至于估值，Alphabet目前的市销率和市盈率略低，这意味着它还有更大的上涨空间。　　你应该做自己的研究，因为你对Alphabet和Meta平台的看法可能会根据你的个人投资目标和风险承受能力而有所不同。但总的来说，如果你现在想买其中一个，我看好Alphabet。

金融界2023-06-01

投资人工智能 Alphabet可能Meta更好

的替代品从中受益——就像Tiktok或Snapchat在前几年所做的那样——而不是大批用户流失导致Facebook的回归。　　Alphabet的势头也很强劲:正如前面提到的，Meta最近一直在飞速发展。但仔细观察就会发现，Alphabet可能是今年夏天真正发挥作用的股票。尽管投资者在财报公布后没有看到Alphabet的股价立即上涨，但在过去30天里，Alphabet的股价上涨了20％以上，即便是在美国债务上限和其他宏观问题引发严重风险的情况下。与此同时，Meta在此期间基本持平，暗示新资金可能不像几周或几个月前买入的投资者那样高兴。至于估值，Alphabet目前的市销率和市盈率略低，这意味着它还有更大的上涨空间。　　你应该做自己的研究，因为你对Alphabet和Meta平台的看法可能会根据你的个人投资目标和风险承受能力而有所不同。但总的来说，如果你现在想买其中一个，我看好Alphabet。

金融界2023-05-31

悦读书|数字版的“中国制造”，正在成为“中国智造”的新标签

与Instagram、YouTube、Snapchat 等美国超级应用程序竞争的过程中，TikTok、快手等中国公司在国内超大规模消费市场上积累的经验发挥了重要作用。短视频出海引发的中国旋风，甚至超过了游戏出海，成为中国内容消费领域企业出海的最大亮点。　　【下一个 10 亿用户】　　当前，中国数字企业国际化发展正在迎来总结经验、持续发力的“中场时刻”。从行业整体发展看，国内数字经济发展已经进入深化应用、规范发展、普惠共享的新时代。规范数字经济发展、完善治理体系正在成为新的发展趋势，防止平台垄断和资本无序扩张受到越来越多的关注。主要数字平台企业实际上已经进入国内发展空间相对有限，必须走出国门寻找“下一个 10 亿用户”，与国际领先平台企业展开角逐，通过进军广阔的海外市场获得发展新空间的阶段。　　以电商为例，经过多年的迅猛发展，淘宝、京东、拼多多、小红书、美团等国内数字平台企业间的竞争日趋激烈，各种应用场景持续迭代挖掘，国内市场已经进入竞争的“红海”。走出国门奔向异国“蓝海”，既是中国数字经济平台企业的理性选择，也是实现数字经济产业可持续发展的客观要求。　　从国际看，全球“数字鸿沟”的存在，成为驱动中国数字企业走向海外的重要动力。根据华为云和白鲸出海联合发布的数据，截至2020 年年底，全球还有 32 亿人没有接入网络。这 32 亿人，超过了全球人口的 40％，其中 31％分布在南亚，27％分布在非洲。以东南亚、非洲、南美为代表的新兴市场，像极了“几年前的中国”，以其庞大的人口基数、正在完善的数字基建和日益增长的市场需求，给中国数字企业以巨大的想象空间。　　在此背景下，国内数字企业出海渐成燎原之势。腾讯以微信、支付、游戏为核心，成为全球最大游戏发行商，微信海外用户超 3 亿，微信支付进入约 50 个国家和地区。阿里巴巴以电商、支付、云计算、浏览器为主，速卖通覆盖全球 200 多个国家和地区；支付宝进入超过40 个国家和地区，服务 10 亿海外用户；云计算排名全球前三；UC 成为全球使用量的最大的第三方浏览器。以 TikTok、《原神》游戏等为代表的各类中国企业 App 产品频频登顶下载排行榜，备受各国用户青睐。　　数字版的“中国制造”，正在成为“中国智造”的新标签。　　此外，中国积极推动与相关国家的数字经济合作，提出“数字丝绸之路”等倡议。这是中国对于全球共同发展的美好愿景。以中国技术和中国模式缓解和弥合“数字鸿沟”，帮助数字技术欠发达国家和地区，让全球共享数字经济发展红利，正在成为新时代中国数字企业国际化发展的道义基础。　　注释1：申万宏源 . 互联网行业出海系列报告之一：游戏新航海时代［R/OL］.（2021-09-29）［2022-08-26］

金融界2023-05-30

交易损失近3.5亿美元、被罚款1亿欧元——Meta在欧洲连遭重创

5亿美元。 Giphy既是社交网络（如Snapchat、TikTok和Twitter）的主要动态GIF供应商，同时也是一个在线平台，专门提供GIF动画和sticker的搜索、分享和发布服务。它是一个全球知名的GIF和sticker库，用户可以在Giphy上浏览、搜索和分享各种各样的GIF动画和sticker资源。 Giphy的主要功能如下。 GIF搜索：用户可以通过关键词搜索Giphy中的广泛GIF动画库，找到符合他们需求的动画图像。 sticker收藏：Giphy提供了大量的sticker图像，用户可以通过浏览或搜索来找到自己喜欢的sticker，然后在聊天应用程序或社交媒体上使用它们。社交分享：用户可以将找到的GIF动画或sticker直接分享到社交媒体平台，如Facebook、Twitter、Instagram等，或者通过复制链接的方式，在其他地方继续使用。创作工具：Giphy还提供一些创作工具，允许用户制作自己的GIF动画或sticker，并将创作的成果上传到平台与其他用户分享。 Giphy被广泛应用于社交媒体、聊天应用、数字创意和在线内容创作领域，为用户提供了一种丰富、有趣和表达情感的方式。根据协议，Meta旗下的Facebook、Instagram和WhatsApp将能够访问Giphy的内容。据统计，作为全球最大的GIF搜索引擎和sticker收藏库，Giphy每天都会接收超过13亿次搜索请求；其内容每天都会被在不同平台展示150亿次。在收购Giphy时，Meta曾承诺他们将对其他社交网络“开放可用”。但竞争和市场管理局（The Competition and Markets Authority，CMA）在对这次收购活动进行调查时发现，Meta的这一收购行为将损害社交媒体和广告领域的竞争。CMA在2021年11月下令要求Meta出售Giphy。这是该监管机构首次阻止一家硅谷大公司达成交易。2022年9月，Meta向CMA提出上诉，试图阻止这次出售。然而，2022年10月，Meta表示将接受CMA的出售命令，尽管感到失望。 Meta表示，“作为一种内容形式，GIF已经不再流行，特别是年轻用户会认为使用GIF是‘老人’并感到‘尴尬’”。 Shutterstock表示很高兴收购Giphy。Shutterstock首席执行官保罗·亨内西表示：“Giphy使普通用户能够通过GIF和sticker内容以令人难忘的方式表达自己，同时也使品牌能够参与这些随意的对话中。” 目前，Giphy的内容库由个人艺术家及迪士尼和Netflix等公司提供支持，确保了源源不断的内容供应，这些内容可以被轻松地插入到日常对话中，并通过社交媒体进行分享。第二个消息， Meta近日因在欧洲和美国之间传输数据时，因对数据处理不当而被罚款１亿欧元（近２亿英镑）。近日，爱尔兰数据保护委员会（Ireland's Data Protection Commission ，DPC）根据欧盟《通用数据保护条例》（ General Data Protection Regulation，GDPR）中的隐私法（privacy law），针对Meta数据处理不当的行为进行了处罚，据称这是迄今为止根据该条例处以的最大金额的罚款。GDPR 规定“公司将用户数据传输到欧盟以外时必须遵守规则。”Meta表示，这一处罚并不公平，他们将对这一“不合理和不必要”的裁决提出上诉。该处罚的关键点是Meta在将欧盟数据转移到美国时，对数据的处理不符合GDPR 规定。这些法律由欧盟委员会制定，并提供了保障措施，以确保个人数据在欧洲以外传输时继续受到保护。但也有人担心，这些数据仍然会使欧洲用户受到美国隐私法的影响——美国情报部门可以随时访问这些数据。 Facebook总裁尼克·克莱格（Nick Clegg）表示：“我们感到失望的是，与数千家希望在欧洲提供服务的其他公司使用相同的法律机制时，我们却被额外挑出来。”“这一决定是有缺陷的，并且是不合理的，这种做法为无数其他公司在欧盟和美国之间传输数据树立了一个危险的先例。” 尽管此次的罚款金额是历史上基于该法律的最高记录，但是，专家们认为Meta关于数据隐私方面的措施仍然不会改变。

Heidi2023-05-24

30年广告业务老将 NBC广告业务负责人出任推特新CEO

o还牵头了与一系列科技公司的合作，包括Snapchat，YouTube，当然还有推特。

金融界2023-05-13

AI中的明牌与暗牌

其模糊，巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、今日头条、b站、拼多多、小红书，早期的时候都有点小众，能否泛化未知。2013年的时候，如果问全国人民会看30秒短视频吗，是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口，猥琐发育，等到摊牌比武力值的时候，大家手里都是加特林，对着突突一下还是有胜算的。明牌意味着共识，往往是面向存量市场，用新方案替代老方案，十倍速是最好的武器。可能是更好的文案工具，更好的教学工具，提升的是体验和效率。暗牌意味着非共识，往往对应增量人群，满足的是未被满足的需求，0到1的创新是最好的武器。快手抖音出来前，短视频几乎没有被验证过，是凭空造出个短视频范式。拼多多出来前，下沉人群是很少网上购物的。如果是一个经验值丰富、善于靠商业和效率取胜的高手，上手打明牌是可以的，段位高到一定程度，还能起到吓跑清场的效果。如果是一个经验值少、用户洞察犀利、善于创新的AI产品经理，最好还是想想暗牌，从一个很独特，非共识的切入点进入。起手打明牌是对加特林机枪的不尊重。傻瓜时间暗牌翻开就变明牌，作为暗牌的傻瓜时间窗口至关重要。我的判断是，相比Mobile，AI行业的周期会长很多，不是一波机会，而是潮起潮落的若干波机会，至少十年以上。但具体到每个项目的切入点，傻瓜时间会短很多。 ChatGPT是2012年11月发布的，三个月后，国内外的大厂都达成了一致——必打之局，AI的基础底座必须拿下，数数手里的筹码就开干了。大厂的动作幅度也都很大，微软推出new bing和copilot，Adobe推出Firefly，Google Amazon Meta从各自角度切入，BAT字节华为也都入局。对平台层来说，傻瓜时间窗口只有两三个月，这是前所未有的。相比mobile的应用，AI应用的傻瓜时间窗口也会短很多，黑暗森林法则会在AI应用里演绎的淋漓尽致。mobile时代，字节、快手、拼多多有3-5年的窗口期，然后大厂发现被偷家了，开始狙击和反追。在mobile的黑暗森林中，猎人是看到火把才开枪的；在AI的黑暗森林中，不用看火把，火柴刚点燃，猎人已经一个火箭筒打过来了。为什么推测AI的黑暗森林法则会加剧呢？三个原因：一是ChatGPT和Midjourney上来就是C端爆品，效果肉眼可见，AI具备认知能力是第一次，生成这么逼真的图片也是第一次，一下把大家炸醒了，秒懂。二是当下互联网的人才密度是前所未有的，一群实力派演员，刚演完了mobile这场为期十年的商业大片，然后导演宣布，兄弟们，互联网创业Game over了，以后拍戏只拍硬科技了，大家做做生意自寻出路吧。现在导演改口了，PC是第一季，mobile是第二季，后面三四五六季的主题都是AI。又有戏可以演了，不all in是不行的！这批人，既有财富自由的大厂高管，也有一批能力成熟的founder，这些人普遍把业务带上过10亿收入，或者千万用户，融过1亿美金以上，带过千人团队。他们的心态都很一致——“上天欠我一个大成”，这些人天天在找合适的创业剧本。三是大家的判断力被“预训练”过了，会预判你的预判。过去30多年的科技史、商战史、投资史是巨大的数据，相当于已经炼成了一个科技商业大模型，当我们用到惊艳的产品，看到爆炸性的新闻时，我们的大脑就会告诉我们，这是个大机会还是小机会，往后可能局面如何，yesterday once more。在可预见的黑暗森林法则下，如果是暗牌，可能少做PR，低头拧螺丝，闷声发大财才是正确姿势。如果是明牌，那就喊出声音，团结能团结的力量，把实力做实才是王道，然后在明牌的基础上看能不能打几张暗牌。暗牌在哪里我们来看mobile时代的几张大暗牌，拼多多、字节、快手、B站、小红书、米哈游、Shein等等，都是从侧翼杀到平台级别的主战场的，都经历过两个阶段：看不上，和拦不住。之所以看不上，是因为新一代平台都是以feature的形式出现。起初，今日头条是百度新闻里的一个子功能——自动推荐，拼多多是微信里的拼团游戏——很像一场运营活动，快手是把视频转成gif的一个工具。 feature足够犀利，就能打中垂直人群，产生高留存率。但这个垂直人群的规模有多大？这是是第二重迷雾。静态来看这个人群可能只有5%，未来会有50%吗，能泛化成功吗，这个问题上往往很有争议。几乎所有的大产品，都是起于垂直人群，然后不断泛化，变成国民级产品的。之所以拦不住，不单纯是因为先发优势，一定是这种先发优势转化成了某种结构性优势：第一种是规模带来的效应——网络效应、双边效应、或者规模效应。抖音、快手、B站、小红书这种都是天然带社区属性的，对手可以像素级别的抄功能，可以大力出奇迹的做投放，但到了一定规模后，社区氛围形成，这种氛围很难抄。第二种是链条即资产，简单说就是业务链条长，需要鼠标加水泥，创业公司把脏活苦活都干了。外卖、打车、物流、OTA、教育里的头部公司都是这么做的。第三种是自带天然屏障，典型的是拼多多，借用微信流量发展起来，但微信对淘宝不开放，这是天然屏障。换言之，什么容易被看上呢？在已有的大品类做创新容易被盯上，比如做手机浏览器，只要到了百万日活，百分百被盯上，大厂在2012年就全部立项手机浏览器，派的也是相对精锐的团队。在PC时代，浏览器是入口级产品，浏览器可以截搜索的流量，大厂的神经已经被刺激过了，只要日活过了红线，先派团队防守了再说。但feed流是不容易被盯上的，PC时代没有feed流这个品类，且feed流和搜索的KPI正好是相反的，feed流的KPI是时长越长越好——kill time，搜索的KPI是步长越少越好——尽快让用户找到结果，然后离开。所以天然不容易联想到一起。 AI创业上，暗牌是什么？这个超级难回答，要是现在就能说出来那就不是暗牌了。或者换个问题，什么牌桌上天然容易出暗牌？举几个例子，感受一下。第一个是泛娱乐，本质上今日头条、快手、拼多多、B站、小红书、米哈游做的都是娱乐业。娱乐业是个无限游戏，水无常形，只要玩法对了，路子对了总能找到增量人群，并且最大的增量人群永远是下一代。很多产品是带社区属性的，社区文化是最难抄的一部分了，到了一定规模后确实拦不住。 AI有三个明显的特性，自然语言交互、生成式、多模态感知，基于某一个特性很容易长出全新玩法。比如可以想象，类似原神这样的游戏会变成真开放世界，里面是一个个智慧体在交互，连路人甲NPC都是AI驱动的，并且语言交互将成为推动情节的重要手段。比如，一些虚拟人的聊天软件，比如character.ai、MiniMax都是AI驱动的娱乐新玩法。第二个是长链条、重链条的行业，通常和服务业相关。比如美团外卖有600万骑手，放到2012年，绝大多数的互联网公司会选轻模式，而非重模式，这是一种避重就轻的“看不上”。而这种重链条的行业，往往比的是拧螺丝的效率，链条即资产，后面可能“拦不住”。 AI会改变很多行业，尤其是售卖认知的服务业，比如法律、医疗、教育、编程、会计、客服等等。software as a service将变成result as a service，什么是result？对很多行业来说，result是AI+人工。以法律行业为例，可能最有价值的不是给法务从业者提供软件，而是自己做了一个AI驱动的律所，中台全部AI化，靠AI解决成本的问题，和不可规模化的问题，但前端和客户沟通的还是律师，因为要提供深度服务和情绪价值。私有化的数据，和很重的服务链条，可能会让它拦不住。第三个是做“看不见”的客户，Shein是个好例子。Shein是背靠中国供应链，往海外卖快时尚的品牌，2014年开始用Shein这个品牌，低调了六七年，大众听到这公司的时候，年销售额已经千亿，估值几百亿美金了。这种低调除了公司刻意为之，很大程度上是因为做了“看不见”的客户，客户完全在海外，和国内的玩家几乎形不成竞争。这几乎是创业最幸福的状态了，不要有太多故事，也就不会有太多事故。当然，还有很多适合出暗牌的方向，欢迎来一起探讨，我的思考有限，这里只是举几个例子。现在，最大的明牌已经出来了——大语言模型这个底座，和ChatGPT这个应用。价值极大，门槛极高，别的不说，几千万美金是入场券，几亿美金有机会进决赛。打明牌和暗牌都有赢的机会，只是打法不一样。打明牌基本看牌面，看手里的筹码数量，更看绝对实力。打暗牌有猥琐发育，以小博大的机会，可能会抽中大奖，但也碰运气。同时，明牌和暗牌不是对立的，而是动态变化的，比如做大模型的团队，做大模型本身是明牌，但上面到底做chatGPT还是别的应用，这是暗牌。而所有的暗牌，被大厂和大佬盯上后，就成为明牌。实践出真知，欢迎一起来讨论更多的暗牌。来源：元宇宙之心来源：金色财经

金色财经2023-04-29

【美股收市】标普500连续两个月收高埃克森美孚股价创历史新高下周关注：苹果、美联储以及就业数据

行可能会被美国联邦存款保险公司接管。 Snapchat的母公司Snap在警告下个季度的业绩可能达不到华尔街的目标后跳水，而Pinterest的股价在社交媒体共享平台预测第二季度收入增长低于预期后下跌。 Cloudflare因云服务提供商的悲观收入预测而大跌，而高露洁棕榄公司股价在押注持续价格上涨以及更高的销售增长后上涨。

楼喆2023-04-29

Snap调整广告工具后收入出现首次下滑 Q2收入前景不佳

他们的新目标。” 　　在用户数据方面，Snapchat第一季度的日活跃用户为3.83亿，与分析师的预期相符。人们通过Snap观看内容的时间增加了，其中大部分增长是在名为Spotlight的短视频推送上。不过，由于营销人员在数字广告上的支出减少，该季度每用户平均收入从去年同期的3.20美元降至2.58美元。　　Snap一直在调整其直接响应广告的设计，这种促销活动促使用户立即采取行动，比如点击购买产品或注册电子邮件列表。该公司预计这一变化将在长期内提高收入，但迄今为止仍具有破坏性。由于其核心广告业务面临压力，Snap削减了成本，并一直在寻找新的收入来源。　　Snap表示，其Snapchat+订阅业务的增长部分抵消了其广告业务遇到的不利因素。当前，该公司有300多万付费用户使用其订阅服务Snapchat+。据悉，Snapchat+ 是 Snapchat 中的一系列独家、实验和预发布功能。　　该公司在给投资者的信中称：“我们对Snapchat+的采用感到满意，并将继续专注于扩大我们的订户群和提供新的创新功能。该公司上季度推出了增强现实技术，并将其出售给零售商，帮助购物者虚拟试穿衣服。

金融界2023-04-29

重塑联系：去中心化社交网络全景解析

品（参见：Clubhouse 的空间，Snapchat 的故事，TikTok/Douyin 的短视频）。但是独特和差异化的社交图谱非常有价值，这是让小众平台在激烈竞争中增长和保持份额的原因（例如：Bilibili，GitHub，LinkedIn，Twitch）。相反，弱社交图谱会使用户感到沮丧，并陷入死亡螺旋（例如：Clubhouse，MySpace，Friendster，Vine，人人网，YY，Digg）。现有平台很早就已经注意到这一点，并通过锁定用户来捕获价值。因此，大多数用户都受制于现有平台，几乎没有可行的退出选项。去中心化社交网络承诺将由社交图谱衍生的价值返回给用户。总体论点表明，这种方法消除了寻租行为，并促进产品和功能的更多竞争，最终为用户创造价值。去中心化社交网络的承诺抗审查和所有权构建 DeSoc 协议的最明显好处之一保证开放访问。去中心化社交网络应该允许两个用户找到彼此并相互沟通，即使所有其他用户都想要阻止这种沟通。这些网络还应该允许用户发布内容并找到他们想要的内容。这并不是说不能在其上应用中心化过滤器。我们可以借鉴 Gmail 与去中心化电子邮件协议（SMTP、POP3、IMAP）之间的关系，想象一个强大的去中心化社交网络可能是什么样子。尽管 Gmail 是一个中心化的应用程序，用户可以选择其他客户端或拥有自己的域名，从而在数据、隐私和通信偏好方面拥有更多的控制权。替代成本微不足道。大多数 DeSoc 协议具有类似的架构。因此，用户真正拥有自己的社交图谱，可以自由退出任何一个应用程序。可组合性带来创新去中心化社交协议的开放获取很可能会在基于它们的应用程序之间带来更快速、更显著的创新。这与前面的观点一致——如果用户退出成本很低，应用程序就必须竞争以提供最佳用户体验。实际上，当 Twitter 的 API 相对开放时，它也有类似的创新周期。许多 Twitter 的发明都起源于外部开发人员。Twitterrific 创造了 Twitter 蓝鸟 logo 和「推文」一词；另一个第三方客户端 Tweetie 创建了下拉刷新手势；而广泛使用的 TweetDeck 最初作为管理多个帐户和发布内容的第三方平台出现。同样，当 Facebook 开放访问之后，它也有过重要的创新周期，让 Zynga、Buzzfeed、Pinterest 等应用程序利用 Facebook 的社交图谱和信息流进行分发。但是当用户增长接近饱和时，Web2 平台往往从合作转向与其合作伙伴竞争。随着时间的推移，企业家们学会了不在中心化平台上构建，限制了创新。相反，去中心化社交网络向用户保证访问保持开放和无需许可。在这个保证下，它们更有可能吸引聪明的创始人，建立一个强大的、正和的生态系统。原生 Crypto 原语由于强调去中心化，Crypto 和 DeSoc 协议通常（但不一定）相互关联。例如，社交图谱协议 CyberConnect 和 Lens 中的个人资料存储在 L1 区块链上，而 Farcaster ID 则在 Ethereum 上发行。与与现有社交媒体平台大相径庭的是，这种与原生数字所有权的联系创造了一个很大的设计空间。Crypto 可以作为一种简单的金融原语，在网络中传输价值。例如，Nostr 集成了 Lightning network，以实现低成本的 Bitcoin 打赏功能。 Crypto 原语还可以增强互动质量。垃圾邮件和机器人困扰着所有的社交媒体平台，但是由于大多数 Crypto 操作都承载着财务权重（即使是微不足道的 Gas 费形式），Crypto 地址的历史记录可以作为一种有效的过滤机制。一些早期的实验包括构建更高质量的 Feed 或基于地址的 NFT 收藏门户社区。 DeSoc 中的挑战和开放式问题因果难定问题任何平台/网络创始人面临的最明显挑战是激发初始网络效应。网络的价值随着使用它的人数的增加而增加。因此，这表明新网络的价值很小。对于早期用户来说，由于价值较小，吸引和留住他们通常是最大的障碍。即使在获得了一个小众社区之后，将其扩展到主流市场也非常具有挑战性。这在当今尤为明显。与 Twitter 在几乎没有竞争的情况下获得广泛普及相比，现在的社交媒体平台必须与拥有强大壁垒和大量资本的现有平台竞争。由于用户已经在现有平台上建立了他们的社交网络和地位，因此在完全新的平台上重建社交资本并不太可行。 BitClout 试图通过从 Twitter 上爬取并导入现有的社交图谱到其平台上来解决这个问题。在推出时，BitClout 已预先加载了数千个知名 Twitter 用户的个人资料，包括 Elon Musk、Katy Perry 和 Barack Obama。虽然这次活动作为有效的营销策略，但应用缺乏差异化和有机社区，未能保持用户参与，导致用户流失迅速。尽管如此，就像最近相对较新的 TikTok 崛起一样，从零开始是可以克服的。因此，找到一个真正提供效用和差异化体验的实际用例将是关键。此外，一些 DeSoc 协议可能不会旨在获得最大的市场份额，而是选择与 Linux 一样，专注于为珍视开源、控制权或隐私权而不是普遍采用的受众提供服务。基础设施和 UX 差异大多数 DeSoc 协议使用公钥和私钥给用户所有权。例如：Nostr、Farcaster、Lens 和 CyberConnect。但是，至少目前来看，设置私钥通常比传统的登录方法更令人困惑。使用私钥也存在挑战。如果用户丢失了私钥，会发生什么？一些协议，如 Farcaster，具有恢复流程，但它们很复杂。其他协议，如 Damus，没有恢复选项。如果没有适当的设计来减轻私钥泄露的影响，用户可能需要完全重建他们的社交图谱。自托管将会是一把双刃剑。其他障碍包括链上操作需要私钥签名和交易费用，与 Web2 平台相比，这些都是用户体验的重大降级。人们可以轻易地感受到使用抖音等轻松上手的体验与使用下面我们将要介绍的任何一款 DeSoc 应用程序时的压力之间的差异。随着时间的推移，这些问题都将得到解决。多方计算 (MPC) 和智能合约钱包可以帮助设置社交恢复功能并降低 Gas 成本。但就目前而言，钱包、保管和恢复功能是用户采纳的关键障碍。变现——一个开放式问题由于几乎所有现有社交媒体平台都通过广告支出来变现，通过其他方式生成收入仍然是一个开放性问题。 DeSoc 协议正在尝试使用铸币费（为独特 ID 支付一次性费用）、订阅模型（如支付独特用户名或有权限的中继）和提成模型（在平台上循环资金时收取一定比例）来赚取收入。虽然这些商业模型在理论上有道理，但迄今为止很少有证据表明它们在大规模上是实用的，用户更倾向于免费获取。其他开放式问题： Wen token？DeSoc 协议需要用于去中心化治理的 Token 吗（例如 ENS，Uniswap），还是可以像 Linux，Android 那样保持去中心化而无需 Token？ DeSoc 协议的开发者们是否应该看到协议的股权类/Token 类上涨？如果他们看到了，那么这会不会产生不良激励？如果他们没有看到，如何充分激励开发者并为他们提供足够的资源来构建和扩展一个能与 Web2 现有平台竞争的平台？相应地，开发者应该如何考虑筹集资本？有些人试图通过拒绝外部资本来最大化可信中立性。另一些人认为，如果没有足够的巨额资金，他们就无法与 Web2 的主导者进行充分竞争。行业地图和我们在采用周期中所处的位置偶尔，去中心化的社交应用程序将因外部争议或炒作而突然看到大量用户注册。在埃隆·马斯克解雇数千名员工，更改验证政策并任意添加/删除帐户后，Mastodon 社交网络增长了近 5 倍。最近，Damus 突然得到了大量的中国用户，也让它成为了中国所有社交应用程序中排名前 21 的应用。但是用户往往会非常快地流失并返回现有的平台。（为了公平起见，Damus 被中国国家互联网信息办公室下令从应用商店中移除）短暂的炒作周期总的来说，DeSoc 协议和应用程序仍然可以说处于采用曲线的创新者阶段。在所有指标上，DeSoc 的采用率比现有平台低几个数量级。Mastodon 和 Damus 上的总活跃用户（两个相对流行的 DeSoc 平台）仍然只是 Twitter 月活跃用户（MAU）的一小部分。没有 DeSoc 网络是明显的赢家——团队仍在试验适当的架构，以提供良好的用户体验同时保持去中心化。我们以下面几个更有趣的项目为重点。我们主要关注协议的高层设计，衡量其优势和挑战，并根据我们的分析提供一些评论。我们将不会在此报告的范围内深入探讨每个协议的技术实现。 Mastodon——步入 Fediverse Mastodon 在 Twitter 的替代品方面显露头角，特别是在 Twitter 最近的争议之后。 Mastodon 建立在独立托管服务器网络上的实例上。每个实例都由其自己的管理员管理，他们设置其特定社区的规则和政策。管理员可以根据他们的喜好禁止、审查或鼓励内容，尽管我们访问过的许多服务器都力求中立。因此，Mastodon 鼓励用户选择最符合其价值观和偏好的实例或自己托管实例。 Mastodon 使用 ActivityPub，一种用于社交网络的标准化开源协议。它是 Fediverse 或联邦宇宙的一部分，这个术语用于所有可以使用 ActivityPub 协议相互通信的平台。 Mastodon 的开发通过 Patreon 和 OpenCollective 进行集体筹资，没有 VC 参与其中。优势：所有 DeSoc 平台的优点——开源，拥有和控制数据和社交图谱的能力以及自由地从一个客户端退出到另一个客户端。使用 ActivityPub，一种用于社交网络的开放和去中心化协议，它显着提高了互操作性和去中心化化程度。强调社区：许多用户赞赏 Mastodon 的社区驱动性，其中较小的实例培育了更亲密和支持性的环境。挑战：实例大多由个人或拥有比 Web2 主导者更少资源的团体运营。大多数服务器由志愿者管理，他们承担运行自己实例的责任。这包括维护成本（例如许可证，硬件，电费）和内容管理风险（例如不良/不需要的内容，侵犯版权，极端主义内容等）。服务器可能存在故障，并且搜索功能相对于 Web2 平台而言功能较弱。不同服务器之间不一致的管理可能会导致令人沮丧的体验。而 Twitter 就像一个「大锅炖」，包含各种不同的兴趣，主题和语言，Mastodon 的服务器架构往往会将主题垂直化。这可能会导致用户群的分化，减少使用案例并减少偶然发现的机会。入门难度大：Twitter 对于新用户来说已经很令人生畏了。Mastodon 让入门流程变得更加复杂，需要在不同的服务器上查找和关注用户，这可能会增加用户负担。其他要点： Mastodon 不直接整合来自 Crypto/区块链的功能或技术。任何这样的集成都将是建立在 Mastodon 之上的第三方开发。不同的变现方式：一些服务器完全由志愿者运营，并要求捐赠以维护服务器，而其他服务器则运行广告。我们的看法 Mastodon 的理念和设计目标是令人钦佩的。它给用户提供了创建、策划和选择自己的社交网络体验的选择。由于它的开源和社区驱动的开发，它可能会成为去中心化社交媒体的重要组成部分，长期存在。然而，几个障碍可能会阻止它达到主流。通过服务器的分化来分割用户群体会降低它实现网络效应和更广泛应用的能力。例如，尽管突发新闻往往首先在 Twitter 上传播，但很难看到类似的事情在 Mastodon 上发生。此外，目前的用户体验不佳，这可能解释了从 Twitter 事件中涌入新用户后用户保留率较低。尽管如此，对于寻求拥有共同兴趣的亲密社区的用户来说，Mastodon 是一个强有力的替代选择。在未来，开发者可能会继续在 Mastodon 上建立，创造具有无缝导航和改进用户体验的第三方应用程序。 Farcaster——足够去中心化的协议 Farcaster 是建立在 Ethereum 之上的足够去中心化的社交网络。Farcaster 团队创造了「足够去中心化」的术语，它是指即使整个网络都想阻止两个用户找到彼此并进行通信，它们仍然可以找到彼此进行通信。尽管 Farcaster 在其技术堆栈的一部分上利用了 Ethereum，但它并没有在区块链上托管整个社交网络。相反，Farcaster ID 在 Ethereum 上注册，而其社交图谱和内容则托管在称为 Hubs 的节点网络上。这些 Hubs 确保网络的一致性，因为它们复制所有数据和签名的消息。Farcaster 协议还会修剪消息，使 Hubs 变得轻量化，提高了协议的去中心化程度。 Farcaster 架构 Farcaster 在应用和客户端层面上推动竞争。团队认为，优秀的应用应该从这种架构中演进出来。由于用户分布发生在协议层面，具有杀手级功能的应用理论上应该能够利用协议的基础分布来获取市场份额。这就像 Clubhouse 在推出时利用 Twitter/Instagram 用户的社交图谱。 Farcaster 目前仅限邀请注册，总用户数约为 11,000 人。Farcaster 协议由 Merkle Manufactory 开发，该公司去年夏天在由 a16z 领导的一轮融资中筹集了 3000 万美元。Merkle Manufactory 同时正在 Farcaster 之上构建一个名为 Warpcast 的移动/桌面客户端。优势：由 Merkle 开发协议和第一个客户端应用程序，可以测试和发布新功能，与 Web2 竞争对手的速度相似。在过去几个月中，Warpcast 已经实现了显著的改进，包括推出桌面客户端、QR 登录、应用商店中的移动应用程序等。即使在早期阶段，Warpcast 的入门体验也非常熟悉 Twitter 用户。值得信赖的 ID 和账户恢复的周到设计 --ID：虽然主要命名空间是完全去中心的，但是可以管理第二个命名空间。因此，如果你在 Farcaster 上注册，没有人可以从你那里夺走你的唯一 ID（例如 @918392），但如果你虚假注册了 @jeffbezos 的句柄，第二个命名空间可以选择将其夺走。 --恢复：内置恢复系统，以防私钥丢失/被攻击，具有 7 天的时间窗口，防止恶意接管账户。 ·由于 Farcaster 的 ID 存在于 Ethereum L1 上，因此在客户端中更容易集成其他 Crypto 元素。例如，Warpcast 将 NFT 身份验证和可发现性纳入其客户端中。在 Warpcast 上发现 NFT 挑战： Merkle 必须证明其随着时间的推移具有可信的中立性，因为迄今为止，协议和事实上的客户端都由中心化团队开发。VC 的支持可能会阻碍可信的中立性的声明。相应地，由于 Merkle 拥有先发优势并且第一个了解新的协议发展，其默认客户端可能会排挤第三方客户端。其他要点：赚钱方式可能是通过为唯一的 Farcaster 名称（例如 @elonmusk）支付费用，尽管这还没有实施，也没有确定。 GTM 似乎在策划一个以西方为导向的技术社区，包括从事 Web2、Web3、VC 等的人员。我们的看法： Farcaster 目前更加中心化的结构使其能够更好地回应用户反馈、快速迭代和实现产品市场适配。其架构设计得很好，应该可以轻松扩展以容纳数百万用户。此外，Merkle 的 VC 支持为 Farcaster 的增长提供了财务和网络资源。我们对团队能够将用户群体扩大到当前用户群体以外持乐观态度。针对技术爱好者的初期市场策略很聪明，因为这些用户通常是新平台的早期采用者，更有可能为开放源代码协议做出贡献。已经有一个充满活力的开发者社区，有各种应用程序利用 Farcaster 的社交图谱。类似于 Instagram 和 Vine 在十年前为 Twitter Feed 创造的动态，也可以在 Farcaster 的生态系统中类似地发挥作用。我们主要关注 Farcaster 随着时间的推移如何逐步去中心化。这只能通过时间来解决，因为 Farcaster 团队展示他们可以慢慢放手，让开发者更容易地运行 Hubs，并允许第三方开发者在平等竞争的基础上与 Warpcast 竞争。 Lens——拥有你的数字根 Lens Protocol 由 Aave 团队开发，是基于 Polygon 的智能合约社交网络平台。几乎所有重要的社交互动都被记录在链上。用户的个人资料和关注者由 NFT 表示。镜像和收藏（类似于转推和收藏夹）也是链上的操作，会创建 NFT。内容本身存储在链下以节省 Gas 成本，只有在被收藏时才成为 NFT。该平台的设计具有模块化特点，允许开发者通过模块创建新功能。与 Farcaster 类似，Lens 旨在成为中立的基础层，并鼓励应用/客户端层面的竞争。 Lens 去年曾从 FTX Ventures 获得外部资本。优势： Lens 通过 Crypto 技术提供独特而创新的功能。例如，Collect 模块允许创作者直接向关注者销售其帖子。艺术家可以创建「罕见的收藏品」，使关注者在有限的时间内收藏他们的艺术品。关注者还可以镜像这些帖子并获得推荐费用。由于所有这些操作都发生在区块链上，余额会立即借记和贷记，没有中间人。与 Farcaster 不同，Lens 可以「搭便车」其他已经验证 Polygon 区块链的节点。因此，Lens 与 Polygon 网络本身一样去中心化和无需许可。模块化的架构允许其他人创建新的社交基本原则。创作者利用收集模块实现艺术品变现的例子挑战：由于许多用户操作是 Polygon 智能合约上的读/写操作，所以延迟和吞吐量可能成为问题，尤其是当区块链正在经历高使用率或网络不稳定时。不明确的 GTM：当前用户似乎是由 Crypto 原住民、创作者、开发人员和实际上是空投农民的人组成的。因此，共同兴趣的重叠可能较小，这可能会降低用户参与度。这得到了相对较低的 DAU/MAU 比率的支持。垃圾邮件，主要来自 Sybil 和空投农民，使解析信号和噪声变得困难。据报道，除非 Lens 团队成员之一镜像/重新共享帖子，否则帖子不太可能获得关注。其他要点：使用第三方协议 XMTP 构建直接消息的安全、Crypto 通道和 Lit 协议来创建带门禁的出版物。我们的看法： Lens 是最具创新性和令人兴奋的 DeSoc 协议之一。它提供了 Web2 或其他 Web3 平台上看不到的功能和工具，展示了 Crypto 启用的社交网络可以为创作者和粉丝解锁什么。理想情况下，这些特性将启动一个强大的飞轮，使创作者开始使用 Lens 与其粉丝建立更直接的关系，吸引用户使用平台，吸引更多的创作者等。我们还喜欢 Lens 的模块化架构，为新的社交基本原则创建了广阔的设计空间。诚然，该平台仍有改进的空间。建立在 Lens 上的流行应用程序缺乏精细的用户体验，鉴于其当前的架构，我们对 Lens 的可扩展性也有一些担忧。但这些问题都可以逐步解决。我们期待看到第三方开发人员在 Lens 上构建的应用程序。 CyberConnect——可扩展和语境丰富的社交图谱表面上看，CyberConnect 与 Lens Protocol 非常相似。两者都是利用广义区块链上智能合约的去中心化社交网络。与 Lens 一样，CyberConnect 为配置文件、关注者和内容发行 NFT。创作者可以通过 NFT 或令牌门控部分社区进行货币化。同样，两者都建有模块化架构，使开发人员可以根据自己的需要开发和重复使用模块。但是，CyberConnect 使用了多个区块链和分布式网络的组合，包括 Ethereum、Polygon、BNB Chain、IPFS 和 Arweave。CyberConnect 还将用户操作缓存和批处理，然后将其上传到像 Arweave 这样的去中心化存储中，以提高可扩展性，同时保持数据完整性和抗审查性。 CyberConnect 通过其最初和多样化的用例和社交图谱策展，使其与众不同。其他协议如 Farcaster 和 Lens 的第一个用例通常是「去中心化的 Twitter」。相反，CyberConnect 提供了各种其他产品和功能： ccProfile：面向个人/集体的链上身份标准，包括链上操作。 Link3：类似于 Linktree 和 Eventbrite，Link3 帮助 Web3 用户找到其他配置文件，并发现/参加活动，利用 ccProfiles 和 CyberConnect 的社交图谱。 W3ST（Web3 状态 Token）：更通用的出勤证明概念，涵盖背书、角色、证书和参与。 FanClub：一个忠诚度和社区游戏，识别并奖励用户对公司和 DAO 的贡献，类似于 Galxe 和 Crew3。帖子：发布工具类似于 Mirror.xyz（去中心化的 Substack），将内容永久存储在链上，并允许粉丝收集帖子。 CyberConnect 还有一个繁荣的 dApps 生态系统，涵盖超出 Twitter 功能的多种用例。它最近的黑客马拉松「#Connected2023」特别增强了其生态系统。在 CyberConnect 的生态系统中选择项目 CyberConnect 在 2022 年 5 月获得了 1500 万美元的 A 轮融资，由 Animoca Brands 和 Sky9 Capital 共同领导 [免责声明：Amber Group 也参与了 CyberConnect 的 A 轮融资]。优势：无需签署最小的私钥，无缝的用户体验。多链支持和专有数据索引器增强了可扩展性、灵活性和社交图谱连接。根据我们与其他开发人员的谈话，这也改善了开发人员的体验。社交图谱可能更丰富，包括个人、集体、活动和各种链上交互。面向 Web2 用户的各种产品：Link3 <> LinkTree、帖子 <> Substack、活动 <> Eventbrite、Phaver <> Twitter、Huddle01 <> Zoom 等。模块化架构允许其他人创建新的社交原语。挑战： CyberConnect 使用中心化的中继器来提高可扩展性。尽管目前尚未公布计划，但未来可能会去中心化。 Cyberconnect 的一些早期功能（如活动、状态 Token、FanClub）属于较低参与度的产品。与 Lens 类似，由于大部分是 Sybil 和空投挖矿等垃圾活动，很难从噪音中解析出信号。其他要点：由于最初的 GTM 是活动和 FanClubs 等用例，以及其他超出 Twitter 范畴的用例，CyberConnect 的社交图表平均质量与 Farcaster 或 Lens 有所不同。通过利用更多的用例，而不仅仅是针对 Crypto 原生社区，CyberConnect 也有望吸引更多的大众用户进入 Web3。与众多 Web3 组织搭配使用的强大 B2B 入门，拥有众多 Link3 档案。自今年 2 月以来，从配置文件铸造费中获得 278E 和 401BNB（约合 603,000 美元）。我们的看法 CyberConnect 在建立截然不同的社交图表和提供 Web2 中常见的广泛应用方面表现出色。它最初的 GTM 针对 Crypto 原生和 Crypto 相邻社区，有助于增强立即采用率。它有可能成为 Crypto 行业的去中心化社交媒体和内容一站式购物中心，取代 Linktree、Medium、Eventbrite 和其他 Crypto 用户/公司今天使用的 Web2 工具。但是，不同用例的所有实验的有效性还有待观察。如果去中心化的社交平台要获得强大的采用率和高参与度，需要有一个驱动增长的杀手级功能。尽管如此，CyberConnect 团队继续提供时尚和创新的产品。我们期待着该团队和其他开发人员将在协议之上构建哪些新的内容。结语去中心化的社交协议和平台在追求主流采用方面面临着艰巨的挑战。创始人们的成功背后，是成千上万个类似的失败尝试。然而，我们仍然充满希望。去中心化的社交网络有独特的机会，可以引入全新的社交原语，并将社交图谱的价值归还给用户。社交媒体正处于变革的边缘。虽然我们仍处于早期阶段，但在重新塑造我们在网上如何连接、分享和互动的方式方面，可能性是真正无限的，开启了通向一个更加光明、包容和有力的数字景观的大门。来源：金色财经

金色财经2023-04-23

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